刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算？

1. 刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算？

1、所开发的软件必须与云相适应，能够与虚拟化为核心的云平台有机结合，适应运算能力、存储能力的动态变化；
2、要能够满足大量用户的使用，包括数据存储结构、处理能力；
3、要互联网化，基于互联网提供软件的应用;四是安全性要求更高，可以抗攻击，并能保护私有信息，五是可工作于移动终端、手机、网络计算机等各种环境；
4、基于云平台的开发工具、开发环境、开发平台将为敏捷开发、项目组内协同、异地开发等带来便利；
5、软件开发项目组内可以利用云平台，实现在线开发，并通过云实现知识积累、软件复用。

2. 刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算？

你说的是下面这条新闻吧：
对于业界不少人来说，过去多把H3C看作是一个网络厂商，对其云计算战略及布局情况知之甚少，甚至认为其还没有自己的云战略，不过事实未必像是看上去的那样。

在
紫光集团收购惠普H3C 
51%股权的尘埃刚刚落定之时，6月3日，记者借第七届中国云计算大会举办间隙，专访了参与本届大会的H3C云计算产品线总裁吴健。据介绍，其实，H3C
在云计算方面有着自己的雄心壮志，且一直没有停止过前进的步伐，H3C的目标是要成为云计算加工的领导者。同其它云厂商在市场拓展方面的大张旗鼓相
比，H3C选择的是一条踏踏实实、默默耕耘的路，且目前已形成了自身的优势。

云端结硕果

吴健介绍，截止目前，H3C在云计算领域已经历了5年时间的研发，也推出了许多的产品和落地方案，积累了一大批的政企用户，由此H3C云业务在过去两年中步入了落地收获期，并摘取了累累硕果。

在
云计算业务发展速度方面，H3C去年云业务收入较前年相比翻了约5倍，今年云业务收入达到了3.5亿元，较去年相比实现了2-3倍的同比增长；与此同时，
在过去的两年中，公司的政务云业务先后覆盖了国内的五个省的50个地级市，或成为国内在政务云实践上数量最多的厂商；另外，H3C在虚拟化领域也取得了令
人瞩目的成绩。在过去的2014年，公司虚拟化产品在中国市场的销售已接近1个亿，从销售额及销售速度方面的数字来看，已位居业界同类业务厂商的前列。

“H3C与很多其它公司不同的地方在哪里？第一是我们专注于企业级市场，这么多年来一直没变；第二是在云计算领域，我们一直在实打实的落地，并没有讲太多的理念和去传播自己的品牌，但事实上我们在云计算领域做了非常多事情。”吴健说。

三大云战略

2013年底，H3C在十周年大会上首次提出自己的云战略目标：致力于成为云计算加工的领导者。吴健说，这是我们针对新的10年提出的新目标，因为在云时代，我们看到了计算、存储、网络以及IT技术架构越来越趋于融合，因此我们必须要向云的整体解决方案方向去发展。

吴健介绍，H3C云的战略一直非常清晰，主要包括三个部分。

首
先，H3C要在基础架构领域，针对融合技术架构做到行业的最前列。由于计算机网络要实现全虚拟化，并且做到统一管理，融合技术架构产品做起来其实并不容
易。不过，H3C作为一个传统网络厂商，加上这么多年在计算、存储以及虚拟化方面的积累，确实有这个实力和能力做好，目的就是为了客户和合作伙伴更加简单
和容易的去操作。“前段时间我们发布了2.0版本，业界对我们的评价还是非常高的，应该说该产品在全球范围来看，能够做到全虚拟化、全融合架构且统一管理
的，我们是独家。”

第二是在虚拟化领域，H3C要做中国最好的虚拟化厂商。虚拟化技术是较为底层的技术，且非常复
杂，虽然说现在有一些厂商都在做，起步并不难，但要真正做好则需要花大力气，当前来看VMWARE还是一家独大。H3C在虚拟化领域的研发启动于5年前，
经过这么多年的发展，经历了很多的不兼容、集群数量等的问题，吃过了很多的苦，我们还是愿意扎下心来做技术，并把真正的困难解决掉。

实
际上，技术一直是H3C的核心能力，我们开发团队的实力非常强，有3000多个高素质研发人员，并在云领域投入了巨大的研发力量。“虚拟化产品需要非常专
注和持续的投入才能搞定，因为它有大量的兼容性、实际环境、存储以及网络的配合，还有可靠性实践。在这些领域，H3C的技术团队扎根于技术研究，经过四五
年时间的实践和积累，在虚拟化技术领域也已初步具备向VMWARE这类厂商发起挑战的能力。”

