为什么要使用商业计划书的

1. 为什么要使用商业计划书的

1.正式的商业计划书可以向所有对你的创业项目感兴趣的人——员工、投资者、合作伙伴和你自己——表明你已经拥有创建业务的必要条件。
2. 帮你建立业务里程碑。商业计划书中应该清楚的列出对你的业务长期成长最重要的里程碑。
3.撰写商业计划书迫使你分析竞争。所有的公司都直接或间接的存在竞争，了解贵公司的竞争优势是至关重要的。
4. 评估你的风险投资的可行性。写商业计划的过程包括研究目标市场以及竞争分析的过程，能够为你的成功提供可行性研究。
5.对于你和你的投资者来说，这是一个至关重要的问题。记录收入模型有助于解决与该模型相关的挑战和假设。
6. 明确你的财务需求。你的企业需要筹集资金吗？需要多少钱？商业计划创建的过程可以帮助你确定你到底需要多少钱，以及你将会用这些钱做些什么。这一过程对于融资和有效利用资本至关重要。
9. 能够吸引投资者。正式的商业计划书是融资建议的基础。商业计划书将能够回答投资者的问题，比如：是否需要这个产品或服务？财务预测怎么样？退出策略是什么？
10. 用来吸引员工和管理团队。为了吸引和留住优秀人才，商业计划是必要的。商业计划书能够激励员工和管理人员，告诉他们公司的想法是健全的，公司正准备实现其战略目标。
13. 帮你规划出努力的方向。商业计划书为你的业务努力提供了一个路线图。如果没有商业计划，你可能会不断地改变你的短期策略，而不去考虑长期目标。

14. 吸引合作伙伴。合作伙伴也希望看到你的商业计划书，以确定他是否值得与你的企业合作。建立伙伴关系通常需要时间和资金，如果你能够详细解释你企业的商业规划，其他公司与你合作的可能性会更大。

15. 帮助定位你的品牌。创建商业计划书有助于定义公司在市场中的角色。你需要在商业计划书中简洁的描述业务并确定你的品牌在客户、投资者和合作伙伴心中的定位。

16. 用来判断你的业务是否能够成功。正式的商业计划书能够让你随时比较实际运营结果与商业计划本身的差距。通过这种方式，你可以清楚的看到你是否已经实现了战略、融资和运营目标，以及你为什么能够实现或没能实现它。

17. 帮你重新定位你的业务以应对变化的环境。比如，在经济困难的情况下，如果你发现当前的销售和运营模式不奏效，你可以重写你的商业计划来定义、尝试和验证新的想法和策略。

18. 记录你的营销计划。你将如何联系你的客户？你将如何留住他们？你的广告预算是多少？你需要多少钱？一个良好的市场营销计划对于企业的成长至关重要。

19. 了解并预测公司的人力需求。完成你的商业计划书后，当你突然变得人手不足时，你不会惊慌失措。因为你的商业计划书中已经对公司的人员需求做出了预测和计划，这将能够帮助你平滑的扩展团队规模。

20. 帮你发现新的机会。在写商业计划书时经历的头脑风暴、白板讨论和创造性面试过程中，你可能会发现新的机会或者想出新的点子来推销你的产品/服务和经营你的业务。

2. 商业计划书应该具备的特点是

商业计划书最鲜明的特点是具有一定的创新性和开拓性，这些新的东西都要通过商业模式把它变成现实，这也是商业计划书最重要的一个特点。商业计划书要求有严密的逻辑性，通过逻辑思维和客观事实的融汇，将要体现的内容表达出来，再结合市场调研、市场分析以及管理等方面的内容整合。一份优质严密的商业计划书是通过很多环节才能呈现的，所以在制作的过程中，不光要逻辑严密，还要根据市场的现实情况，进行可行性分析和调整，可以让投资者知道该商业计划书的价值，赢得投资者的认可。

