阿米巴经营模式的三大要点是什么？

1. 阿米巴经营模式的三大要点是什么？

领导力培养、现场管理和企业文化。
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。



扩展资料
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。
如果员工对于阿米巴经营没有一个正确的理解，其结果，出现以自我为中心，为了自己阿米巴的利益而损害其他部门利益的情况，也有可能会因为达成目标的压力过大，而导致员工心理疲劳。
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

2. 阿米巴经营模式的三大要点是什么？

阿米巴经营模式的三大要点是全员参与，赋权管理模式和培养人才。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。
阿米巴经营模式成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。因此，必须让每位员工深刻理解阿米巴经营的具体模式，包括组织构造、运行方式及其背后的思维方式。

阿米巴经营模式
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组为一个中小企业的联合体。把各个单位的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具有经营者意识的人才。即时是在公司规模不断扩大、经营者和各部门负责人无法管理整个公司时，只要把组织划分为若干个小单元，采取独立核算，那么该单元的领导就可以准确地把握本单元的情况。
同时，由于划分后的组织人数少，因此主管这些小单元的领导可以比较容易地掌握日常工作的进展情况，进行工序管理，即时没有特别高的管理能力和专业知识，也能够正确地进行本部门的运营。

3. 如何利用阿米巴经营模式使企业降低成本？

让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？


我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：

第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；

第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

第五步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。

阿米巴经营是一套通过全员智慧的降本增效系统解决方案，是实现企业与员工共同富裕的经营方式。（来源：阿米巴实践研究院）

4. 阿米巴经营模式是如何实现企业降低成本的？

面对企业经营的成本不断上涨，越来越多的中国企业，尤其是制造业，因此而苦不堪言，甚至倒闭。这也表明，持续二十余年的“低成本”时代已经一去不复还了。
成本上涨是一项全球性的复合原因。作为企业经营者，我们没有必要像经营学家那样，花去大量时间精力去分析是何种原因造成了今天企业的经营成本不断上涨。总之，现实就是这样：
- 员工工资不能降，必须不断提升；
- 税负不能奢望降多少；
- 融资成本很难降；
- 资源的不可再生导致越来越稀缺，原材料成本不太可能降；
- 市场竞争愈加激烈，市场费用不能轻易降；
- 企业各项隐性成本很难降；
……
大的环境谁都无法改变。中国企业唯一能做的，就是练好自身内功，拿出勇气和信心来应对危机、战胜困难。
（一）阿米巴经营：降低成本靠全员

决定企业经营成败的因素，归根结底还是人。
在民营企业中，企业家是这个企业唯一不需要“被管理”的人，即使在没有其他人约束提醒，没有企业制度监督的情况下，企业家的个人行动也无时无刻都在思考如何运用最小的回报，换取最大的销售额。
根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
有两个真实的企业案例：，A公司没有导入阿米巴经营，B公司是导入：
A公司在没有导入阿米巴经营之前，公司老总自己办公室的空调温度26℃。但每次来到公司的无尘车间，总感觉凉飕飕的。占地数万平米的车间，气温常年保持在23℃，要是员工同意调整到国家环保规定的26℃，预计每年可节约上千万元电费。在他眼里，工厂里“遍地都是黄金”！现在，这样的问题已经得到了解决。
B公司决定导入阿米巴经营，在一次组织业绩分析会以上，东北大区经理认为“为满足当地市场需求，公司设立‘中转冷冻仓库’是合情合理的”；然而西北大区营销负责人却有不同观点，他认为“通过对客户进行有效管理，‘中转冷冻仓库’的设立是完全没有必要的”。总经理没有当场定夺，而是让西北大区经理率先去实践，如果成功了，就把经验拿出来与各大区分享，三个月后，西北大区经理成功砍掉了‘中转冷冻仓库’，为公司每年节约100多万元的成本，东北大区及其他大区随之纷纷效仿。
为什么会这样呢？A公司员工一开始认为空调费花的是公司的钱，不是自己的，因此不愿意做出改变；B公司的员工则处处从企业老总的角度来思考问题，主动发现并解决问题。
1双眼睛远不如100双眼睛雪亮，老板能看到的，员工也能看到；老板看不到得，员工也能看到。其实，中国企业的成本降低空间改善还很大。
我们的员工从来不缺乏智慧，只要愿改善，即便“深埋地下”的利润，也能挖出来，企业关键是要构建出类似于阿米巴经营的系统体制，来调动全体员工的积极性，就一定能够抵御住成本不断上涨带来的压力。
阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤
让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？
（二）我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：
第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；
第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；
第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；
第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；
第五步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；
第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。
企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。（山东求是达明企业管理咨询）

5. 阿米巴经营是如何帮助企业进行成本控制的？

一、阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。　　
二、(Myapps)阿米巴经营主要有：经营哲学、组织划分和经营会计这三部分。阿米巴经营是基于“人心为本”的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小阿米巴”，自行制订计划，独立核算，培养员工具有经营者意识，推行“全员参与经营”，打造积极主动的集体，依靠全体智慧和努力实现企业的持续发展。

6. 阿米巴模式如何让公司利润最大化？

阿米巴经营模式是化小单元经营，分部门独立核算，即：把企业化分成一个个小集体，每个小集体采用自负盈亏，独立核算的方式运作，对本部门利润内负责，使公司由一个利润中变成多个利润中心，通过每个部门的“收入最大化，费用最小化”来实现整个公司的利润最大化。

7. 阿米巴经营追求目标是销售额最大化同时经费最小化对吗

　　是的，从赚取利润的角度来说，销售最大化、费用最小化是任何经营要遵守的原则。

　　为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。有时候为了获取更高的产品销售单价，京瓷往往会接下目前尚不能生产的产品订单。因此，需要阿米巴单元之间进行更加深入密切的沟通，把握好许诺的程度，如果事先的承诺难以兑现，就会极大地损坏企业的信誉，取得适得其反的效果。

　　


　　在追求零库存的方面，中国企业在学习时，需要结合自己所在的行业特征来进行。对于某些行业来说，库存是必不可少的，不能照搬京瓷的做法。比较好的做法是在充分考虑自身情况的基础上，让销售量最大的阿米巴单元在企业内推广其经营经验，如怎样培养销售员、怎样把握市场时机、怎样带动客户的需求等等，以实现企业内部的成功复制。

　　在缩减经费方面，首先通过《经营会计报表》，清晰地了解各个阿米巴的费用状况。例如，为何两个用电量本应差距甚微的阿米巴单元，其中一个用电费比另一个小许多？为什么销售额类似的两个阿米巴单元，销售费用相差很大？在反复类比的过程中，通过经验交流的共享，推动各方面的循环改善，就可以让各阿米巴都掌握相应的费用降低方法，实现公司整体费用的大幅下降。（来源：阿米巴实践研究院）

8. 阿米巴经营模式的精髓 阿米巴经营模式的精髓简述

阿米巴经营模式的精髓：
1、以心为本，阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
2、以理为先，中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。
3、以家为根，高度透明，全员参与。这是阿米巴的另一个重要的特点。
4、以梦为源，在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。