面试终面一般问什么问题？

1. 面试终面一般问什么问题？

2. 面试终面一般问什么问题？

【摘要】
面试终面一般问什么问题？【提问】
【回答】
您好，这是相关资料，希望对您有帮助哦哦～【回答】
您好  医药企业面试CRA 终面  具体大概会问哪些问题啊 【提问】
主要有您对未来的规划，您对薪资的要求。【回答】

3. 面试终面一般问什么问题

面试是很多初入职场的人必经的一道关卡，面试的时候问题常常千奇百怪，那么面试官经常会问哪些问题呢，下面小编就为大家简单的介绍一下。

方法/步骤


1
面试官一般的开门问题都会是请你做一个自我介绍，这个最好自己提前准备一下，简单介绍自己即可。

2
在自我介绍之后，面试官最长问的一个问题就是你为什么选择这个公司这个职业，这个问题需要你前期对公司做一定的了解，有备无患。

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如果前两个问题面试官都比较满意，接下来一般会问你，你觉得你的优势，或者优缺点，这个问题仁者见仁，但是最好以诚相待，注意讲话技巧。

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三个问题问完一般的面试官心理就有数了，接下来会问你对于职业的看法，或者对于一些事物的看法，这个一般就是看你三观正不正，正常回答即可。

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面试的最后几个问题基本上都是情景回答，个人感觉这种问题没有办法提前准备，需要你在日常的生活中去积累处理问题的办法。

6
最后面试官会让你提几个问题，个人建议最好提一些跟公司或者未来从事职业有关的问题，最好不要提一些敏感的比如薪水，假期等等。

4. 面试中最后面试官问还有什么问题要问吗？

5. 面试到了最后，该问面试官一些什么问题？

面试到最后面试官总会问：“你还有什么问题吗？”如果你回答有，说明你对这份工作非常感兴趣，好的问题在面试时更加分。我们可以对不同的人选择不同的问题，从而进一步加深对公司和岗位的了解。面试是一个双向选择的过程，应聘者的回答永远要围绕着“我想来、我能干、我能合作”这三个原则进行。面试官永远围绕“挑选岗位最匹配的人选”来考察。其实，到了面试官这么问的时候，面试基本已经结束了。

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如果招聘经理是你未来的老板，他们是对职位和职位要求最清楚的人，你可以直接问关于工作的问题，以及工作中的责任，还可以问他们正在寻找什么样的人。你可以问：这份工作需要最重要的能力是什么？你理想的候选人是什么样的？在公司中，职位的发展前景如何？　如果面试你的是行业高管，行业高管是最了解全行业动态的人，如果你以后江河高管一起工作，可以问他们一些关于工作的具体问题，问题要着眼于公司和全行业的发展前途，如你觉得这个行业五年内会有什么变化？你觉得公司和其他竞争者相比有何优势？公司面临的最大的挑战是什么？公司面对这个挑战的对策是什么？

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如果面试你的人是公司的同事，这样的面试者最有可能坦白工作和工作环境的人，但是不要期待内部消息，也不要打听。　我们可以问同事：部门中最平常的一天是如何度过的？你觉得公司的环境怎么样？你在工作中感到最有趣、最有挑战的是什么？

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如果面试你的人是HR，他们的工作就是找到能力强的工作者，通过招聘程序给他们一些引导，这些人是统观大局的人，他们会给你整个公司和部门总的看法。你可以问他们：你怎样形容公司的企业文化？什么类型的员工能够在公司有好的发展？

6. 面试快要结束时，面试官问你还有什么问题要问，你该怎么回答？

面试时，问着几个问题让你更主动！面试昨天就说是一个约会交谈而已，不仅仅是面试官问你问题，你也可以问面试官问题。

主动提出问题，代表你对这份工作感兴趣，亦可了解更多的信息。

但是下面这几个问题，可能会颠覆你的认知，我看到评论和私信，有朋友说面试了之后，总是让等，也不知道录用还是不录用，该问还是不该问，就更焦虑了。确实，那么着重看看这几条。
除了问一些基本的问题，还可以问问这几个问题。


1.贵公司这个岗位为什么招人呀？通过这个问题，你可以判断出，是有人离职呢，还是业务扩展，还是什么原因。耍个小聪明，如果是急聘的，那有可能你的主动性更强，谈薪资呀，各种都比较有主动权。

2.为什么大家喜欢留在贵公司？那到底是福利待遇好，工资高，还是企业文化好，还是业务有前景，还是什么？也是有助于了解清楚，对你以后得工作有什么影响。我摸着良心说，为什么我留在这里，是因为我穷。
3.如果有幸被录用，在未来的4-12个星期（基本上是试用期），公司希望我做哪三件事？这个问题可以有效的了解这个岗位的属性，亦可了解面试官对你的预期，对你能力的认可程度。我现在招人，第一步肯定是让人家去分析一波竞品，这样比我给几份文件给他看要更快的了解这个行业，因为是小白，给了人家也不一定看，看了也不一定能记住，记住了也不一定懂啥意思；还不如让人家分析一波来得实在。

