职业经理人的企业生存法则

1. 职业经理人的企业生存法则

    　　职业经理人需要在变幻莫测的职场中，拥有自己的独特的生存本领，才可以有站得住脚，并稳步直上的砝码。下面是彭小东老师对职业经理人的企业生存法则的一些见解。
        　　一.要知己知彼， 
       　　我们在选择就业时，事前要调查，我们千万不要结婚后又离婚;
       　　我们至少要考虑三点：
       　　1. 企业的实际情况;
       　　2. 企业的老板;
       　　3. 企业的事业;
       　　当企业在通过猎头公司调查我们的时候。我们也要合理高效的利用猎头公司来调查这家企业和老板以及他们公司所从事的事业;特别是我们要了解这家企业的现状和这家企业目前的主要产业是不是健康和长久的以及他的老板对事业的忠诚度;
        　　二，不要轻易选择跳槽; 
       　　彭小东老师认为;选择跳槽就是选择放弃选择放弃就是认输;天下的企业和老板一样，个别除外(他的企业本身就不健康，老板也不是干事业的人)，所以对于职业经理人来说，选择跳槽一定要慎重，就像女人选择离婚一样，彭老师觉得打工皇帝唐骏讲的有道理，
       　　第一;最好是不要在企业低迷困难的时候离开他
        　　第二;不会从事原东家在干的事业， 
       　　因为任何一个企业都有低迷的时候。这就要求我们在选择的时候注意。
        　　三，正确理解权利， 
       　　对于我们的职业经理人，尤其是在担任公司的总经理，CEO时，是的我们承认企业给了我们权利，我们首先要思考我们的权利是如何形成的，家族式企业和国营企业以及上市公司不一样，国营企业是政府给你的权利，我们没有办法，股份制企业谁的股份大谁就有权利，可是民营企业和我们的家族式企业就不能这样一张行政任命没有多大作用;首先是我们的权利，彭老师认为;职业经理人有以下几种权利：
       　　1. 专家权;
       　　2. 典范权;
       　　3. 制度权;
       　　4. 薪酬权
       　　5. 用人权
       　　其实在这几种权利中，彭老师认为最能让下属服你的`，更多的是专家权和典范权;
        　　四.职业经理人要学会危机公关(实力=魅力)。 
       　　魅力=影响力，影响力=决策力，所以这也是彭老师在很多地方讲过的我们职业经理人要注意的问题，职业经理人也有可能犯错，职业经理人在职场中也有危机出现，那么当危机出现时，我们不能回避问题，而是要主动面对，要学会做好自己的危机公关，具体讲，就是要勇于承认错误;要学会时刻随时随地反省和检讨自己;
        　　五，对人要策略，对事要策划， 
       　　怎么讲，在家族式企业和半家族式企业里，在一个企业里只要是一个相对比较成熟的企业，肯定都会有很多关系，不管是老板个人的亲戚还是与老板一同打下江山的功臣，如何处理好他们之间的关系，彭老师认为这是家族式企业生存法则的重点;彭小东老师给的建议是：
       　　1， 要尊重他们;
       　　2， 不要依赖他们
       　　3， 要给他们买面子但不会给里子，
       　　4， 多与他们沟通和交流;主动和他们亲近;
       　　5， 可以征询他们的意见但不一定要采纳他们的意见;
        　　六，无欲则刚; 
       　　在一个企业里，首先作为我们的职业经理人一定要起到带头和模范以及榜样的作用，任何事情一定或尽力做到公开公正公平，千万不要独揽功劳，因为你是总经理，CEO他们的成绩也就是你的成绩，千万不要以个人的利益去思考和处理问题，一定要站在公司的立场上去思考问题和处理问题，你是在为公司打工，因为老板也是在为公司打工，所以这就是你们共同的目标和语言;最好把你的想法变成下属的想法，并且让他们主动提出来，而不是你在命令他们;
        　　七，要多与老板交流和沟通; 
       　　老板只是你的饭碗，员工才是你的发展,事业才是你的未来!
       　　对于我们职业经理人，要理解你的老板，取得老板的支持是最为关键，他决定了你在这个企业的生存和作为，当然，老板能让你到他的企业里做职业经理人，他肯定是对你信任和支持的。但是尤其是在我们中国的企业，尊重每一个人应该是我们的美德。企业请你来，老板邀请你。他肯定觉得你有过人之处，当然我们的职业经理人千万不能侍宠而骄，我们对老板一定要非常尊重，企业是别人的，江山也是别人流血流汗打下来，所以彭老师觉得我们要多与老板交流和沟通，在行使每一项职权时，要听听老板的想法，尤其是在企业制度改制等方面，你要把老板当作你的家人，如你的父母或兄弟姐妹。还有其实现在很多大企业的老板也像古时候的皇帝一样孤家寡人，孤独和寂寞，所以我们的职业经理人要多和他交流沟通;我觉得有一个台湾老板对他的职业经理人讲过这样的话，全公司的员工讨厌你，都说你不好，我会给你加薪，如果去全公司的员工都说你好，我会减你工资，什么意思?也就是说，我们在管理企业时，肯定会触及到一些人的利益，得罪一些人那是很正常的事情，但你要取得老板的支持与理解;彭老师名言：“老板是你的饭碗，员工是你的发展!”
        　　八，不要一上台就改制， 
       　　我们通常听得最多的就是新官上任三把火，这句话是对的，但一定要是在你对企业和对下面的员工的完全了解和理解，而且你才到企业的第一次讲话太重要，不要过于的夸海口;尤其是对你的老板你的员工和与你们的企业合作商，因为你不是在企业里呆一天，现在人们很务实，就像诸葛孔明刚辅助刘备一样，他是如何建立自己的威信，所以我们的职业经理要学习一样，当你的政令不通很多时候，就是你的下属对你能力的怀疑;
        　　九，要学习; 
       　　我们职业经理人要注重自己平常的学习，哪怕再忙也要抽出时间学习;现在的社会发展太快，日新月异。所以我们的职业经理人也要制定好自己的学习计划和方案，我们的职业经理人也要学会向我们企业的优秀员工学习;向他人学习，从事情中学习，从书本中学习，参加各种有益于自己的培训等等;
        　　十.要适当的学会包装和宣传自己; 
       　　我们是职业经理人，我们也应该有自己的空间，但是我们要记住，在其位理其政。但我们不要过于和过度的宣传你个人，要和你的企业你的事业结合在一起：如何宣传自己，彭老师认为你可以些一些专业的文章，也是很好的自我宣传方式，还有参与一些话题讨论，提出自己的观点其次如自己的形象包装和社交礼仪策划等等……

