京东变局！蒸发400多亿后，京东的未来在哪里？

1. 京东变局！蒸发400多亿后，京东的未来在哪里？

 
    2018年，京东市值在离最高点蒸发400多亿后，股价最低时缩成了一个拼多多。在遭遇了一系列“黑天鹅”后，京东掉队了吗？还能重回高光时刻吗？京东的未来又在哪里？ 
   2018年，我们观察到一系列切换赛道的故事。
   在家电领域，彩电大王TCL剥离彩电业务，瞄准三星，对标京东方，显示器面板成为TCL核心业务。
   阿里巴巴创立平头哥半导体公司，发力芯片领域。
   华为发力5G车联网平台，欲在自动驾驶这个产业链上分一杯羹。
   雷军在小米年会上表示，启动手机+AIOT双引擎战略（人工智能+物联网平台），5年内投入超过100亿。小米要丢掉速胜论，打持久战！
   这一年，马化腾提了三个著名问题——关于新零售的、关于产业互联网的、关于ofo死亡的，引发业界深度思考。
   这一年，阿里、腾讯、百度、小米、京东都不约而同调整了组织构架。
   就在周一，中国2018年重磅经济数据出炉：GDP突破90万亿大关，GDP增速6.6%。国家发改委主任何立峰几天前透露，2018年，中国人均GDP接近1万美元。
   这一系列动向都在说明一件事，新的产业周期和消费周期来了。每一次迭代，都会淘汰很多既得利益者。而换道超车时，原来很成功的，不代表以后也会成功。股价缩水并不能代表什么。在换道期，判断一个企业有没有掉队，关键看未来战略规划是不是符合新的产业周期，看大势把握得准不准，能否顺势而为；考验的是企业从头学起，快速迭代的能力。
   那么，在新一轮产业周期和消费周期下，京东在下一盘怎样的棋？
    徐雷首秀：电商经济“慢时代”到来 
   这几天，京东商城、京东数科、京东物流分别召开了2018年度总结表彰大会。
   在京东商城年会上，京东商城CEO徐雷说，过去一年，是京东 历史 上内外部环境变化最剧烈的一年。
   
   2018年12月21日，刘强东亲自签发京东商城组织架构调整公告，多达10位高管将跳过他直接向京东商城轮值CEO徐雷汇报。各大业务整合重组，确定了前、中、后台的组织模式，这使得纵向垂直一体化的组织构建迭代到积木化的前中后台。原三大事业群总裁王笑松、闫小兵和胡胜利继续担当要职，同时一批业务能力突出的高管升任中、前台的负责人。
   这家拥有强烈创始人基因的公司，在经历十几年高速增长后，进入大变局时期。徐雷说，互联网人口红利、网络零售红利消失，“增量”变得很难，在饱和的存量市场，竞争会更加残酷。
   而年会透露的最重要信号是，京东商城要以客户为中心迎接四个变化，第一条就是从单纯追求数字，到追求有质量增长的变化。
   “这四大变化，每一项都不亚于对于组织进行彻底重写，尤其是超过3万人的大型商业组织。这个过程会异常痛苦。”徐雷说。
   更多的品类、更高的商品质量、更快的配送速度、更省钱，更……这是去年双11，徐雷在总结电商10年时，对未来电商平台走向的一个判断。
   潮水退去，并不是说电商经济不行了，而是存量竞争时期才是真正高手过招的时候。经济高速增长时，企业最佳策略是扩张；经济放缓时，把东西做好才能走得更远；没有增量时，存量竞争会更加激烈；存量竞争激烈时，自然会倒逼品质提升。
   
   徐雷这番话，是对电商经济“慢时代”的正确判断，采取的也是最正确姿势。
   目前正是年货购置高峰期，不妨来个小测试，你可以在几家电商平台试试，看谁家的年货更全更优质，谁家的快递服务更快更棒？
    京东与华为、阿里、腾迅PK的王牌是什么？ 
   任正非说，应对未来的挑战，大家都在找路，但如果慢慢找来找去找不到，追兵也就到了。
   这涉及一个关键问题，决定中国未来十年、二十年经济发展的变量是什么？
   工业化、城市化、技术创新？
   2018年，阿里和腾讯在产业互联网上都进行了巨大投入。2017年，阿里云工业互联网平台落地广东，要深度再造ET工业大脑。
   