4.如果有幸被录用，干好这个岗位，我需要具备哪些技能？这个跟上面的问题是不一样的哈，这个问题是了解面试官对这个岗位的预期，对这个岗位想要达到什么效果，顺便判断面试官是否对岗位了解透彻。
5.我刚刚回答的问题中，有哪些描述让您怀疑我不适合这份工作呢？这个问题非常重要。为什么呢？因为真的有可能你的描述不到位，也有可能面试官没有理解你的描述，或者你的描述没有达到面试官预期的深度。
那么肯定会产生误会，或者是分歧，或者对你的能力有所怀疑，那么问这个问题，就是要消除面试官对你的误会，你要趁这个机会进行进一步描述，或者是辩解；否则你没有机会。
6.贵司什么时候会做出最后的决定？我能打电话或者发邮件进行询问吗？
问这个问题，可以顺利的让你掌握面试的主动权，不至于，苦苦的被动等待。等待是一种煎熬，不是最长情的告白。

7. 面试官问的最后一个问题是什么

综述：一种是在面试刚刚结束，面试官在准备送走候选人之前会问一下候选人的面试感受，这种情况基本上表示面试官对你有好感，他可以推荐你进入下一轮面试，具体是否能参加，他还要和二面的面试官沟通，相当于你有50%的二面几率。
这时候你的回答就是要向企业意愿方面靠拢，比如和面试官沟通比较舒服，面试过程中，面试官很专业、体现公司的什么什么的价值观等等的，轻拍就可以，不需要大力度，大力度容易适得其反。
另一种情况是，面试你已经离开当场了，有可能隔了几小时，或者几天，再问你这样的情况，绝大多数是通知你复试，甚至要谈offer了，这时候，如果你对岗位还感兴趣，那就表现出在等待公司的反馈，对公司也比较期望；如果不感兴趣，那就无所谓了。

面试妙招：
1.要以一颗平常心正确对待面试，要做好承受挫折的心理准备。即使面试一时失利，也不要以一次失败论英雄。
2.对招聘单位和自己要有一个正确的评价，相信自己完全能胜任此项工作。“有信心不一定赢，没信心一定输。”
3.适当提高服装档次，穿得整洁大方，以改变自身形象，增强自信心。用气质，形象告诉面试官自己适合这份工作。
4.面试前做几次深呼吸，心情肯定会平静得多，勇气也会倍增。
5.与主考官见面时，要主动与对方进行亲切有神的目光交流，消除紧张情绪。在心里尽量建立起与招聘者平等的关系。如果心里害怕，有被对方的气势压倒的感觉时，就鼓起勇气与对方进行目光交流，待紧张情绪消除后，再表述自己的求职主张。
6.当出现紧张的局面时，不妨自嘲一下，说出自己的感受，可使自己变得轻松些。
7.感到压力大时，不妨借助间隙去发现招聘者的诸如服饰、言语、体态方面的缺点，借以提高自己的心理优势，这样就会在自觉不自觉间提升自信，回答问题时也就自如多了。