2. 企业职业经理人生存准则

 企业职业经理人生存准则
                    　　在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务“高手”。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是最终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。
    
  　　目前的中国，职业经理人还是一个新鲜的名词，也是一个新的职业，因此必然就很难有一个适应生存的环境。据调查，目前国内职业经理人与资方的合作，很少有成功的案例，举目都是失败的例子。职业经理人在一个岗位上的平均时间不到2年。老板强势、职业经理人弱势，因此职业经理人生存悖论就出现了。全按老板意见办，老板会觉得要你何用，按自己想法管理，老板又觉得失落。对于职业经理人人来讲就有了第三条道路，掌握平衡来处理的问题。可是这个平衡就是在走独木桥，战战兢兢、前怕狼后怕虎，又如何发挥职业经理人的创造性和智慧才华?时间一长，职业经理人就会在左右平衡中失去自我，逐步走向平庸，结果老板又不满意了，他花钱请的可是一个行业中精英，可不是一个混吃等死的庸人。可见对于充满理想和激情的职业经理人，首先应该学的第一课是如何保护自己，如何营造一个能够适应自己生存的小环境。
  　　 生存第一法则：一定要真正了解老板、了解老板的企业 
  　　中国的民营老板没有经历过商业文明他们的来历复杂，有部分是官场失败者，部分是黑道洗白者，还很多人从农田里走出。他们的性格复杂，是极度自卑与狂傲的复杂混合体。他们的成功在当前市场经济条件下，大多不是理智的成功，更多是胆大和疯狂。他们的成功之路的磨难更多的是心灵的磨难，他们时时刻刻在变换自己的角色，一会是官员面前的孙子，满脸媚笑，一会是高高在上的员工救世主无情狠冽的脸。很多人身上更多表露的是暴发户的特点，他们的人生目标混乱，生活作风糜烂，黑白两道通吃，用伪善来获得一定的政治地位。看看自己周围的暴富者们，人格健全，发家之路干净的不多，让人从心里佩服的不多，真正的企业家不多。马克思的《资本论》当中说，每一个资本家的每一个铜板，都滴着工人的血。而中国目前的资本家，每一个铜板不但有工人的血，还有职业经理人的血，还有着贿赂贪渎的腐臭。
  　　了解老板的发家之路是最关键的一课，因为你这个时候才能了解企业走到了那一步，才能针对企业的发展制订最适当的战略方针。了解老板他发展企业的真正目的是什么?他信任的人是那些人，才能针对性提出管理的策略。职业经理人永远不要有企图成为老板的自己人。因为不同的文化背景和生活理念，你很难真正被老板帮接纳。而且你外来人的特点、独立的人格、崇高的理念、仍然不灭的激情都会让你格格不入。除非你愿意放弃这一切，用卑微的姿态去赢得老板帮的接纳，同流合污。据说这么成功的人也不少，但是这样的人还能称为职业经理人吗?
  　　很多的老板发家之路充满危机，甚至步步杀机中艰难逃生。这让老板很喜欢从非正规渠道获得消息。所以你很快会发现，你的老板其实最喜欢听小报告。由于老板的成功，让他失去了平常心，骨子里的'自卑与傲慢时刻冲突，你会发现你的老板很难听进去别人的意见。由于大多数的老板发家太突然，时刻有一种不真实不安全的感觉，所以他们很难相信外人，很难相信正常体制的效率和能力。他们喜欢搞家族式的管理，在体制外增加一个家族管理让自己放心。有理想和遵循职业操守的职业经理人一定要明白一个问题，你可以在家族企业中发挥所能，但你在家族式管理的企业中只有死路一条，其区别只在管理模式上。
  　　如果老板有以下标志，那么恭喜你，也许你找到了一个好老板：
  　　1、是一个相信人，给职业经理人有效授权的人
  　　2、是一个肯为自己的错误道歉的人
  　　3、做决策从不朝令夕改
  　　4、不是一个喜新厌旧的人
