企业财务管理的目标是什么？为什么

1. 企业财务管理的目标是什么？为什么

　　企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
　　企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式：
　　（一）利润最大化目标 
　　利润最大化目标，就是假定在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
　　利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题：
　　（1）利润是指企业一定时期实现的税后净利润，它没有考虑资金的时间价值；
　　（2）没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系；
　　（3）没有考虑风险因素，高额利润的获得往往要承担过大的风险，
　　（4）片面追求利润最大化，可能会导致企业短期行为，与企业发展的战略目标相背离。 　　 （二）股东财富最大化
　　股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
　　在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时 ，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
　　与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：
　　（1）考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
　　（2）在一定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。
　　（3）对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
　　以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是：
　　（1）通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
　　（2）股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票价格可能还在走高。
　　（3）它强调更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
　　（三）企业价值最大化目标
　　企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
　　企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力，其优点主要表现在：
　　（1）该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险；
　　（2）该目标反映了对企业资产保值增值的要求；
　　（3）该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为；
　　（4）该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点则是企业价值的确定比较困难，特别是对于非上市公司。
　　（四）相关者利益最大化
　　相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益
　　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：
　　（1）有利于企业长期稳定发展。
　　（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
　　（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

2. 你认为企业的财务管理的目标是什么?为什么?

相关者利益最大化 　
　原因：相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。 　
　以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点： 　
（1）有利于企业长期稳定发展。 　　
（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。 　　
（3）这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。 　　（4）体现了前瞻性和可操作性的统一。

3. 企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?

亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【摘要】
企业在财务管理中遵循哪种财务管理目标合适,为什么?【提问】
亲亲。您好为您查询到:
利润最大化：利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。

1.优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。

这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。【回答】
亲亲 您好 以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对你有所帮助，😝😝😝如有疑问也可以继续追问，祝您生活愉快。😝😝😝【回答】

4. 财务管理问题。企业财务活动由什么决定的？

所谓财务活动，是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称.
 
包括：
1、企业筹资引起的财务活动
2、企业投资引起的财务活动
3、企业经营引起的财务活动
4、企业分配引起的财务活动。
 
企业生产经营过程中资金的筹集、使用及利润分配等活动的总称。包括资金筹集、资金使用和收益分配等三个基本环节。

5. 企业的财务活动与财务管理指的是哪些

企业的财务活动与财务管理指以下：
(1)、财务活动的核心内容是资金的筹集与运用;
(2)、财务管理的基本任务就是对企业资金的筹集与运用等财务活动进行管理;
(3)、财务活动的复杂性和重要性，决定了财务管理是企业管理中一项牵涉面甚广的职能管理工作，财务管理部门乃至财务总管(财务副总经理)往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务，许多重要的财务事项都需要由企业最高决策层行使最终决策权。
从财务管理角度考察财务战略的相对独立性，亦即财务战略问题能否相对地区别于一般财务问题。换句话说，哪些财务活动是具有战略意义的，哪些财务活动不具有战略意义而只是策略或战术问题。笔者认为，恰当地作出这种区分的关键仍在于如何把握战略与策略及战术之间的联系及差异。遵循“战略总是带有全局性和长期性的特征，而策略和战术则是指为达到战略目标而采取的行动”这一基本观点，那些属于财务战略范畴的企业财务活动必须具有“对企业全局尤其是指企业总体财务状况的长期发展有着重大影响”的特征;而那些一般财务问题，亦即所谓的财务策略及战术问题，其本身通常不具有“全局”和“长期”的特征，尽管它们也是实现企业财务战略目标所必须做的工作。
二、财务战略问题的类别会因观察角度的不同而异
(1)、从企业基本财务活动亦即财务管理基本内容角度看，企业财务战略包括：融资战略、投资战略、营运资金战略和股利分派战略等;
(2)、从派生财务活动亦即财务管理派生内容的角度看，企业财务战略包括：投资规模战略、投资方向战略、企业购并战略、分部财务战略、特殊条件(如通货膨胀)之下的财务战略等;
(3)、从企业状况特征角度看，企业财务战略包括：不同行业企业的财务战略、不同规模企业的财务战略、不同生命周期阶段企业的财务战略、不同组织形式企业的财务战略等。
(4)、从财务活动本身直接涉及的范围来看，企业财务战略包括：总体或曰综合财务战略(积极或消极型战略;快速扩张、稳定发展或收缩型战略)和分项财务战略(即指主要涉及某一方面财务活动的财务战略问题)。
从上述财务战略问题的类别来看，财务战略似已涉及了企业财务活动的所有领域。那么，这是否意味着我们所给出的财务战略范畴在外延上过于宽泛?其实并非如此。应该说，企业财务活动的任何领域都同时存在着“战略性”的方面和“策略及战术性”的方面。即便就营运资金管理而言，尽管它通常被人们归于“日常”财务管理的范畴，尽管它的大量工作属于甚为琐细的策略乃至技术事务，但营运资金管理事实上也存在一些带有“战略”意义的成分，如营运资金管理中的资产组合和筹资组合的协调问题，就不可能不对企业长期的财务稳定甚至企业的。
健康发展产生深刻的影响。与此相反，诸如一般长期投资乃至企业购并等重大财务活动，尽管它们往往会很自然地被划归“战略性”财务活动的范畴，但其具体的活动过程中却又必然包含着许多细节问题，亦即“策略或技术性”的财务活动。所以，任何大类意义上的财务活动，事实上都同时包含着战略与非战略的成分，其差异只是何者为主、何者为辅的不同而已。

