东软慧聚怎么样

1. 东软慧聚怎么样

挺好的  大连东软信息学院校企合作典范  每年都会有许多东软人去那实习  据说还可以

2. 我刚刚签了东软技术战略与发展部，也就是TSD，高级软件工程师，不知道这个部门怎么样，可否解答一下，多谢

挺好的，不是一线事业部。

3. 平时我在家里怎么上东软教务网？？？？？？？？

教务的我不太清楚，反正集团的使用portal.neusoft.com就可以了！

4. 东软集团什么时候加入气车互联网的

2015年 7月29日，东软集团发布公告称，与阿尔派电子、沈阳福瑞驰共同签订《合资协议》，将共同投资设立东软睿驰汽车技术（上海）有限公司。
这意味着，东软集团在汽车电子业务向智能化、互联网化、新能源化布局。

5. 东软医院管理系统 无法连接刷卡器

这个你点给东软社保事业部的售后打电话让他们派人过来弄啊，就这么点消息外边人谁也看不出来是什么毛病的。

6. 东软最大的特色是什么呢？

世界商业报道消息：作为该集团董事长兼总裁的刘积仁(刘积仁专题：  http://www.globrand.com/special/liujiren/ )曾经表示，中国的软件产品只有10%用于出口，其余大部分都用于国内市场;而印度软件的出口份额占到80%。再加上印度政府、企业口径一致地对外宣传，打造软件业的国际形象，所以其声势远远超过中国。 当时，刘积仁认为，未来的软件领域，中国和印度不存在合作双赢的可能，两者的关系很简单，就是竞争对手。 在此次年会间隙，刘积仁在位于大连软件园的东软globrand.com信息学院里接受《第一财经日报》独家专访时谈到，沟通交流和共同发展是他在这次年会上很关注的一面。 《第一财经日报》：面对今天这个论坛良机，面对如此多的“新领军者”，你打算利用这个机会做些什么? 刘积仁：我想这样的一个会并不是一个商业的会，这个会的精神并不是鼓励你在这里做业务，它是一个让大家来共享世界发展的趋势和企业经验等内容的会，当然各个企业也想利用这样的机会来做些什么，一家印度很顶级的软件公司CEO到这里来，我会请他到我们这里来看看，我也去过他们的公司，这是互相沟通了解的过程。在会议上我们也安排了一些约会，跟我们感兴趣的一些公司作一些交流，我也会参加南美和中国在医疗产业上共同发展的研讨会，新加坡也希望我们在那里搞研发中心，我们也会有和他们的午餐。我想这样的机会，对中国成长中的企业是一个低成本的学习全世界的途径。 《第一财经日报》：这次世界经济论坛在大连举行，你觉得对大连发展IT和服务外包产业有什么样的影响? 刘积仁：首先我觉得对中国会有很大的帮助，这次来的政府和企业的高层，首先他们吃惊中国有这么好的景色，过去他们去上海、北京开会都是匆匆忙忙，按照中国的话就是“下基层”，到更加基础的地方看的机会不是很多，他们看到像大连这样的一个中等的城市，这样的环境，特别是IT在大连的发展，对他们来讲都是很新鲜，他们看到我们东软这样的学校，他们也是感到很新鲜，这次大连获得了特别好的在全世界展现大连这两个字的机会。 《第一财经日报》：“企业领导力”是近来谈得比较多的一个词汇，你心目中的“领导力”是什么样的? 刘积仁：对于中国企业的成长，领导力的发展是最关键的因素，像我们从事IT和服务的行业就更为重要了，我们的领导力不仅表现在我们有多少干部，而且表现在我们有驾驭能力，特别是在国际新的环境下的驾驭能力。东软现在大部分的干部，每天要和许许多多国外的客户打交道，不仅要求他们有语言的能力，还要了解对方的文化，知道怎样和其他人融合，能够被人接受。 其实对我们的员工也是一样，现在东软有1.3万名员工，我们员工的平均年龄26、27岁，我们现在面对的一些新新人类的这样一代人，他们更表现了这个时代的特点，比如说对网络的一些新的文化，在这个时候我们的领导力所施展的不是过去的权力，而更多的是用他的方法和感召力以及超越个人的团队力量。 