   阿里凭借ET工业大脑向工业互联网进军。现实是，中国工业信息化水平很多还在2.0，2.5时代，带有C端基因的互联网巨头进军工业互联网，推进速度绝对不会像消费互联网那么快速，而它的复杂性也远超想象，一不小心就可能沦为一个卖云的了，这就和初衷大相径庭了。
   那京东未来发展的变量靠什么？
   在1月19日召开的京东物流2019年展望大会上，京东物流CEO王振辉说，物流行业迎来最好的发展时代。
   这话不是指京东物流开放业务在2018年收入远超目标，同比增长超100%的漂亮成绩单，而是指物流业到了一个 历史 最好机遇期。
   2018年11月，召开的一场国务院常务会议上，鼓励 社会 资本参与到现代物流体系建设中，确保全 社会 物流总费用与GDP比率明显下降。
    2017年，中国 社会 物流总费用达12.1万亿，占GDP比例14.6%，尽管这一数值已经五连降，但依然是发达国家2倍。如果降低1个百分点，就能带来万亿级新增效益。 
   这一方面通过现代物流和供应链体系变革，推动制造业降本增效，产业升级。在人口红利消失后，传统行业终于走到必须依赖效率红利，依靠每个经营环节更精细化、数字化来提高人均产出的时候了。
   另一方面，这个号召 社会 力量广泛参与的中国现代物流体系建设，将和电子商务、移动支付、云计算一样，成为新的 社会 基础设施。
   
   一场新的“铁公基”建设势必会掀起，但这和之前政府主导的“4万亿投资”截然不同，在市场主导下， 社会 物流这个碎片化行业要高度集中化，要有带头大哥出来整合资源，以高度集中化，规模化推动 社会 物流成本降低。
   这个时候，京东物流进军 社会 物流，做大做强自己，是最好时机。传统电商物流只有4000亿，而整个 社会 物流高达12万亿规模，这也是京东“B计划”的最佳的战场。
   去年10月举行的全球智能物流峰会上，王振辉就说，未来得供应链者得天下。未来5-10年，京东物流将构建全球智能供应链基础网络（GSSC），目前已经建立起京东供应链、京东快递、京东冷链、京东快运、京东跨境、京东云仓六大产品体系，为 社会 提供全面的智能物流解决方案。
   这个GSSC体系一旦建成，将成为整个京东集团的核心竞争力。
   2018年，京东物流服务客户总数超过20万家，其中合作费用上亿元以及上千万客户近百家；还上线个人快递业务；获得高瓴资本、红杉、招商局、腾讯、中国人寿、国开母基金等多家机构总计25亿美元的中国物流行业最大单笔融资；同时京东物流还密集投资了20多家智能物流领域的 科技 公司。
   在海外布局上，京东在泰国建成东南亚地区最先进、最完整的智能仓储物流中心；在印尼建成当地最大的电商物流网络。
   
    京东物流目前估值852亿人民币，它在10年时间快速搭建起一个巨无霸，也真正说明，物流是干出来的，不是吹出来的。 中国物流门槛很低，但水很深，只有深度扎根探底，才能站稳脚跟。这个赛道上现在扎满了巨头，顺丰、菜鸟，盖洛普、传化、京东……京东物流如何加深加宽护城河，如何在供应链创新上发力，2019年将是关键一年。
    进军智慧城市，靠谱吗？ 
   智慧城市是城市化的必然结果，同样也被视为新的 社会 基础设施之一。
    整个智慧城市的规划规模有多大？粗略统计4万亿！建设投资6000亿！全国超过500个城市都在建智慧城市。 
   为什么智慧城市这么热？因为它几乎融合了目前所有最先进技术，物联网、5G、人工智能，云计算，区块链…… 如果不到这里抢吃技术红利，抢吃政策红利，还去哪里？
   在这个赛道上，几乎所有互联网巨头都到场了。阿里和腾讯至少在上海、重庆、雄安等城市正面交锋过。现在，在获得国家政策红利密集轰炸的海南自贸区，两家又狭路相逢。
   京东在智慧城市领域入局较晚，但步子迈的相当快，其核心能力是城市计算。2018年2月，京东成立城市计算事业部，并请来在微软亚洲研究院做了12年城市计算业务的郑宇执掌这一全新部门。
   我们可以把京东城市看成一家创业公司，来看看它成长速度多快——
    基于京东城市计算平台的“城市操作系统”的大数据和AI能力，京东城市在为北京、上海、广州、雄安、南京、成都等30多座城市，提供交通、规划、环保、能源、城市信用、公共安全、电子政府7大领域的智能城市解决方案。 
   