  　　5、是一个用制度约束自己的人，时刻牢记人治的危害
  　　6、坚守承诺、绝不反复无常
  　　7、胸怀开阔、对职业经理人的进步充分肯定，从不疾贤妒能
  　　8、谦虚而非刚愎自用
  　　9、生活比较检点。
  　　所以只有真正了解老板是什么样的人，老板的企业是什么样的企业，知己知彼才能针对性的保护好自己，避免忘我工作后理想破灭，伤身后又伤心。
  　　 生存第二法则：一定要掌握岗位生存周期 
  　　在中国目前大环境下，职业经理人也是有岗位生存周期的，千万别迷信你的能力，因为在一个岗位上的生存周期和你能力有一定关系，但和老板的心态关系最密切，没有长期的岗位，只有长期的职业。职业经理人在行业中摸滚打爬，在业内往往有一定的知名度。到新企业赴任，豪华登场，老板往往一开始是用崇拜的眼光看你的，把你当着手心里的宝。当你的真实面目慢慢显露，也有犯错误的时候，也有和本地干部，老板的自己人发生冲突的时候。一开始就当旁观者的老板开始觉得自己水平也不错，听告状的时候心里也开始虚荣了，老板觉得有必要插手你的管理了。于是管理的第一次冲突开始出现，这个阶段我定义为蜜月后抑郁期。这个周期一般在2年之内。 如果你顺利渡过了这个周期，则又进入了第二个阶段，这个阶段的出现与职业经理人的水平有关，能力越高，出现的越早。在这个阶段，职业经理人的如果如鱼得水，企业蓬勃发展。人心所向，老板的各种干预，反过来都映衬了你的高明和睿智。从这个时候开始，就只有两条路摆在老板的面前，一是从企业长期发展的角度出发，完全承认你的地位，放任自己的嫡系投靠。二是彻底决裂，无视企业前途，用所有的手段赶你走。个别职业经理人在这个时候还想走平衡则必然走向失败，因为一个善于走独木桥的人，只会慢慢失去梦想、失去一个职业经理人应有的品质，也绝对成不了一个优秀的职业经理人。因此对于职业经理人来讲，第二阶段最大的困难就是如何说服老板信任你，走第一条道路。一个职业经理人的生存周期简单描述如下：
  　　上任3个月后离任：对企业有了比较深刻的了解，发现没有发挥自己能力的舞台。或者提出了自己的管理办法和理念，但不被接受。或者你现在表现的能力让老板不能满意，直接要你走人。
  　　上任1年后离任：管理制度规章严格执行，得罪一部分企业元老的既得利益，与元老们的冲突开始了，在老板处打小报告人增多，工作压力大、日夜加班不被理解，反被斥责。
  　　上任1年半后离任：老板对你的管理能力产生怀疑，直接插手企业管理。这个时候标志着老板与你在企业管理理念已经发生冲突。老板已经用行动发布了他的警告，要么听我的，要么走人。
  　　上任2年后离任：由于你的能力过强，重要战略决策已经显现成功的曙光，管理水平明显提高，人格的魅力开始发挥，员工开始承认你的能力，元老们在公开场合表示对你的服从和赞扬。老板出现了失落感，老板希望所有的人都明白，你的权力是他赋予的，是委托权力。而现在你用你的能力赢得的员工的尊重，这是真正的权力。老板不喜欢看到这个结果，员工只能感恩他、崇拜他，而不应该是你，老板的存在价值不能失去。当大权旁落的危机出现的时候，老板开始为自己而战了，开始有小动作，排挤你信赖的人、安插自己的人、设置障碍，总之让你不顺心，要处处体现他的存在。
  　　上任3年后离任：渡过了2年的危机后，现在面临4条路：一是被老板灰溜溜地赶走;二是自己潇洒地走;三是失去独立人格，放弃自己的理念，在老板及其元老的鄙视中窝囊的混一天算一天，但如果你这样的生活都能接受了，那为什么不去自己创业也当老板呢?第四条路当然最好的一条路，就是老板与你相互理解、共同合作、求同存异为企业走向光辉的明天努力。很好的路，是理想，可惜我孤陋寡闻，目前还没有听说谁成功了。
  　　可见只有摸索出岗位的生存周期及规律，才能提前发现问题，才有可能去解决问题。
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