简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

2024-05-04 21:22

1. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题:1、没有考虑货币时间价值;2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系;3、没有考虑风险因素;4、片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。
而且,注册会计师说企业的目标是股东财富最大化,不是利润最大化。另外,企业在追求利润的同时,还要讲求企业的社会责任等。
利润最大化,作为考核目标,容易形成短视行为。短期的利益高于一切,在利润最大化的同时,杀鸡取卵,涸泽而渔,时有发生。员工和中层管理会较浮躁。

简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

2. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题:1、没有考虑货币时间价值;2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系;3、没有考虑风险因素;4、片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。而且,注册会计师说企业的目标是股东财富最大化,不是利润最大化。另外,企业在追求利润的同时,还要讲求企业的社会责任等。 利润最大化,作为考核目标,容易形成短视行为。短期的利益高于一切,在利润最大化的同时,杀鸡取卵,涸泽而渔,时有发生。员工和中层管理会较浮躁。

3. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

缺陷:首先,利润作为一个绝对数,没有反映出实现利润与投入资本的关系,未揭示资金效率(
即单位资金收益,或每股盈余);其次,它没有考虑利润取得的时间,没有考虑资金的时间价值;第三,它没有考虑企业获取利润所承担的风险,因而会导致企业经营者不顾风险大小地追求利润的最大化,从而影响企业的长期健康发展,损害企业所有者的根本利益;另外,利润的计量期间应为多长,这也是一个问题。

简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

4. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题:1、没有考虑货币时间价值;2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系;3、没有考虑风险因素;4、片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。而且,注册会计师说企业的目标是股东财富最大化,不是利润最大化。另外,企业在追求利润的同时,还要讲求企业的社会责任等。
利润最大化,作为考核目标,容易形成短视行为。短期的利益高于一切,在利润最大化的同时,杀鸡取卵,涸泽而渔,时有发生。员工和中层管理会较浮躁。

5. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

利润最大化的缺点是:  
(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值; 
(2)没有考虑风险; 
(3)没有反映创造的利润与投入资本之间的关系; 
(4)可能会导致公司短期财务决议计划倾向,影响公司长远发展。

简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

6. 以企业利润最大化作为财务管理目标,其主要原因包括什么?

以企业利润最大化作为财务管理目标,其主要原因有三:
1.剩余产品的多少可用利润衡量;
2.在自由竞争的资本市场中,资本使用权最终属于获利最多的企业;
3.只有每个企业都最大限度地创造利润,整个社会的财富才能实现最大化。

7. 简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

利润最大化目标在实践中存在一些难以解决的问题:1、没有考虑货币时间价值;2、没有反映创造的利润与投入的资本的关系;3、没有考虑风险因素;4、片面追求利润最大化,可能导致企业短期行为,如忽视产品开发、人才开发、生产安全、技术装备水平、生活福利设施、履行社会责任等。
而且,注册会计师说企业的目标是股东财富最大化,不是利润最大化。另外,企业在追求利润的同时,还要讲求企业的社会责任等。
利润最大化,作为考核目标,容易形成短视行为。短期的利益高于一切,在利润最大化的同时,杀鸡取卵,涸泽而渔,时有发生。员工和中层管理会较浮躁。

简述以企业利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷。

8. 企业财务管理目标理论中利润最大化的优缺点是什么

利润最大化的缺点是: 
1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值; 
2、没有考虑风险题目; 
3、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系; 
4、可能会导致公司短期财务决议计划倾向,影响公司长远发展。 
利润最大化的优点是: 
1、反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果,在一定程度上体现了企业经济效益的高低。 
2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献,而且与企业的利息息息相关。利润最大化对于企业的投资者、债权人和经营者和职工都是有利的。 
3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。利润额直观、明确,容易计算,便于分解落实,大多数职工都能理解。