荣联科技末来发展与规化

1. 荣联科技末来发展与规化

您好为完善和健全荣联科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）科学、持续、
稳定的分红决策和监督机制，积极回报股东，引导投资者树立长期投资和理性投
资理念，根据中国证券监督管理委员会颁布的《上市公司监管指引第3号—上市
公司现金分红》、公司章程，公司制订了公司未来三年股东分红回报规划。

    一、   本规划制订的原则

    本规划的制定应符合相关法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，在
充分考虑和听取股东（尤其是中小股东）、独立董事和监事的意见的基础上，确
定合理的利润分配方案，即既重视对投资者的合理投资回报又兼顾公司的可持续
发展。

    二、   制定本规划考虑的因素

    公司未来三年股东分红回报规划是在综合分析企业整体战略发展规划、社会
资金成本、外部融资环境等因素的基础上，充分考虑公司目前及未来盈利规模、
现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求、银行信贷融资环境等情况，
平衡股东的短期利益和长期利益的基础上做出的安排。

    三、   公司未来三年（2021年-2023年）具体股东分红回报规划

    （一） 利润分配的形式

    公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利，在符合现金分
红的条件下，优先采取现金分红的利润分配形式。

    （二） 公司现金分红的具体条件、比例和期间间隔

    1、实施现金分配的条件

    公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后
利润）为正值，且现金充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营。

    2、利润分配期间间隔
\x0c    在满足现金分红条件、保证公司正常经营和长远发展的前提下，公司原则上
每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司的盈利状况及资金需求状况
提议公司进行中期现金分红。

    3、现金分红比例

    公司应保持利润分配政策的连续性和稳定性，在满足现金分红条件时，公司
原则上每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润（按当年实现
的合并报表可供分配利润、母公司可供分配的利润二者中较小数额计算）的10%，
且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利
润的30%。当年未分配的可分配利润可留待以后年度进行分配。

    公司董事会应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身【摘要】
荣联科技末来发展与规化【提问】
您好，您的问题我已经看到了，正在整理答案，请稍等一会儿哦~【回答】
好的【提问】
您好为完善和健全荣联科技集团股份有限公司（以下简称“公司”）科学、持续、
稳定的分红决策和监督机制，积极回报股东，引导投资者树立长期投资和理性投
资理念，根据中国证券监督管理委员会颁布的《上市公司监管指引第3号—上市
公司现金分红》、公司章程，公司制订了公司未来三年股东分红回报规划。

    一、   本规划制订的原则

    本规划的制定应符合相关法律法规、规范性文件及《公司章程》的规定，在
充分考虑和听取股东（尤其是中小股东）、独立董事和监事的意见的基础上，确
定合理的利润分配方案，即既重视对投资者的合理投资回报又兼顾公司的可持续
发展。

    二、   制定本规划考虑的因素

    公司未来三年股东分红回报规划是在综合分析企业整体战略发展规划、社会
资金成本、外部融资环境等因素的基础上，充分考虑公司目前及未来盈利规模、
现金流量状况、发展所处阶段、项目投资资金需求、银行信贷融资环境等情况，
平衡股东的短期利益和长期利益的基础上做出的安排。

    三、   公司未来三年（2021年-2023年）具体股东分红回报规划

    （一） 利润分配的形式

    公司采用现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利，在符合现金分
红的条件下，优先采取现金分红的利润分配形式。

    （二） 公司现金分红的具体条件、比例和期间间隔

    1、实施现金分配的条件

    公司该年度实现的可分配利润（即公司弥补亏损、提取公积金后所余的税后
利润）为正值，且现金充裕，实施现金分红不会影响公司后续持续经营。

    2、利润分配期间间隔
\x0c    在满足现金分红条件、保证公司正常经营和长远发展的前提下，公司原则上
每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司的盈利状况及资金需求状况
提议公司进行中期现金分红。

    3、现金分红比例

    公司应保持利润分配政策的连续性和稳定性，在满足现金分红条件时，公司
原则上每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润（按当年实现
的合并报表可供分配利润、母公司可供分配的利润二者中较小数额计算）的10%，
且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利
润的30%。当年未分配的可分配利润可留待以后年度进行分配。

    公司董事会应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身【回答】
谢谢谢老师【提问】
希望我的回答对您有帮助 请您动动手帮我点个赞谢谢【回答】

2. 荣联科技是做什么的?

荣联科技是做元宇宙+数据中心+区块链的。
荣联科技作为企业云计算和大数据专业服务提供商，具备整合内外部资源和技术为客户提供IT专业化解决方案的优势，公司对于数字孪生这―类新技术、新业态的发展始终保持高度的敏感性和关注度，并根据客户的需求提供相应产品和解决方案。
同时荣联科技是国内云计算行业龙头，公司通过和华大基因的深度合作，搭建了全球计算能力第一的生物云超算中心，是云计算落地成功的典型案例，目前公司生物云正在向种业研究、医疗诊断、高校生物c科研等领域拓展。

荣联科技业务介绍：
荣联科技集团股份有限公司（简称荣联科技集团），是专业的数字化服务提供商，中国企业数字化服务的领导者。
荣联科技具有二十多年行业信息化建设的丰富经验，以云服务、数据服务、自有产品和服务、数据中心建设四大板块业务为主体，积极布局物联网、大数据、5G+边缘计算、人工智能等技术领域，为客户提供IT+DT+OT全生命周期的数字化建设、生产、运营及服务。

3. 荣联科技转型的一二三四五

9月22日，荣联 科技 集团股份有限公司（以下称“荣联”）发布全新的战略和品牌，正式走上转型之路。未来，荣联将以新一代信息技术集成服务为核心，用3-5年时间实现从传统IT集成服务向云集成服务和数据集成服务的战略转型，成为业界领先的新一代信息技术集成服务商。
     