第三，H3C将会围绕
私有云和混合云来展开自己的战略。吴健表示，相对于公有云，私有云和混合云有相当多的技术需要攻克，H3C在私有云及混合云方面积累了大量的实践，解决了
运维、安全以及技术方面的许多难题，并实现了解决方案的落地。在第七届中国云计算大会上，H3C与腾讯签署了云计算的战略合作，并启动了云+计划（腾讯称
互联网+计划）。由于腾讯主要优势集中在公有云领域，H3C在私有云及混合云方案方面拥有优势，因此双方存在非常大的互补性。过去H3C是腾讯最大的供应
商，通过该战略合作则将双方关系提升到一个新的高度。

新H3C将有更大发展空间

尽管事先对消息都有了解，但5月21日，紫光集团正式宣布收购惠普旗下H3C的51%股权，双方携手打造新H3C的消息还是在业界掀起了不小的波澜。在此次收购的尘埃刚刚落定之时，事件对于H3C未来云计算战略目标的实现和推进将会产生什么样的影响？

对此，吴健表示，目前，H3C的整个云产品线还保持着一如既往的正常运作。如果说这样一个国资公司的入股要给H3C未来发展产生影响的话，那就是未来H3C的发展空间会变的更大了，同时也必将会加速H3C云战略目标实现的步伐！

3. 刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算？

你说的是下面这条新闻吧：\x0d\x0a对于业界不少人来说，过去多把H3C看作是一个网络厂商，对其云计算战略及布局情况知之甚少，甚至认为其还没有自己的云战略，不过事实未必像是看上去的那样。\x0d\x0a\x0d\x0a在\x0d\x0a紫光集团收购惠普H3C \x0d\x0a51%股权的尘埃刚刚落定之时，6月3日，记者借第七届中国云计算大会举办间隙，专访了参与本届大会的H3C云计算产品线总裁吴健。据介绍，其实，H3C\x0d\x0a在云计算方面有着自己的雄心壮志，且一直没有停止过前进的步伐，H3C的目标是要成为云计算加工的领导者。同其它云厂商在市场拓展方面的大张旗鼓相\x0d\x0a比，H3C选择的是一条踏踏实实、默默耕耘的路，且目前已形成了自身的优势。\x0d\x0a\x0d\x0a云端结硕果\x0d\x0a\x0d\x0a吴健介绍，截止目前，H3C在云计算领域已经历了5年时间的研发，也推出了许多的产品和落地方案，积累了一大批的政企用户，由此H3C云业务在过去两年中步入了落地收获期，并摘取了累累硕果。\x0d\x0a\x0d\x0a在\x0d\x0a云计算业务发展速度方面，H3C去年云业务收入较前年相比翻了约5倍，今年云业务收入达到了3.5亿元，较去年相比实现了2-3倍的同比增长；与此同时，\x0d\x0a在过去的两年中，公司的政务云业务先后覆盖了国内的五个省的50个地级市，或成为国内在政务云实践上数量最多的厂商；另外，H3C在虚拟化领域也取得了令\x0d\x0a人瞩目的成绩。在过去的2014年，公司虚拟化产品在中国市场的销售已接近1个亿，从销售额及销售速度方面的数字来看，已位居业界同类业务厂商的前列。\x0d\x0a\x0d\x0a“H3C与很多其它公司不同的地方在哪里？第一是我们专注于企业级市场，这么多年来一直没变；第二是在云计算领域，我们一直在实打实的落地，并没有讲太多的理念和去传播自己的品牌，但事实上我们在云计算领域做了非常多事情。”吴健说。\x0d\x0a\x0d\x0a三大云战略\x0d\x0a\x0d\x0a2013年底，H3C在十周年大会上首次提出自己的云战略目标：致力于成为云计算加工的领导者。吴健说，这是我们针对新的10年提出的新目标，因为在云时代，我们看到了计算、存储、网络以及IT技术架构越来越趋于融合，因此我们必须要向云的整体解决方案方向去发展。\x0d\x0a\x0d\x0a吴健介绍，H3C云的战略一直非常清晰，主要包括三个部分。\x0d\x0a\x0d\x0a首\x0d\x0a先，H3C要在基础架构领域，针对融合技术架构做到行业的最前列。由于计算机网络要实现全虚拟化，并且做到统一管理，融合技术架构产品做起来其实并不容\x0d\x0a易。不过，H3C作为一个传统网络厂商，加上这么多年在计算、存储以及虚拟化方面的积累，确实有这个实力和能力做好，目的就是为了客户和合作伙伴更加简单\x0d\x0a和容易的去操作。“前段时间我们发布了2.0版本，业界对我们的评价还是非常高的，应该说该产品在全球范围来看，能够做到全虚拟化、全融合架构且统一管理\x0d\x0a的，我们是独家。”\x0d\x0a\x0d\x0a第二是在虚拟化领域，H3C要做中国最好的虚拟化厂商。虚拟化技术是较为底层的技术，且非常复\x0d\x0a杂，虽然说现在有一些厂商都在做，起步并不难，但要真正做好则需要花大力气，当前来看VMWARE还是一家独大。H3C在虚拟化领域的研发启动于5年前，\x0d\x0a经过这么多年的发展，经历了很多的不兼容、集群数量等的问题，吃过了很多的苦，我们还是愿意扎下心来做技术，并把真正的困难解决掉。\x0d\x0a\x0d\x0a实\x0d\x0a际上，技术一直是H3C的核心能力，我们开发团队的实力非常强，有3000多个高素质研发人员，并在云领域投入了巨大的研发力量。“虚拟化产品需要非常专\x0d\x0a注和持续的投入才能搞定，因为它有大量的兼容性、实际环境、存储以及网络的配合，还有可靠性实践。在这些领域，H3C的技术团队扎根于技术研究，经过四五\x0d\x0a年时间的实践和积累，在虚拟化技术领域也已初步具备向VMWARE这类厂商发起挑战的能力。”\x0d\x0a\x0d\x0a第三，H3C将会围绕\x0d\x0a私有云和混合云来展开自己的战略。吴健表示，相对于公有云，私有云和混合云有相当多的技术需要攻克，H3C在私有云及混合云方面积累了大量的实践，解决了\x0d\x0a运维、安全以及技术方面的许多难题，并实现了解决方案的落地。在第七届中国云计算大会上，H3C与腾讯签署了云计算的战略合作，并启动了云+计划（腾讯称\x0d\x0a互联网+计划）。由于腾讯主要优势集中在公有云领域，H3C在私有云及混合云方案方面拥有优势，因此双方存在非常大的互补性。过去H3C是腾讯最大的供应\x0d\x0a商，通过该战略合作则将双方关系提升到一个新的高度。\x0d\x0a\x0d\x0a新H3C将有更大发展空间\x0d\x0a\x0d\x0a尽管事先对消息都有了解，但5月21日，紫光集团正式宣布收购惠普旗下H3C的51%股权，双方携手打造新H3C的消息还是在业界掀起了不小的波澜。在此次收购的尘埃刚刚落定之时，事件对于H3C未来云计算战略目标的实现和推进将会产生什么样的影响？\x0d\x0a\x0d\x0a对此，吴健表示，目前，H3C的整个云产品线还保持着一如既往的正常运作。如果说这样一个国资公司的入股要给H3C未来发展产生影响的话，那就是未来H3C的发展空间会变的更大了，同时也必将会加速H3C云战略目标实现的步伐！

