我创业失败了，怎么办？

1. 我创业失败了，怎么办？

1、学会给心灵松绑，就是要不断的给自己暗示。
创业失败心中难免会很难释怀，但是这种情绪最好不要持续太久，被这种负面情绪长期压迫之后，会导致我们的心态无法摆正，毕竟拥有一个乐观的心态才是成功的基础。

2、不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。
很多人想要成功的心是非常急切的，这次失败了，非常不甘心，马上又要准备二次创业，但是那样往往急于事功，再次失败的可能性反而更大。相反我们应该先冷静下来，面对现实，才是主要的。
只要是失败了那都是有原因的，我们要针对自己失败的经历进行一次深刻的反思，总结出其中的原因和经验。这样后续再次创业的时候才可以降低失败概率，为自己重拾信心。

3、人生本过客，何必千千结，生命还在，一切重来。
创业失败了也就意味着投资的钱都没了，我们需要清点财务，亏损了多少，负债了多少。这些钱也许是自己的，也许很大一部分是借的，但是不管是如何，为了让自己生存下去，我们都要开始新的赚钱之路了，毕竟生存永远比发展重要，有了生存了才能谈发展。
很多人创业之后，就弯不下腰来打工，两种不同的生活状态，让很多人宁愿迷茫也不愿打工。贫穷本身并不可怕，可怕的是思想贫穷。记着，为人处世，小舍小得大舍大得，只要能解决问题的都是好办法。

相比较于普通的打工族来说，创业者应该要看到自己身上的优点，虽然失败了，但是我们有胆量、有魄力、经过磨练、经过考验，这就是旁人所没有的优势。

2. 如果创业失败怎么办

年轻人创业失败了怎么办？

3. 创业失败后我该怎么办？

　　建议：从哪儿跌倒的从哪儿爬起来，我支持你，目前你需要重新走出去，去你想做的行业打工，积累经验和资金，有合适的机会东山再起。

　　分析：这几天不少人问关于创业的问题，我想可能是时下金融危机，很多行业不好做了，大家都为摆脱困境、多赚点钱绞尽脑汁，甚至有的人对自己失去了信心。工作较忙，不能一一作答，写一篇文章和大家探讨！

　　策划的职责是“发现问题、解决问题”。首先，我们分析一下，钱难赚的问题出在哪里？第一：可能是竞争原因，本来一碗饭几个人吃，现在干的人多了，几十个人、上百个人吃。第二：可能是政策原因，以前管得松可以钻空子、以前扶持现在控制。第三：行业跟不上时代，将被市场自然淘汰。第四：个人经营能力的原因。

　　关于竞争：路长全老师写过一本书叫做《解决》，虽然案例重复的很多，但道理是对的，营销就是“解决竞争”。面对客观存在的市场容量，只有三条路可走：1、等死，2、和别人抢饭吃，3、大家一起开发更大的市场。当然，谁也不愿意走第一条路，第三条不是以个人意志为转移的。唯一可行的就是和别人抢饭吃，让别人无饭可吃。怎么抢？那就是奥运精神——更高、更快、更强；如何做到这一点？练内功、找策划、搞研发……都可以。

　　关于政策：由于我们国家的市场机制还不够成熟，很多行业对政策的依赖性很强，而某些主管部门又有极端行政的习惯，要么不管，要么一刀切，很多行业都受政策左右，如医药保健品正在受这样的冲击。一个行业对政府，无疑是胳膊拧不过大腿，俗话说“识实务者为俊杰”，大势所趋或转行、或转型，没有必要在一棵树上吊死。选择转型，就是迎合政策，做政府支持、允许的模式。 .com选择转行，尽量做有把握的事，或者和原行业有关联、相似的行业。谨记不懂不做，没把握不做。当下农业、文化、教育、旅游等都是国家支持，前景很好的行业。

　　关于潮流：社会在发展，人类在进步，优胜劣汰是必然规律。我们经常会发现一些职业自然消失，比如磨剪子锵菜刀的、寻呼小姐等，一些产品也会悄然匿迹，如梅花手表、商务通、BB机、505神功元气袋等。科技和品牌是相辅相成的，如果只有品牌，没有科技创新，一样会被市场抛弃。如果您从事的行业或工作不幸是这样的，趁早抽身离开。

　　关于能力：如果您身处的行业很好，竞争也不太大，就是赚不到钱。那可能是个人的经营能力问题，或者不适合经商，或者适合当元帅、不适合当将军。要是这种情况，应该清醒、客观的分析自己，或慢慢修炼、或主动放弃、或找有能力的经理人托管。