8. 面试最后一问:你还有什么问题吗

 面试最后一问:你还有什么问题吗
                    　　面试官的最后一问并不总是漫不经心的，你也可以抓住这个机会。
    
   　　“我的问题就到这里，你还有什么问题吗?”在面试的最后，面试官总是以这个问题来结尾。但这个似乎是客套为主的最后一问，其实并非看起来那么简单。
   　　面对这个问题，面试者该问还是不问?来自资深人力资源经理的建议是，尽管这不是必答题，但“没问题”绝对不是个好答案。
   　　在面试过程中，多数时间是面试官提问，而“最后一问”则是应聘者化被动为主动的绝佳机会。一句“没问题”，不仅等于主动放弃了机会，同时还可能由此让面试官对你的印象打折扣—在他们看来，对目标职位和公司没有一点好奇心的求职者，日后恐怕也很难成为好员工。而假如抓住这个机会并且更问到点子上的话，那么毫无疑问会为你的求职面试加分。
   　　而对于面试官来说，这最后一问也并不总是漫不经心的例行提问，他们当然也会对求职者有所期待，这一问就是最直接的了解方式。从人力资源管理的角度看，通过最后一问，公司还可以考察求职者的反应能力和思维方式，以及对公司和目标职位的理解。除此之外，在最后发问也能传达求职者的一种态度，表明你对这个工作机会的重视和诚意。
   　　至于求职者该做的准备，除了任何场合都需要解决的心态问题和要随机应变之外，就是应该在面试之前尽量充分了解应聘的公司和目标职位，问对的问题。
   　　当然，最后一问并不是最终决定面试结果的绝对依据，所以不必过于紧张。而且面试本身就是一个双向选择的过程，我们也不要一开始在思想上就处于被动和弱势。不管求职心态有多迫切，不卑不亢的态度总是首要的，其次如果能客观全面地了解你所应聘的公司，明确这个目标职位对人才的需求，也能帮助你更准确地为自己做职业定位。
   　　还有一种情况是，有时这最后一问并非以问题的形式出现，而是变成求职者和面试官的一次深入交流，对公司业务的认识，对自己未来的发展规划都可以探讨。
    　　好问题可以是这样的` 
   　　“通常来说问得比较好的问题，往往涉及到应聘者将来合作的团队的情况、公司的工作环境等。”巴斯夫中国有限公司人力资源总监浦剑平认为，这些问题是适用性比较高的，可以体现出应聘者对于公司的了解程度。从公司角度来说，面试官是否能确定求职者对公司和目标职位都熟悉，这方面的信息也是和应聘者日后的工作相关性比较大的。
   　　同时，如果求职者对职位本身非常了解，能问到目前公司正在进行的一些项目，就能取得比较出彩的效果。在浦剑平看来，这往往说明求职者非常清楚公司现在运营的脉络，这可以一下子拉近他和面试官之间的距离。在面试官眼里，他就不再单单是外来的应聘者，而是很关心公司，知道公司在做什么，同时还有比较强的参与意向。
   　　如果公司对应聘者来说是完全陌生的，很可能在面试的过程中让面试官觉得他可能不是很慎重认真地在考虑这份工作。“一般来说，应聘者对这个职位真的感兴趣的话，必然也会带着问题来。但是关键还是看应聘者是不是真的有问题，也不见得一定要问得很细，问题很多。”
    　　这些还是别问了吧 
   　　“你觉得我表现好吗?”
   　　一般来说，这是在新人中比较常见的问题，但这样的最后一问不如不问。因为这样的问题很容易反映出面试者信心不足。而且在这种情况下，面试官通常也不会给求职者相应的答复。
   　　有挑战性或攻击性的问题
   　　求职者通常分为主动求职者和被动求职者两种，其中被动求职者往往会在面试中提一些有挑战性的问题，比较极端的还会提一些要求。浦剑平认为，这两种求职者在心态上存在明显区别，但对面试官来说，他们在面试环节对两种求职者其实是一视同仁的，如果被动求职者在最后一问中提这样的问题，自然会被减分。
    　　薪酬问题 
   　　除非在面试过程中面试官主动跟你谈薪酬，否则这个问题还是等到通过面试之后再谈吧。在求职过程中，到了合适的阶段，公司自然会跟求职者谈薪酬问题，所以在这个问题上哪怕再关心也不用着急。如果由应聘者主动提及薪酬问题，往往会给面试官造成不好的印象。
    　　最后一问的SMART原则 
   　　关于好问题的特点，我们可以借用目标管理中常被提到的SMART原则，即我们应该尽量在面试的最后一问中遵循SMART原则。
   　　S-specific：具体的问题。在提问时，要尽量确切而实际，而不是问出比如“公司的愿景?”这类空洞的问题，空洞的问题会让面试官感觉你缺乏准备，只是在应付他。
   　　M-meaningful：求职者在最后一问中要提有意义的问题，而不是漫无边际的提问。
   　　A-answerable：可应答的问题。在提问的时候要考虑到面试官的角色，问题要在面试官能够掌握的信息范围之内。
   　　R-relevant：相关的问题，求职者的问题应该和应聘的职位和工作职能有较强的相关性，也就是通常所说的要问到点子上。
   　　T-tactful：圆通、有策略地提问，比如求职者对企业竞争实力的担忧这种问题，要特别注意提问角度。
   　　面试的最后一问很难有固定的模式，建议从以下三个方面考虑：首先是应聘职位的类别，比如销售类、市场类、技术类;第二是要参考应聘职位的级别。中、高级和初级职位的应聘者，要关心的话题肯定也有所不同，超越应聘岗位的问题，对于应聘者和面试官来说，意义都不大。最后，还要考虑面试官的背景和情况，面试官可能是HR、直线汇报经理或公司高层，他们本身在公司的角色不同，掌握的信息范围也不同。
   　　如果面试官是HR，可以问企业在人才发展方面的举措，比如人才培养体系。
   　　如果在职位描述和面试过程中没有被提及，还可以问应聘职位的主要绩效指标等。
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