4. 刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算？

1、所开发的软件必须与云相适应，能够与虚拟化为核心的云平台有机结合，适应运算能力、存储能力的动态变化；
2、要能够满足大量用户的使用，包括数据存储结构、处理能力；
3、要互联网化，基于互联网提供软件的应用;四是安全性要求更高，可以抗攻击，并能保护私有信息，五是可工作于移动终端、手机、网络计算机等各种环境；
4、基于云平台的开发工具、开发环境、开发平台将为敏捷开发、项目组内协同、异地开发等带来便利；
5、软件开发项目组内可以利用云平台，实现在线开发，并通过云实现知识积累、软件复用。

5. 刚被紫光收购的H3C 要怎么做好云计算

你说的是下面这条新闻吧：
对于业界不少人来说，过去多把H3C看作是一个网络厂商，对其云计算战略及布局情况知之甚少，甚至认为其还没有自己的云战略，不过事实未必像是看上去的那样。

在
紫光集团收购惠普H3C 
51%股权的尘埃刚刚落定之时，6月3日，记者借第七届中国云计算大会举办间隙，专访了参与本届大会的H3C云计算产品线总裁吴健。据介绍，其实，H3C
在云计算方面有着自己的雄心壮志，且一直没有停止过前进的步伐，H3C的目标是要成为云计算加工的领导者。同其它云厂商在市场拓展方面的大张旗鼓相
比，H3C选择的是一条踏踏实实、默默耕耘的路，且目前已形成了自身的优势。