   这个“超级大盘”上，处处是血拼的硬仗。目标选择上，京东城市直奔各大厂商激烈角逐的新一线城市；建设模式上，既推出了福州三坊七巷“信用城市”这样的“单品爆款”，又有宿迁这样的“烟囱改造”模式，还有雄安这种“顶层设计”模式。
   京东城市还集结了一个由中国工程院院士潘云鹤领衔、超强版院士阵容的京东智能城市研究院，加速产学研的效率和速度。
   这个快速发展的业务板块现在归在京东数科旗下，但从组织构架上，京东城市整合了整个京东集团在电商、物流大数据、云计算、人工智能等方面的技术优势，在集团内部属于一级事业部，其战略地位之重要，由此可见一斑。
   承担了京东战略升级重任的京东数科，2018年实现赢利，收入结构发生了根本性转变， 科技 服务收入比2017年翻了3倍。京东数科目前已完成B轮融资，公司估值超过1300亿。
    2018年9月，京东金融改名为京东数科，强调 科技 输出，专注于数字 科技 服务。京东数科CEO陈生强表示，京东数科最终要形成系统的金融 科技 能力和产业数字化能力，这将是京东数科的核心能力。 
    科技 在京东已经被提到前所未有的高度。在京东2017年会上，刘强东明确提出：“ 未来12年京东只有三样东西：技术！技术！技术！” 2018年三季度财报显示，京东用于技术研发投入达34.5亿元，同比增长超96%，2018年前三季度技术研发投入86.4亿元，已超过2017年全年的66.5亿元。
   2019年，以区块链、人工智能为核心的金融 科技 会变得更成熟，这也为京东数科爆发式增长奠定底层逻辑。
    从刘强东到徐雷，变局是必然。如何应对未来产业巨变，如何在群象中突围，让我们静观其变。 
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2. 京东能否引领行业发展方向？

京东在3C电商领域深耕多年，和国内主流手机厂商、游戏公司、数据公司等均有密切合作关系，更在此之前着手成立了京东游戏手机产业联盟，打通了全产业链上下游，促进相关领域新兴产业孵化和成长。

GfK发布的《2017年上半年手机市场行业报告》也显示，京东手机占线上份额高达48%，已经成为线上最大的手机零售平台，商城还积累了高达两亿日活的用户大数据和亿万有效用户评价，能够有效洞察用户需求，为行业发展提供趋势引导，在资历和权威性上毋庸置疑。而手游标准的提出也得到中国质量认证中心的宋向东副主任的高度肯定，并对京东聚合产业链、引领行业的能力给予认可，宋主任认为京东此举将对手机制造产业链健康发展、推动以销定产和柔性制造、满足消费者细分需求起到积极的促进作用。

京东作为实体经济与数字经济深度融合的创新型企业，拥有大数据精准营销能力、日活2亿的优质用户群，并与众多手机品牌商达成战略联盟，加之线下京东之家的开放建设以及在游戏领域的布局探索，均为京东在游戏手机标准的提出奠定了坚实的基础。而随着京东游戏手机标准发布，京东也将继续加深与产业链上厂商的深度合作，在电竞赛事、通线上线下多个渠道推动反向定制手机发展，加速泛娱乐布局，推动产业孵化革新和行业长远发展，构建完整的游戏生态闭环，实现游戏全产业链的融合共赢。

3. 京东的现状及发展前景

亲亲您好，京东在之前的确是每年都亏损的，而且亏损了十年，到了现在，京东也开始转亏为盈了，而且好像已经是第十个季度盈利了京东发展前景 现在B2C行业处于百家争鸣的阶段，但是“天下之势，分久必合，合久必分”，在接下来的的阶段，B2C行业将进入一个“从综合到专业，从良莠不齐到品牌平台”，市场经济机制的加入，积极资源配置，必将淘汰规模小，经营混乱的零售商，而规模大，经营良好的零售商会近一步融资，扩大合作，树立品牌影响力。【摘要】
京东的现状及发展前景【提问】
亲亲您好，京东在之前的确是每年都亏损的，而且亏损了十年，到了现在，京东也开始转亏为盈了，而且好像已经是第十个季度盈利了京东发展前景 现在B2C行业处于百家争鸣的阶段，但是“天下之势，分久必合，合久必分”，在接下来的的阶段，B2C行业将进入一个“从综合到专业，从良莠不齐到品牌平台”，市场经济机制的加入，积极资源配置，必将淘汰规模小，经营混乱的零售商，而规模大，经营良好的零售商会近一步融资，扩大合作，树立品牌影响力。【回答】

