某企业有甲、乙两个投资方案可供选择,两个项目的计划投资额均为1000万元,其收

1. 某企业有甲、乙两个投资方案可供选择,两个项目的计划投资额均为1000万元,其收

（1）. 甲,0.3*20%+0.5*10%+0.2*5%=0.12
  乙,0.3*30%+0.5*10%+0.2*（-5%）=0.13

2. 资料：某企业计划投资一项目，有甲、乙两个方案。两方案只能选择其一。

1、判断该企业应通过哪些指标来决策，决策的标准是 
因为项目建设期和经营期相同，即项目计算期相同
可以使用净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法来决策
以上指标都是正指标。当然是哪个方案的指标大就是更优的
具体数据自己计算，比较麻烦
希望可以帮助你

3. 现有甲、乙两个方案可供选择。甲方案需要投资20000元

现有甲、已两个方案可供选择。甲方案需投资20000元，使用寿命5年，采用直线乙现值指数=31720.72/30000=1.06 内部报酬率: 甲: 6400×[1-(1+r)-

4. 某企业 甲、乙两个投资方案，甲方案的投资额为10万元，每年现金净流量均为3万元，可使用5年；

年限相同，用净现值比较，
甲方案净现值,
5年流入相同，5年10%年金现值系数为3.7908
3*3.7908-10=1.3724

乙方案净现值,  每年流入不同用每年流入乘每年的复利现值系数
1    
0.9091   2        0.8264     3      0.7513    4       0.6830    5     0.6209    
1*0.9091+1.5*0.8264+2*0.7513+2*0.6830+3*0.6209-7
=0.9091+1.2396+1.5026+1.366+1.8627-7
=6.88-7=-0.12
甲方案净现值1.3724大于乙方案净现值-0.12，所以企业应选择甲方案

5. 某企业投资某项目，有二种可供选择方案： 甲方案：投资400万元，建设期0年，经营期为5年，

甲方案： 净现值=150*(P/A，10%，5)+10*(P/S，10%，5)，求出的数假设=X 获利指数=X/400 乙方按： 净现值=100*(P/A，10%，4)+20*(P/S，10%，4)，求出的数假设=Y 获利指数=Y/500 比较两个获利指数，哪个大选哪个。 拓展资料： 投资方案亦称“资本支出方案”。是资本支出决策过程中有关资本支出时间及资金投入量的具体安排。资本支出金额较大，周期较长，能否合理使用，对有关项目建设期间的开支及其建成投产以后的经营状况和盈利能力，都会产生较大的影响。 投资方案的选择，除了认真考虑有关项目技术上的先进性以外，要着重比较可供选择的方案的经济效果，要采用一些特定的技术方法，通过数量上的分析对比，从中筛选出经济上最为有利的方案。对已经选定的投资方案，要及时概括为资本支出预算，其主要内容是列示有关投资方案的分年度的用款额度和各年需要投入的资金总量，以便按照要求筹划相应的资金来源。 类型有哪些? 1、独立方案 在决策过程中，一组相互分离、互不排斥的方案或单一方案。选择某一方案并不排斥另一方案。 举例：扩建生产车间、购置一辆运输汽车、新建办公楼。 2、互斥方案 互相关联、互相排斥的方案。采纳方案组中的某一方案，就会自动排斥这组方案中的其他方案。 举例：新建生产线项目的方案：自行建造、外包。 3、组合或排队方案 既不属于相互独立，又不属于相互排斥，而是可以实现任意组合或排队的一组方案。 举例：资金有限情况下的一组方案：扩建生产线、购置一辆运输汽车、新建办公楼。