另外还要超越他自己的领导力，比如说一个很好的员工发展的环境会使得你的领导力可能更弱一点也能创造这样的环境，一个更挑战的环境对领导者来讲变得与驾驭力更要容易一些。现在领导力更表现为领导者的胸怀和看问题的视野，解决问题的方法等方面。  《第一财经日报》：你们公司的最大经营特色是什么? 刘积仁：我觉得是对个性的尊重，对人的尊重。事实上，如果东软没有人，我们公司就一点价值都没有了，因为我们的产品是无形的，我们产品的生产是把思考和思维变成了一种产品，所以在这方面没有了个性就没有了创造，有了个性还要有纪律，所以要平衡纪律和创造之间的融合。另外知识在不断更新，我们过去拥有的知识和经验可能到明天就不好用了，我们还要尊重这些人长远的发展，就是给员工创造更好的学习和保持价值的渠道，增值和保值不仅让他把自己贡献给了企业，在他自己贡献的过程中，他自己的价值也在不断地提升。所以更像一个学校，更像一个MBA学校，整体表现为不是一个军人式的团队，更像一个校园。我们要创造更多的民主气氛，更活跃的思想，上下级之间的级别表现得更加模糊，沟通更加顺畅。 《第一财经日报》：针对奥运会，你有什么合作和营销策略上的计划吗? 刘积仁：中国企业我想每一家都可以在奥运中获利，因为中国的品牌-全球品牌网-一定会被全中国的企业所享用，我不认为哪个企业把奥运当作它企业的机会，我也认识这些奥组委方面的官员，组织者希望用全世界最低的成本来高质量地办好这次奥运会，所以想在这届奥运会里面赚钱就和办奥运会的精神相违背了。世界商业报道[biz.icxo.com]但是奥运会会树立中国的形象，中国人的形象，中国整个经济发展的形象会使每个中国人都受益。就像东软，在这几年的国际业务上收获很多，是因为我们中国开始重视知识产权的保护，使得越来越多的研究和开发的项目拿到中国来，另外我们在不断地改善我们的基础设施。 东软集团有限公司董事长兼CEO刘积仁演讲： 过去把软件当做艺术，过去讲软件是艺术不是科学，软件是个体人的一种劳动，更依赖于个人。今天软件更多的成为一种团队作业、工业化、标准化的业务。今天，对软件产品的交付期，对控制，对管理，对成本，所有的东西跟制造业的特点越来越接近，因此，软件和服务正在进入到一个“制造化”的过程。如果不能够掌握制造软件，制造服务的技巧，就不会有规模，就不能够持续的发展。将制造的技术跟软件和服务的提供连接起来，这就是为什么要用制造汽车的方法学，来研究怎么样制造软件和交付信息服务，用六希格玛方法学来研发。要在大规模产业和规模化时代里面发生根本变革，我们这些从事软件的人，将来对质量的认识，项目管理的认识，对客户的尊重程度，包括对法律的遵从，对知识产权的重视往往比技术还要重视很多。 在IT的时代，东软很幸运，到今年已经有16年的历史，从3个人到现在有1.2万人的公司。大家知道东软在国内的外包产业中东软是领先的。但是大家对东软外包的印象更多的理解还是在海外这一块。事实上，东软在国内的外包占整个外包数量的70%左右，东软是中国本土一个很大的外包商。东软70%的业务来自中国本土，30%的业务来自国际。 东软如何面对软件工业化的挑战？最重要的是发展员工。东软事实上要把企业变成一个学校，一个培训中心，使每个人都很清楚自己做出什么选择，而如果做了这个选择，一定要参加什么样的活动。东软的扩张最核心的是领导力的发展。一个公司可能不太困难找到10个、20个最优秀的人员，但是作为服务的提供者，东软需要几千名这样的中层人员，这是对东软最大的挑战。没有最基层的领导力的发展，就没有整体的发展，没有文化的渗透，没有把技术变成客户价值的过程。