4. 京东的现状及发展前景

您好亲亲   京东发展前景 现在B2C行业处于百家争鸣的阶段，但是“天下之势，分久必合，合久必分”，在接下来的的阶段，B2C行业将进入一个“从综合到专业，从良莠不齐到品牌平台”，市场经济机制的加入，积极资源配置，必将淘汰规模小，经营混乱的零售商，而规模大，经营良好的零售商会近一步融资，扩大合作，树立品牌理念。 京东在这样的背景之下，在接下来的几年里应该会处于市场领导者或挑战者的地位。原因有三。 一，规模大，经营良好。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额【摘要】
京东的现状及发展前景【提问】
京东商城的物流会朝什么方向发展【提问】
您好亲亲   京东发展前景 现在B2C行业处于百家争鸣的阶段，但是“天下之势，分久必合，合久必分”，在接下来的的阶段，B2C行业将进入一个“从综合到专业，从良莠不齐到品牌平台”，市场经济机制的加入，积极资源配置，必将淘汰规模小，经营混乱的零售商，而规模大，经营良好的零售商会近一步融资，扩大合作，树立品牌理念。 京东在这样的背景之下，在接下来的几年里应该会处于市场领导者或挑战者的地位。原因有三。 一，规模大，经营良好。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额【回答】
35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。 二，资金充足。2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。 三，将进一步扩大上游合作。京东商城最新战略：2011年11月7日，京东商城（360buy.com）发布了最新的企业发展战略，其将携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的B2C电子商务产业生态圈。 作为一家提供网络零售服务的技术营销公司，同时也是一家B2C物流公司，京东商城将会围绕仓储、配送系统建设、信息系统、售后服务、平台卖家支援、经营数据这6大发展核心，从采销、运营、信息三个途径入手备战最新企业发展战略。 第一大途径是“采销”。在京东看来，零售企业的竞争就是成本和效率的竞争。未来，京东将通过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、供应商；并利用京东商城的规模效应，推进链各方的效益最大化；同时，为加盟京东商城开放平台的品牌商、代理商、个性化卖家提供标准化的服务，使其能够集中精力做好产品。 第二大途径是“运营”。当前，高效的物流体系已经成为电子商务服务的核心。京东商城自建物流体系，不仅极大地提升了消费者的购物体验，同时也便于加盟京东开放平台的品牌商更好开展电子商务。在京东商城的“运营”战略规划中，京东不仅要成为最好的电商物流，还要做最好的物流。 第三大途径是“信息”。按照规划，京东商城将通过先进的信息系统，为品牌商提供数据分析与共享，实现精准化营销，同时利用京东商城的规模效应，推进产业链各方的效益最大化【回答】

5. 我想知道做京东是怎么前期发展

很多新手卖家会比较纠结京东前期运营该如何做，不同平台规则有所不同，但开店卖货都是类似的，这几点是最最基础的。
1.新品定价，价格不合理也会严重影响转化。
可以找到京东三级类目的第一页，然后对这一页的商品价格做一个统计，去掉个别极高或极低的价格，对剩下的取加权平均数得到一个数值，新品的定价参照这个值就可以了。
2.商品选款
要看下同行业做的比较好的，或者对比同类目排名靠前的商品，找到自家比较优质的商品。
3.新品的引流
确定了主推款，接下来就是对该款的引流了，引流之前先做好基础工作，商品标题要优化好，确保商品的销售属性正确，商品的详情页以及关联也要做好等。一开始可以多加几个尾词，排名上去了再慢慢减词，精细化关键词。
4.新品的上传
主推SKU库存一定不能断货，否则会导致商品权重非常大的降低。销售属性页面的库存值也要经常检查，否则因为库存值变零导致的降权重就太亏了。主推的新品上架后做好商品质量分和搜索反馈，及时调整。
5.多学习多交流

例如经常逛逛派代网等交流平台，多加一些商家交流群。既可以找到一些实用干货，店铺运营碰到问题无论大小都有地方去咨询。多看多问，慢慢的就能积累很多东西。

6. 京东的发展历程

刘强东在创立京东的时候，战略就非常清楚，要战胜电商对手唯有提高商业效率和购物体验这两点。这两件事儿呢必须抓在自己手里，提升效率这件事儿就必须要依靠物流体系。京东物流是十几年持续砸钱投入，在二零一九年八月，京东物流首次实现了这个盈亏平衡。

7. 京东在转型中进行了哪些改革

1、管理改革，京东转型需要通过调整企业管理层，确保整个管理层的管理制度，严格管理京东商城在线运行管理规章制度；
2、快递，京东货源快递对上客户的承诺，对快递员的要求，对服务态度专业度和快递同城代发的专业承诺；
3、商业上，从原来的小型饰品，家用，电器等物件提升到所有行业产品的运行商的转变；
4、分拣站的分配，按照不同城市配送不同的分拣站，严格要求按照京东承诺同城两天内送货上门的要求。

8. 京东商城未来发展趋势

亲你好，很高兴为你解答[心]jing东商城未来发展趋势：1.规模大,经营良好。2019年,jing东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。2.资金充足。2019年初,jing东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。【摘要】
京东商城未来发展趋势【提问】
亲你好，很高兴为你解答[心]jing东商城未来发展趋势：1.规模大,经营良好。2019年,jing东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业,连续六年增长率均超过200%,现占据中国网络零售市场份额35.6%,连续10个季度蝉联行业头名。2.资金充足。2019年初,jing东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元。【回答】
亲亲，jing东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品哦。[心]【回答】