　　“三百六十行，行行出状元”，理论上说只要有市场需求，政府不禁止，什么生意做好了都赚钱，做不好都赔钱。
　　总之，我觉得在危机面前动起来，主动就比被动好，积极就比消极好，祝大家好运！

4. 在创业中失败了，怎么办？

1、先保住生存
对于眼下的创业失败者，不要再幻想能有什么政策出台能帮助创业失败者从头再来，也不要再期望经济形势的好转和商机出现。要客观面对现实，不要再想什么再展宏图，要先保命，先保住生存，这样就比较客观。
如何保住生存？就是大事小事都去做，大钱小钱都去赚，不要讲面子，不要说尊严，更不要再把创业梦幻想的五彩斑斓。我们社会上有一些创业失败者，如果还不能认清形势，那么下场就可悲了，大家要彻底认清这一点。
2、潜伏下来学习
知识改变命运，这一点毋容置疑。那么对于目前的创业失败者，知识意味着什么呢？知识意味是不被社会淘汰的一道缆绳，知识意味着东山再起的一把梯子，知识意味是黑夜的一道曙光。
所以说，对于创业失败者而言，不论身处什么样的困境中，在保住生存的前提下潜伏下来，不要放弃学习知识，不要忘记提升自己，因为，知识就是希望。
我们现在有很多创业失败者，不善于学习，不主动学习，没有学习意识，那最后的结局就是被社会淘汰，这是你无法躲避的命运。
3、拓展自己的人脉渠道
在以前的文章中，我多次和大家阐述过，一个创业失败者，要拓展自己的人脉渠道，要快速组建自己的朋友圈，因为这是你从头再来的基础。在目前经济环境下，创业一定是一个团队共同愿景的实现，不会再是一个人单打独斗，现在已经不是一个人单打独斗闯世界的年代了。

5. 创业失败了，怎么办？

首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。
要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失，不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌，更丧失第二次合作的机会和可能。
很多创业者都需要有其他投资者的资金支持，才能开始创业，创业的失败，也意味着投资人的资金不但没有收益，还造成了损失，因此，失败后要及时给投资者一个合理合情的解释，给他们一个交代，这有这样，才能取得他们的谅解，才能在以后的创业中获得他们的继续支持。
一些创业者是靠着借贷来开始创业之路，一旦创业失败后，就面临着债务问题。很多人是从亲戚朋友同学同事等社交人脉圈里借钱创业的，因此，失败后不到不得已的情况下，尽量不要玩失踪逃债，要跟债权人耐心解释和协商，延缓还债，否则，会完全毁掉自己现有的人脉资源圈，将来的发展之路很可能艰辛无比，难以找到人鼎力支持你。
创业失败后，往往涉及到员工的遣散，这方面尽量按法律程序办，至少要结算员工的工资，避免员工控告自己，给本就麻烦的局面添堵，让自己无暇应接，极可能造成更大的损失。
创业失败后，清算资产和厘清责任是善后的重点，与合伙人的资产分配情况，就全看它了，这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此，为了将来彼此不埋怨，在清算资产和划分责任上，一定要按正规手法处理，每一个处理都要大家一致同意表决通过，并立下书面协议字据，防止将来扯皮。
创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。
善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业，则收拾心情，重整资源，总结经验教训，准备第二次创业。
如果失败得很惨烈，没有资源进行二次创业，那就先放弃继续创业的念头，去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事，否则，难以振作起精神和信心去面对未来。