7. 东软这个公司怎么样

据我所知，东软做外包的是商用软件事业部。其他的有没有不知道，做外包能学到的东西太少了，日本人都是把软件细化到具体的函数，你都不知道自己写的程序是做什么用的，而且日本人特别认真，对你的成果要求很是苛刻，各种文档很多，需求经常变更，可能会搞得你头昏脑炸。

不赞成去做外包，年轻人如果想做软件的话，就去能够学到系统业务的公司，当然东软这样的部门也是有的。

就算签了东软，也不一定是按照现在协议上的干活。JAVA的不一定都是外包，东软部门挺多的，比如电信。

去东软做好加班没有加班费的觉悟，其他的看你自己了。如果感觉自己挺有实力的话，可以找更好的，时间，耽误不起！

8. 大连华信和东软又不合并了?怎么事?一天个变呀~~

　　3月2日凌晨消息，备受软件业界关注的东软大连华信合并案，因大连华信以“难以保证公司对未来业务发展的期待”为由拒绝，在2月27日宣告流产。东软表示，仍将继续坚持并购战略。

　　大连华信拒绝导致合并案流产

　　3月1日晚间，在公告拟合并大连华信计算机技术股份有限公司(简称“大连华信”)13天后，东软集团股份有限公司(简称“东软集团”，600718.SH)发布了一个“遗憾”的公告——大连华信拒绝了他抛出的“绣球”。

　　东软集团此前预计，这一合并案最迟在30天内出结果。时光只过去了不到一半，让东软，甚至关心中国软件外包行业的人觉得“遗憾”的结果已经出炉 ——东软在公告中称，“2月27日，东软集团接到大连华信的来函，函称大连华信与其股东就本次合并事项进行沟通后，大连华信认为在当前严峻的经济环境下，大连华信的业务有很大的不确定性，难以保证对未来业务发展的期待，提出终止本次合并事项。”

　　东软还在公告中透露，他与大连华信已经经过沟通，形成了可行的方案，但最终因“在当前的经济形势下，难以保证其未来业务发展的期待”，被迫终止。

　　这原本是一个被很多业内人士看好的合并案——对于大连华信而言，两次上市失败后可以借机曲线上市;对于东软而言，合并后的2万人规模可以接到更多、更大的订单，规模对于外包公司的意义非凡;对于中国软件外包产业而来，两家排名前五的外包公司合并，缔造的是中国第一家规模破2万人的外包企业，增加在从印度巨头虎口夺食的机会。而现在，他可能让很多业内人士为止黯然神伤，不只是东软。

　　东软集团已经停牌的股票将于3月2日起复牌。

　　东软：理解大连华信 并购战略不变

　　对于合并案的流产，东软集团用“十分遗憾”表达他的心情。

　　东软集团高级副总裁兼董事会秘书王自栋，在一份新闻资料中，就此次重组终止表示，企业合并重组涉及各利益相关者的利益，是一项复杂的商业行为，不确定性因素很多，合并重组成功与否都属于正常情况。东软与大连华信的合并重组是双方基于未来的业务发展展开的。

　　对于大连华信的拒绝态度，作为一家优秀的企业，在当前严峻的经济环境下，考虑业务的不确定性主动提出终止本次合并，东软对此表示理解，这也表现出了大连华信负责任的态度。

　　王自栋表示，尽管与大连华信的资产重组事项未能最终达成，但东软的经营与发展战略没有发生任何变化，公司将继续坚持通过并购策略来进一步扩大公司的业务规模，加强公司的综合竞争能力，从而促进公司稳定和快速的发展。