6. 某企业进行一项固定资产投资，有两个投资方案可供选择。甲方案第1年年初投资200万元，第2年年初投资

甲：净现值=（90×3.8897×0.8417）-（200+100×0.9174）=2.92万元。
乙：净现值=（90×0.9174+100×0.8417+110×0.7722+80×0.7084+60×0.6499）-（200+100×0.9174）=55.6万元。
乙的净现值大于甲的净现值，所以应采用乙方案。【摘要】
某企业进行一项固定资产投资，有两个投资方案可供选择。甲方案第1年年初投资200万元，第2年年初投资100万元，建设期2年，乙方案第1年年初一次投资300 万元，建设期1年。甲、乙方案的生产经营期均为5年，折现率为9%。各年现金净流量如下(单位：元)：年数      0      1       2      3      4      5      6     7甲方案200  100            90    90   90    90  90乙方案300            90   100  110   80    60假定各年回收的现金净流量均在年末收到。要求：采用净现值法进行决策分析。【提问】
甲：净现值=（90×3.8897×0.8417）-（200+100×0.9174）=2.92万元。
乙：净现值=（90×0.9174+100×0.8417+110×0.7722+80×0.7084+60×0.6499）-（200+100×0.9174）=55.6万元。
乙的净现值大于甲的净现值，所以应采用乙方案。【回答】
感谢您的提问，希望对您有所帮助，祝您生活愉快~【回答】

7. 某企业计划进行一项投资活动，有甲、乙两个互斥的备选投资方案。资料如下:（1）甲方案原始投资150万

甲方案：每年折旧=（100-5）/5=19万元，每年税前利润=90-60=30万现金流：0年150，第1年—第4年是49，第5年是104（49+5+50）静态投资回收期=4-1+（150-49*3)/49=3.06年净现值=-150+49*（p/a，10%，5)+54*（p/f，10%，5)=63.54万元净年值=63.54*（a/p，10%，5)=10.41万元乙方案：每年折旧=（120+10-8）/5=24.4万元，每年净利润=170-24.4-80-5=60.6万元现金流：0年120，第1年0，第2年80，第3年至第6年是85，第7年是173（85+8+80）净现值=-120-0-80*（p/f，10%，2)+85*（p/a，10%，5)*(p/f，10%，2)+88*（p/f，10%，7)=113.94万元净年值=113.94*（a/p，10%，7)=12.01选择乙方案（1）甲方案项目计算期＝0＋5＝5年年折旧额＝（120－8）÷5＝22.4万元NCF0＝－150万元NCF1～4＝（90－60）（1－25%）＋22.4＝44.9万元NCF5＝（90－60）（1－25%）＋22.4＋（30＋8）＝82.9万元乙方案项目计算期＝2＋5＝7年折旧额＝（120－8）÷5＝22.4万元无形资产年摊销额＝25÷5＝5万元NCF0＝－145万元NCF1＝0NCF2＝－65万元NCF3～6＝〔170－（80＋22.4＋5）〕（1－25%）＋22.4＋5＝74.35万元NCF7＝74.35＋（65＋8）＝147.35万元（1）甲方案：NPV=－150+44.9×（P/A，10%，4）+82.9×（P/F，10%，5）=－150+44.9×3.170+82.9×0.621=43.8139万元乙方案：NPV=－145－65×（P/F，10%，2）+74.35×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，2）+147.35×（P/F，10%，7）=－145－65×0.826+74.35×3.170×0.826+147.35×0.513=71.66万元。所以甲、乙均可行。（2）甲方案年等额净回收额=43.8139÷（P/A，10%，5）=43.8139÷3.791=11.56万元乙方案年等额净回收额=71.66÷（P/A，10%，7）=71.66÷4.868=14.72万元所以应选择乙方案。

8. 某企业有二个备选投资方案,甲方案的投资 额是80万

A方案的现金流分别为：-100、40、40、40、40、49
  B方案的现金流分别为： -80、30、30、30、30、35
  按照8%的利率折现,
  A方案NPV=-100+40*3.993+9*0.681=65.849
  B方案NPV=-80+30*3.993+5*0.681=43.195
  两方案的净现值都大于零,如果资金允许,两个项目都值得投资.如果资金有限只能采纳一个,A方案的净现值较大,显示利润较高,优先选择A方案.