6. 如果创业失败怎么办？

　　第三，创业资本是非常有限的。
　　三个前提来解释有的读者在看到下面的论述中可能提出的问题，也想使说明创业这个由个人、市尝政府等多种因素影响的经济活动变得更加容易一些，让各位读者能更容易更清楚的看清创业的各个方面，希望这两个前提能起到经济学中假设的作用。
　　第一，说一下赢利模式。
　　我们最早听说过的讨论赢利模式的是商业网站，大家都知道赚钱，但是怎么运作成了难题，很多网络公司由于没有及时解决好这个问题而遭到了市场的淘汰。我们作为创业的投资也存在这么一个问题，在第一二产业中这个问题比较简单，就是谁购买最终的产品就出钱。在第三产业中就不是这么容易了，尤其是咨询、中介等行业，怎么收费，收谁的费，收多少费，消费者是否认可你的收费方式，都是需要亟待解决的问题。尤其是创业的诸位都是贵在创意上，都是之前市场中比较少见的行业，可以借鉴的不多，照搬国外的模式有时候又得不到国人的认可。所以，笔者认为最好的方式就是做好充分的商业调查，如果资本允许的话，可以借助一些商业调查公司，或者直接建立公司运营后根据经营状况不断调整；如果资本有限的话，那就只能通过自己对市场的感知，通过自己的一些亲友、前同事、同学等社会关系，咨询他们的意见。如果条件允许的话最好能向你的计划中的未来客户咨询，得到他们的意见，比如说这种服务的价格他们是否能够承受，他们认为多少的价格才算合理，这些都将修正你的计划中的不足，使你又向成功迈进了一步。
　　第二，坚持自己的品牌信念，对自己的事业要即有长远眼光，又要权衡眼前的利弊。
　　在企业的初创阶段，如果生意局面好的话，务必要贯彻先做强在做大的理念，稳定、巩固、提高、发展，坚持将事业扩大下去，形成一定的规模，不要看到丰厚的利益后，就贪图安逸，不思进取，要牢记创业容易守业难的古训。市场经济，正如逆水行舟，不仅则退，如果不图发展，势必被市场所淘汰。
　　如果开局不利，就需要冷静思考，查找原因，如果确实没有机会扭转，切忌一意孤行，应该及时退出，将损失控制在最小之中。对于５０万以下的创业者，在目前的市场重视丝毫没有竞争力可言的，正所谓船小好掉头，及时撤资，以免更大的损失。
　　第三，谨慎看待加盟连锁的行业。
　　现在加盟连锁很热，什么书店、化妆品之类的广告铺天盖地，难道真像广告上说的那样的能赚钱吗？其实加盟连锁说穿了就是一种合作，都是以牺牲你的利润为代价的。举个例子说说开书店，如果你能够具备加盟商要求的那些条件，你完全可以自己开一间属于自己的书店，而且现在的图书市场的渠道非常多元化，进货不是什么很大的问题，各地都有合法的图书文化批发市场，一个在居民小区附近的书店其品牌号召力不会对居民的购买行为发生多大的影响。所以，为了让每一个硬币都落到自己的口袋里面，就需要你自己辛苦一点，常常提醒一下自己为了什么创业。
　　学习更多创业成功的经验
　　第四，不要着急过老板的瘾。
　　有些朋友在生意走上正轨之后，就认为高枕无忧了，就开始雇佣员工，自己当起了甩手掌柜。笔者认为此法不可取，尤其是十万元以下投资的创业者，更应该在自己的事业中发扬艰苦奋斗的作风。投资创业首先就是实现自我雇佣，通过自己的投资，使自己的人力资源同生产资料相结合，达到人财物三者所有者一元化。雇佣雇员就相当于放弃了自己的人力资本投资收益，这对于资本极小的创业投资者来说，应该是一笔不小的损失。
　　第五，切忌带着情绪来创业。
　　有不少朋友是因为在现在的单位不开心，感到自己没有得到重用，或者感到自己的才华在原先的团体中得不到施展，所以，自己当一把手，自己对自己负责。这种情绪可以起到一种激励自己的作用，但是有时候却会造成创业者对市场信号的不敏感，或者用一种赌博心理作出孤注一掷的决策。
　　第六，客观估计自己对风险的承受力和来自事业的压力。
　　就像在军队中一样，很可能一个非常优秀的下级军官得到提升后，他的表现却没有原来在低级职位时的表现出色了，原来的果断变成了犹豫不决，这都是由于地位的提升，而导致的责任的扩大，家庭、亲人、面子都成为了压力。这也是给别人打工，和给自己打工的区别。所以很多中年事业有成者都去一些企业当副总经理就是这个原因，虽然薪水少，但是压力小，这也是符合马斯洛的需求层次理论。
　　大多数的创业者都是由于不满现状，想通过自己的努力改善自己的生活，所以套用一老话，根本从来就没有拥有过，又何必担心失去呢。失去的，很可能是多年的积蓄，很可能是现在稳定的工作，但是一定要仔细想一下当初为生命出来自己做，其中必有原因。然而失败后并非就是一无所有了，拥有的是宝贵的经验。这种失败决不像香港电视剧里面演的那样，一辈子就翻不了身。如果能够认真总结的话，这些都将在你未来的职业生涯中发挥重要作用，成为未来求职中的砝码。中国现在的经济形势非常需要有管理经验的的中高层管理者，一个有失败经验的管理者在成熟、保守的企业组织中是非常被看重的。失败的经历使一个管理者成熟起来，认真审视自己的管理方式，谨慎对待每一个管理决策，也是走向成熟的一个重要过程。