云端结硕果

吴健介绍，截止目前，H3C在云计算领域已经历了5年时间的研发，也推出了许多的产品和落地方案，积累了一大批的政企用户，由此H3C云业务在过去两年中步入了落地收获期，并摘取了累累硕果。

在
云计算业务发展速度方面，H3C去年云业务收入较前年相比翻了约5倍，今年云业务收入达到了3.5亿元，较去年相比实现了2-3倍的同比增长；与此同时，
在过去的两年中，公司的政务云业务先后覆盖了国内的五个省的50个地级市，或成为国内在政务云实践上数量最多的厂商；另外，H3C在虚拟化领域也取得了令
人瞩目的成绩。在过去的2014年，公司虚拟化产品在中国市场的销售已接近1个亿，从销售额及销售速度方面的数字来看，已位居业界同类业务厂商的前列。

“H3C与很多其它公司不同的地方在哪里？第一是我们专注于企业级市场，这么多年来一直没变；第二是在云计算领域，我们一直在实打实的落地，并没有讲太多的理念和去传播自己的品牌，但事实上我们在云计算领域做了非常多事情。”吴健说。

三大云战略

2013年底，H3C在十周年大会上首次提出自己的云战略目标：致力于成为云计算加工的领导者。吴健说，这是我们针对新的10年提出的新目标，因为在云时代，我们看到了计算、存储、网络以及IT技术架构越来越趋于融合，因此我们必须要向云的整体解决方案方向去发展。

吴健介绍，H3C云的战略一直非常清晰，主要包括三个部分。

首
先，H3C要在基础架构领域，针对融合技术架构做到行业的最前列。由于计算机网络要实现全虚拟化，并且做到统一管理，融合技术架构产品做起来其实并不容
易。不过，H3C作为一个传统网络厂商，加上这么多年在计算、存储以及虚拟化方面的积累，确实有这个实力和能力做好，目的就是为了客户和合作伙伴更加简单
和容易的去操作。“前段时间我们发布了2.0版本，业界对我们的评价还是非常高的，应该说该产品在全球范围来看，能够做到全虚拟化、全融合架构且统一管理
的，我们是独家。”

第二是在虚拟化领域，H3C要做中国最好的虚拟化厂商。虚拟化技术是较为底层的技术，且非常复
杂，虽然说现在有一些厂商都在做，起步并不难，但要真正做好则需要花大力气，当前来看VMWARE还是一家独大。H3C在虚拟化领域的研发启动于5年前，
经过这么多年的发展，经历了很多的不兼容、集群数量等的问题，吃过了很多的苦，我们还是愿意扎下心来做技术，并把真正的困难解决掉。

实
际上，技术一直是H3C的核心能力，我们开发团队的实力非常强，有3000多个高素质研发人员，并在云领域投入了巨大的研发力量。“虚拟化产品需要非常专
注和持续的投入才能搞定，因为它有大量的兼容性、实际环境、存储以及网络的配合，还有可靠性实践。在这些领域，H3C的技术团队扎根于技术研究，经过四五
年时间的实践和积累，在虚拟化技术领域也已初步具备向VMWARE这类厂商发起挑战的能力。”

第三，H3C将会围绕
私有云和混合云来展开自己的战略。吴健表示，相对于公有云，私有云和混合云有相当多的技术需要攻克，H3C在私有云及混合云方面积累了大量的实践，解决了
运维、安全以及技术方面的许多难题，并实现了解决方案的落地。在第七届中国云计算大会上，H3C与腾讯签署了云计算的战略合作，并启动了云+计划（腾讯称
互联网+计划）。由于腾讯主要优势集中在公有云领域，H3C在私有云及混合云方案方面拥有优势，因此双方存在非常大的互补性。过去H3C是腾讯最大的供应
商，通过该战略合作则将双方关系提升到一个新的高度。

新H3C将有更大发展空间

尽管事先对消息都有了解，但5月21日，紫光集团正式宣布收购惠普旗下H3C的51%股权，双方携手打造新H3C的消息还是在业界掀起了不小的波澜。在此次收购的尘埃刚刚落定之时，事件对于H3C未来云计算战略目标的实现和推进将会产生什么样的影响？

对此，吴健表示，目前，H3C的整个云产品线还保持着一如既往的正常运作。如果说这样一个国资公司的入股要给H3C未来发展产生影响的话，那就是未来H3C的发展空间会变的更大了，同时也必将会加速H3C云战略目标实现的步伐！