投资多元化和风险分散性的原理是否相同

1. 投资多元化和风险分散性的原理是否相同

　　这样跟你说吧，投资多元化是指投资者在不同的领域、不同的产业开展多项投资业务，或在同一产业中投资生产不同的产品，用以扩大业务范围，开展多元化经营模式。多元化经营投资的目的是为企业集团增加收益机会，通俗一点就是为了扩大投资，创造财富收益。
　　风险分散是投资多元化的一种必要手段，在多元化投资中通过风险分散，使得企业或个人的投资得到最理想回报。
马柯维茨的资产组合管理理论认为，只要两种资产收益率的相关系数不为1（即完全正相关），分散投资于两种资产就具有降低风险的作用。而对于由相互独立的多种资产组成的资产组合，只要组成资产的个数足够多，其非系统性风险就可以通过这种分散化的投资完全消除。分散经营是多元化投资的必由之路，也是现代企业经营发展的一种趋势。

2. 多元化投资缺点是

1）过度分散投资标的，将受到更多的不确定因素的影响从而放大了风险并影响收益。
2）分散精力，耗费过多时间进行管理和调整。
3）投资标的选择不当存在收益负相关，则无谓地减少了收益。

3. 多元化投资的多元化投资的优点与缺点

企业多元化战略是指企业不只生产或提供某种类的产品或服务。一般而言，只要一个企业的经营领域能够覆盖两个及两个以上的不同质的产品和市场，即可视为多元化经营企业。与多元化经营相对的概念是专业化经营。关于专业化与多元化经营的讨论已旷日持久，至今没有一个明确的结论。因此我们有必要分别对他们的利弊进行分析。 多元化可以分散风险。正如产品发展周期所分析的那样:每一产业都有一个由幼稚期、成长期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企业过于依赖某单一产品，企业就要面对较高的经营风险，实现多元化经营，可以使企业及时的转向，取得一定程度的风险互补。同时，多元化可迅速扩大企业规模。多元化发展往往是通过一系列的兼并、重组、联合方式展开的，它能够使企业在某一行业发展的初期，就占得先机，获得超额利润。 若企业盲目搞不相关多元化，则可能丧失规模经济和核心竞争力，非但起不到风险分散化的作用，反而会增大风险。这也是证券投资分散化选择与企业多元化经营战略选择的最大的不同。此外，过多的多元化经营，使企业的决策者进入一个陌生的新领域，隔行如隔山，由于对新产业不熟悉，在业务方向的把握上，在危机事件的处理上常常难以达到准确。

4. 多元化投资应如何应对？

"我们建议多元化投资采取以下方法：
1.多元化，在传统股票和债券指数之外，增加其他资产投资，比如指数基金。
2.降低对股市回撤的敏感度，着眼于长期的市场波动，给自己做好心理预期。
3.在全球范围内分散配置有助于降低特定风险，投资的形式多种多样，包括购置房产，持有外汇，购买全球的股票基金等等。
4.收益来源多元化投资，避免高风险的信用债券。投资者在进行任何投资前，都应先明确自己能承受的风险等级。智能投顾通过在投资者进行基本了解进行风险评估，在Ginmon锦萌的官网上能够得到免费的评估服务。5分钟即可对自己的风险承受能力有一个量化的了解。
5.不局限于经济周期，分散投资于私募市场、可持续投资或长期投资主题（例如某些高科技领域或新兴市场）。"

5. 多元化投资成败的关键

既然多元化战略本身并无优劣之分。那其成败的关键在于什么呢?笼统地说，企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求决定着多元化对企业是“馅饼”还是“陷阱”。那么，影响多元化经营成败的具体因素有哪些呢?
产品所处的生命周期阶段是企业外部环境的重要方面。产品生命周期的不同阶段，企业经营的难易程度是不同的。只有选择了适当的产品方向以及相应的良好竞争的环境，企业的多元化成功才可能变得顺理成章。
抛开多元化投资的外壳，就多元化战略本身，成败的关键往往在于多元化的相关性。而相关性又可以分有形关联和无形关联。有形关联是建立在共同的市场、渠道、生产、技术、采购、信息、人才等方面，相关业务之间的价值活动能够共享。无形关联则指建立在管理、品牌、商誉等方面的共享。实践表明，当企业将多元化经营建立有形关联时，其多元化的成功机会较大些。有形关联之所以成功，主要是企业的竞争优势可以扩展到新领域，实现资源转移和共享。因此，企业多元化经营应以新的行业或产品能否使自己充分发挥并增强优势为标准。同时，无形关联也不能忽视。有的专家甚至说：多元化胜在管理，其成功重要的一点，在于找到适合管理新的业务领域的管理团队。
无论企业的战略如何，都必须涉及到企业核心竞争力的问题。国外成功的企业，大多数只投资一个行业，在这行业里逐步培养自身的核心竞争力，再以此为基础逐步考虑多元化经营。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。所以，企业在经营领域的选择上，应首先确定自己的主营业务，再以此为基础，考虑多元化经营。科学的多元化思路是在突出核心竞争力的基础上，重点发展2-3个具有一定规模和相当实力的项目，形成对主业的强大支持，主业与多元化经营协调发展才是正确的发展思路。