7. 创业失败了，怎么办？

首先在精神上要对得起自己。要自尊自爱，自重自强，不要自暴自弃，不能随意自我否定，更不能沉沦，要振作，拿出创业期的勇气和激情，当是从头再来。很多创业者在失败后就消极沉沦，逃避现实，无心无意拿出勇气去善后，那样往往会招致更糟糕的结果。
要冷静理智看待创业合作伙伴。当初能走到一起共同奋斗，是曾经有过共同语言，或是有共同的利益追求，甚至曾经是朋友、同学等关系，失败往往不能仅归咎于创业团队某个成员，因此，要理智看待每个团队成员的功劳和过失，不能为了逃避和推卸自己的责任而盲目指责他人，毕竟日后要彼此见人，如果搞得反目成仇，有损自己的社会声誉，更是为将来树敌，更丧失第二次合作的机会和可能。
很多创业者都需要有其他投资者的资金支持，才能开始创业，创业的失败，也意味着投资人的资金不但没有收益，还造成了损失，因此，失败后要及时给投资者一个合理合情的解释，给他们一个交代，这有这样，才能取得他们的谅解，才能在以后的创业中获得他们的继续支持。
一些创业者是靠着借贷来开始创业之路，一旦创业失败后，就面临着债务问题。很多人是从亲戚朋友同学同事等社交人脉圈里借钱创业的，因此，失败后不到不得已的情况下，尽量不要玩失踪逃债，要跟债权人耐心解释和协商，延缓还债，否则，会完全毁掉自己现有的人脉资源圈，将来的发展之路很可能艰辛无比，难以找到人鼎力支持你。
创业失败后，往往涉及到员工的遣散，这方面尽量按法律程序办，至少要结算员工的工资，避免员工控告自己，给本就麻烦的局面添堵，让自己无暇应接，极可能造成更大的损失。
创业失败后，清算资产和厘清责任是善后的重点，与合伙人的资产分配情况，就全看它了，这也是很多创业合伙人最后闹得反目成仇的关键所在。因此，为了将来彼此不埋怨，在清算资产和划分责任上，一定要按正规手法处理，每一个处理都要大家一致同意表决通过，并立下书面协议字据，防止将来扯皮。
创业失败了，没有收获功名利禄钱财，至少也要得到一点经验教训，这样才能对得起自己的付出，因此，要反思失败的原因，反思自己的失误。
善后事宜处理完后，就要立即着手规划下一步的路怎么走，不要让失败把自己打得不知所谓。如果资源和能力完全足够支持自己进行第二次创业，则收拾心情，重整资源，总结经验教训，准备第二次创业。
如果失败得很惨烈，没有资源进行二次创业，那就先放弃继续创业的念头，去找份工作先积蓄资金和能力。不要整天徘徊在失败的梦靥里无所事事，否则，难以振作起精神和信心去面对未来。

8. 创业失败了怎么办？

       巅峰时期拥有乐视视频、乐视体育等七大子生态的乐视网从辉煌走到亏损为广大的创业者敲响了警钟。

      首先，创业是艰难的，一家公司的创始人应该是一个艺术家，他即需要有清醒的头脑也需要有天马行空的想法，即需要能平衡各方力量，也要能掌控公司整体的运行节奏。他应该是带领整个公司稳步向前发展的“领航员”，但不能成为随心所欲的专权“舵手”。贾跃亭作为乐视网的创始人，也是乐视网的大股东和实际控制人，当年曾效仿乔布斯发出的“让我们一起，为梦想窒息”言论，最终未能延续梦想，只余窒息。

      其次，创业者的目标应清晰且专注，创业者的大忌就是什么都想做，贪多嚼不烂，对于创业者来说，没有专注是不会成功的，这种专注是应该嵌入公司发展的生命线中的，不能在看到了好的发展势头后就头脑一热的进行盲目扩张。贾跃亭所规划出来的充满利益与欲望的天马行空、星罗棋布的梦想虽然实现了，却最终成为了昙花一现，他也曾公开表示对公司发展节奏过快的反思，但目前看来他的反思也最终停留在了表面上。
      第三，创业者对资金需要有一个清醒的认识，要时刻记住，现金为王，这不是指你“兜里”有多少钱，是指创业者对于现金流的把控能力。生意少做一点，公司顶多少挣一点，但是资金都被流通环节占用了的话，公司就可能随时面临亏损。从乐视手机业务亏损严重导致乐视网资金链紧张开始，乐视帝国一步步走向深渊、化为泡沫。
     最后，合规、有效利用投资人的资金支持是公司蓬勃发展的必要手段，现如今创业公司和投资人之间相互依存的关系越来越明显，投资人的投资可以支持创业者商业梦想的实现，创业者的商业梦想能使投资人获得投资回报。但即使有了投资者的资金支持，创业者也需要清醒的认识到保持运营团队独立的重要性。