3. 项目商业计划书的定义

可见，项目商业计划书实际上是企业未来3—5年发展的规划图和论证方案。成功撰写一份商业计划书，不仅可以启动私募股权融资程序，而且也有助于企业家形成正确的企业发展方案。一份完善的项目商业计划书主要包括：创项目摘要、公司概述、 现有产品和技术介绍、公司市场与竞争分析、公司市场营销与销售管理、公司资金管理、项目风险、财务分析等。从一定意义上说，项目商业计划书的全部内容都是在努力说服私募股权投资者，如果你的项目计划书成功地阐释了项目独特性，可以为你的企业在未来几年里创造出快速增长的财富。

4. 为什么需要商业计划书

商业项目计划书(Business Plan)作用之处很多，重要的方面有：

对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循;

对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书;

对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件;

对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的;

编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情，重要的商业计划书则需要委托专业商务顾问编制。
来源：前瞻研究院

5. 为什么需要商业计划书

内容有点长,慢慢看哦:商业计划书怎么写?对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订商业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。　　其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，商业计划书必须要说明：　　1．创企业的目的？为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创风险企业？　　2．创企业所需的资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？　　对已建的风险企业来说，商业计划书可以为企业的发展确定比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者（原有的或新来的）为企业的进一步发展提供资金。　　正是基于上述理由，商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订商业计划书呢？一、怎样写好商业计划书　　那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能"击中目标"，风险企业家应做到以下几点：　　1．关注产品　　在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事？？商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到："噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!"　　2．敢于竞争　　在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。　　3．了解市场　　商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。　　4．表明行动的方针　　企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。　　5．展示你的管理队伍　　把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉："看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!"管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。　　6．出色的计划摘要　　商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象："这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。"二、商业计划书的内容　　1．计划摘要　　计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。　　计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、管理者及其组织、财务计划、资金需求状况等。　　在介绍企业时，首先要说明创新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

6. 为什么需要商业计划书

为什么需要商业计划书是因为：商业计划书是一种文件，它可以帮助企业家和创业者清晰地描述他们的商业概念，并且可以说服潜在的投资者投资他们的商业概念。它涵盖了商业概念的实施，详细的市场营销，财务计划，组织架构，预期的收入，管理和技术等方面。商业计划书可以帮助创业者更好地了解他们的商业概念，并且可以帮助他们争取投资者的支持。【摘要】
为什么需要商业计划书【提问】
为什么需要商业计划书是因为：商业计划书是一种文件，它可以帮助企业家和创业者清晰地描述他们的商业概念，并且可以说服潜在的投资者投资他们的商业概念。它涵盖了商业概念的实施，详细的市场营销，财务计划，组织架构，预期的收入，管理和技术等方面。商业计划书可以帮助创业者更好地了解他们的商业概念，并且可以帮助他们争取投资者的支持。【回答】
商业计划书是企业家决策所必不可少的工具。它具有清晰的市场定位，目标人口，产品营销计划，运营策略，盈利策略等详细内容。商业计划书既是一个企业家的经营指南，也是投资者的评估依据。同时，也可以向外部投资机构申请融资，建立信任的基础。【回答】

7. 商业计划书是什么?

商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案，其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍，向他们展现创业的潜力和价值，并说服他们对项目进行投资。

商业计划书评判标准：
1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单，很容易明白和操作。
2、计划是否具体及适度的，计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算。
3、计划应是客观的，销售预估，费用预算，是否客观及准确。
4、计划是否完整，是否包括全部的要素，前后关系的连接是否流畅。
以上内容参考：百度百科-商业计划书

8. 为什么需要商业计划书

商业项目计划书(Business Plan)作用之处很多，重要的方面有：

对投资者：把所有的商业经营问题都搞清楚，今后企业运作有规可循;

对政府：对于利用政府资助的创业项目要求有商业计划书;

对金融机构：在金融机构的商业贷款,商业计划书都是相当重要的文件;

对外合作：招募其它股东或者合伙人时，商业计划书也是最有说服力的;

编写一份优秀的商业计划书不是一件简单的事情，重要的商业计划书则需要委托专业商务顾问编制。
来源：前瞻研究院