6. 企业财务管理的目标是什么?为什么?

企业财务管理的目标是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标是具有相对稳定性和层次性的，随着政治、经济环境的变化，财务管理的目标可能发生变化。目前对我国财务管理的目标业内届也存在不同观点，比较典型的有：学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、利润最大化目标。利润最大化就是假定在投资的预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，以利润最大化作为财务管理目标是有一定的道理的，但是在实践中却存在一些难以解决的问题。首先，这里的利润是指企业一定时期实现的税后利润，没有考虑资金时间价值；再次，没有反映创造的利润与投人资本的关系，是个绝对数指标，不便于横向比较；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为。以上种种缺点决定，以利润最大化作为企业财务管理的目标是欠妥的。2、每股收益最大化目标。每股收益是指归属于普通股东的净利润与发生在外的普通股股数的比值，它的大小反映了投资者投人资木获得回报的能力。蓦股收益最大化的目标，能够说明企业的盈利水平，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间之间进行比较，揭示其盈利水平的差异。但该指标同样没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为，可能导致与企业的战略目标相背离。恒企教育拥有独立开发三大平台载体。通过恒企在线、恒企会答APP以及恒企微信公众号三大平台载体，构建学员“招生－培训－测评－就业指导－增值服务”全链条O2O服务平台。

7. 企业最为合理的财务管理目标是什么

　　财务管理目标是企业财务活动所要达到的根本目的。财务目标是企业一切财务活动有及处理各种财务关系的出发点和归宿，决定着企业财务管理的基本方向。
　　总体目标是企业全部财务活动所应达到的最终目标，如股东财富最大化目标等总体目标。分部目标为进行某项财务活动所应达到的目标，如总体目标下又分为筹资目标、投资目标、收入目标、股利分配目标等分目标。具体目标为进行具体财务活动所应达到的目标，通常以定量指标来表示，为目标利润、目标成本、目标资金占用量，比方，将筹资目标作为分部目标。分部目标下又细分为预测资金需要量目标、选择资金筹资方式目标等具体目标。
　　财务管理总体目标，主要观念有四种：
　　1、利润最大化目标。
　　2、资金利润率或每股盈余最大化目标。
　　3、企业价值或股东财富最大化目标。
　　4、财务成果最大、财务状况最优目标。

8. 以（ ）作为企业财务管理目标是目前最合理的财务管理目标。

答案是C
财务管理目标有三种模式：利润最大化目标，每股收益最大化目标，企业价值最大化目标。

前两种目标模式的主要缺点是，没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免短期行为，可能会导致与企业的战略目标相背离。

企业价值最大化目标
1.投资者建立企业的重要目的，是创造尽可能多的财富。
财富，首先表现为企业的价值。
企业价值，是指企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或者预期的获利能力和成长能力。
未来现金流量的现值这个概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。

2.确定企业价值最大化目标，要考虑债权人、职工、客户、供应商、政府等相关利益群体的利益。忽视了任何一方的利益，都可能导致企业无法实现价值最大化目标。

3.因此，企业价值最大化目标，就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者权益（股东权益）的最大化。
其基本思想是，在保证企业长期未定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

4.企业价值最大化目标的优点
考虑了资金的时间价值和风险价值，有利于统筹安排长短期计划、合理选择投资方案、有效筹措资金等；

反映了对企业资产保值增值的要求，从某种意义上说，股东财富越多，企业价值就越大，追求股东财富最大化的结果，可以促使企业资产保值或增值；
企业价值，是指企业的市场价值，

有利于克服管理上的片面性和短期行为；

有利于社会资源合理配置。社会资金通常流向企业价值最大化或股东财富最大化的企业或者行业，有利于实现社会效益最大化。