 为什么转？怎么转？借着荣联转型的契机，聊一聊集成商的那些事。
  
 传统集成商的好日子到头了
  
 集成商大家都不陌生，很多也叫代理商，我们买电脑，就是从集成商那里出货的。为什么不是厂家？因为消费者、企业太多，厂家服务不过来。可以说，这就是过去集成商的主要定位：转售产品，挣差价，卖人头，提供一些比较简单的服务。
  
 因此直白点说，集成商，没什么核心竞争力，能对外输出的、能给自身带来的价值都并不算高。这也导致集成商有一个最突出的特点就是很难做大、做强。当然，这里的大并非单指公司规模，因为确实有不少集成商体量够大，几万员工，但再看人均产值、利润，少得可怜。
  
 不过即便这样，过去集成商的日子也还算过得不错，毕竟差价还比较大，设备安装调试这些服务每个客户都需要。但现在不同了，云时代来了，买云服务器不再需要运输、安装、调试，客户自己点点鼠标就可以了，厂商与客户之间的距离被进一步拉近，留给中间商的利润变薄了。
  
 所以，能理解为什么荣联要转型了吧？不转就是等死。其实不只是荣联，但凡大一点的集成商，这几年都在忙着转型，说实话，荣联动作已经算慢的。
  
 说过了为什么，下面说转型方向的选择问题。
  
 聚焦云和数据两大方向
  
 如果只看战略目标，各家的表述核心意思都差不太多，比如荣联说的是向云集成服务和数据集成服务商转变，神州数码说的是向全流程数字化服务提供商转变。
  
 首先集成商转型都是要摆脱过去转卖硬件这样的身份，其次目标都是成为更有价值的产品和服务提供商，区别只在于各自聚焦的方向。而方向制定又与每个集成商的基因、优势和战略眼光等密切相关。
  
 拿荣联来说，为什么会选择云和数据这两个方向？
  
 其一大方向看，数字经济成为新的时代主题，数据成为新的生产要素，成为感知世界、洞察规律、预测趋势和决策未来的工具。与此同时，云服务向云化的服务演进，带来了 社会 生产关系的变革，云已经从最初的基础设施云化转向软件的云化、各种服务的云化，云未来无处不在，触手可及。
  
 正如荣联 科技 集团总裁兼CEO闫国荣在演讲中所说，今天用户对信息服务的需求发生了根本性变革，对IT基础架构的需求已日益让位于对业务和数据治理的需求。因此，荣联做出这样的选择，是顺势而为。
  
 其二有足够的积累支撑荣联完成这样的转型。荣联过去20多年一直就是做基础设施和数据服务的这些事，和DELL、EMC、VMware、Oracle、锐捷、日立、华为等都是紧密的合作伙伴，只不过服务的形态和现在略有区别。换句话说，荣联了解用户需求，知道用户痛点，转型虽然也是摸着石头过河，但有迹可循。
  
 有了方向还需要具体落地举措。应该说，实际措施的制定更加考验企业的判断力和决策力，因为一招不慎，很可能导致整个战略失败。
  
 一二三四五
  
 再看荣联转型举措，五句话总结，一是坚持服务导向不动摇；二是打造三大能力，包括技术研发能力、服务交付能力和行业拓展能力；三是实现四化，即专业化、标准化、产品化和业务化；四是布局云服务、数据服务、自有产品和服务、数据中心建设四大业务；五是聚焦金融、政府公用、运营商、能源制造和生物医疗五大行业。
  
 聚焦到云和数据两大业务方向上。
  
 云服务方面，主要包括私有云建设服务、公有云MSP和行业云运营服务。荣联致力于解决用户建云、上云、管云、用云难题，成为客户建私有云、上公有云、管理混合云和使用行业云的专业合作伙伴。
  
 数据服务方面，荣联将在数据采集、数据存储、数据管理和数据应用客户数据全生命周期，面向用户提供自主研发数据产品和合作伙伴数据产品，并为用户提供专业数据服务，帮助客户发现数据价值。
  
 闫国荣坦言，转型不可能一蹴而就，这是个漫长的过程，荣联会一步一步扎实的走下去。
  
 值得一提的是，荣联此次还重磅发布了全新品牌VI，升级后的集团LOGO，以简洁鲜明的现代视觉语言，传达出更具辨识度的 科技 品牌形象，也意味着荣联 科技 集团将以崭新的面貌迎接行业蓝海新机遇。
     
 后记
  
 集成商转型的大幕虽然已经开启了几年，但可以负责任的说，现在还没有一家集成商敢说转型成功。所以荣联转型晚是晚了，但机会肯定有。而荣联本身也拿出了十足的魄力，做了充分的准备来打这场硬仗，包括掌门人闫国荣也是刚从神州数码过来，组织架构也进行了调整。
  
 作为一个从业20余年的IT老兵，采访中闫国荣说的都很实在，比如，转型说明荣联过去做的不够好，产品化荣联现在还没想明白，荣联现在才转型确实慢了。但这也是我看好其未来的重要因素之一，只有认识到自己的不足才可能规避。
  
 最后，我把荣联转型的三个目标写出来：一、早日跨过百亿规模，现在是30多亿，二、技术再上一个台阶，真正成为一家 科技 型公司，三、公司管理水平再上一个台阶。看看荣联什么时候能实现。

4. 荣联科技有可能成为妖股么

荣联科技有可能成为妖股么
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~目前已经不会了！




目前上方91.2%的套牢盘！47.71%都是小散！游资众多也抑制这票上涨的速度！
高管经常减持！量能也不足！
所谓的妖股也只是大佬拿的票而言！！