商业路演PPT怎么写

1. 商业路演PPT怎么写

路演ppt是作为项目路演的道具，在短短的5~10分钟要引起台下投资人的兴趣，因此简洁、清晰、有力是制作路演ppt必须遵循的原则。MicrosoftOfficePowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用MicrosoftOfficePowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。MicrosoftOfficePowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。

2. 创业路演PPT怎么做

简约质感商业计划书PPT模板

3. 路演稿怎么写

路演稿是PPT的整体缩影，直接服务于路演，写路演稿时主要有以下几方面重点：
1、项目商业模式：理清项目的商业模式，明确项目市场定位（为谁服务）、价值主张（带给用户什么）、财务数据（具体数据多少）等关键因素。
2、项目亮点：项目亮点也就是项目的核心竞争力，和其他人有什么不同。如何实现这个不同。你有什么依据。
3、项目加分项：可从评审条件出发分析项目的加分项。
建议：先准备1分钟的路演架构，再准备3分钟的路演稿，并根据各组织方大赛路演时间规则，进行路演稿的调整。路演人在路演前一定要多练、多背，将具体的衔接语言和延伸语言熟记于心，这样能在路演时最大程度地避免口吃、忘词等情况。

演讲状态要点：
1、口齿清晰：路演前要多加练习，避免口吃、卡顿等情况。
2、条理清晰：演讲一定要有逻辑，不能只是个念词机器人。以下是一些演讲建议：
3、从核心出发：紧抓演讲核心，然后再展开叙述。例如：如2019年云南省赛金奖项目——芸之馨，它的演讲核心是：要建立一个帮助地方脱贫的良性生态系统，从核心出发再逐步展开叙述。
4、形象化市场需求和解决方案：可以用讲故事的方式，利用语言和肢体动作的魅力，把市场需求和解决方案形象生动地讲出来，能让评委对应用场景和痛点有直观的了解，这比反复论证一些所谓的事实效果更好。

4. 做路演怎么做的

1、明确主题。路演要围绕产品来展开，明确主题，根据这些编排相关的路演活动内容，节目设置，场景布置以及现场相关人员的工作，这些都是需要提前规划制定好的。2、宣传推广。路演之前就需要进行宣传推广，让消费者，当地的居民了解活动的时间，内容，主题，有什么优惠活动等相关情况，通过宣传来吸引人们的关注。3、主持人安排。路演需要安排控场能力强，能够活跃气氛，并且对活动内容熟悉的主持人。通过主持人的现场把控能力，活跃路演氛围，从而达到路演推广的目的。4、时间选择。路演的时间要确定人流量多的时间段，尽可能安排在节假日或者星期天。这样路演就会吸引到大量的人们，提升路演的现场氛围和关注度，达到推广的目的。5、活动内容。路演内容要合理安排，尽可能的活跃气氛，同时也可以增加抽奖，比赛，送礼等形式的活动，通过这些形式来获得人们的关注和人气。提升活动现场的氛围，达到路演宣传的效果。6、现场布置。路演的规模以及产品宣传的形式，根据这些进行现场布置，条幅，海报等相关产品的接受要醒目，达到推广的目的。同时也要根据现场的情况制定一些相关的应对措施，保证路演顺利进行。在融资平台里，明德资本生态圈算比较靠谱的，不仅自己做投资，还有1800多家合作基金资源，并致力于帮中小企业提升经营水平，推动股权融资。如果你不确定哪个融资平台靠谱，建议来明德资本生态圈试试。如果你还有有关快速融资的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

5. 路演PPT该怎么写?

路演ppt是作为项目路演的道具，在短短的5~10分钟要引起台下投资人的兴趣，因此简洁、清晰、有力是制作路演ppt必须遵循的原则。MicrosoftOfficePowerPoint，是微软公司的演示文稿软件。
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示，也可以将演示文稿打印出来，制作成胶片，以便应用到更广泛的领域中。利用MicrosoftOfficePowerPoint不仅可以创建演示文稿，还可以在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。MicrosoftOfficePowerPoint做出来的东西叫演示文稿，其格式后缀名为：ppt、pptx；或者也可以保存为：pdf、图片格式等。

6. 路演ppt怎么做

路演PPT：
进入决赛路演阶段，项目要用路演PPT进行现场路演，并回答评委的提问。此时展示的路演PPT是商业计划书的精华概括，要能配合路演人5分钟的讲解让评委迅速get项目亮点，给评委留下深刻印象。
路演PPT在内容上不求全面，但求精练，展示的一定是项目最核心的内容，并配上精美的排版设计，给路演人的路演充当最给力的助攻。页数建议在20页以内。

如何制作：
幻灯片1：问题/痛点。
这可能是你路演PPT中最重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。
在此张幻灯片中你需要尽可能简洁地说明以下几点：
1.问题/痛点是什么？
2.你怎么知道这是一个问题？你有一手或者二手的研究数据来支持这个问题吗？
3.你要为谁解决这个问题？
幻灯片2：解决方案。
现在你已经告诉投资人某一个群体中有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。以下是你需要回答的问题：
1.人们现在正在使用的其他解决方案是什么？为什么这些解决方案都没有真正解决问题？
2.你的解决方案是什么？
3.你的方案为什么比其他解决方案更好？最终能带来的好处是什么？
4.你的方案有什么专利或者独特之处吗？
幻灯片3：数据验证。
前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。
我们称这张幻灯片为“关键幻灯片”，因为它是决定了投资人是否会继续看下去的幻灯片，你应该思考如何回答下列问题：
1.你有多少付费客户或用户？
2.你每月/每年产生多少收入？
3.你每月的增长是多少？
4.你实现盈利了吗？
5.你有重要的合作伙伴吗？
6.你有来自客户的嘉奖或者高的净推荐值吗？
幻灯片4：产品。
在幻灯片2中，你传达了你的解决方案能提供的所有好处。在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。
1.你的产品是如何工作的？
2.它如何为你的客户带来价值？
幻灯片1-4是让投资人上钩的“钩子”。这几张幻灯片的唯一目的就是让投资人对你的业务感兴趣，这样他们才会想要更多地了解项目。
在幻灯片5-8中，你要说服投资人你的项目是充满市场潜力的，而你正好就有一个牛逼的策略来切入这个市场。
幻灯片5：市场分析。
TAM（Total Available Market，市场总量），SAM（Serviceable Available Market，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，实际可服务市场总量），如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。
1.TAM、SAM、SOM有多大？
2.用户的画像（ICP）是什么？谁是你的早期使用者？
3.你的生命周期价值和获得成本是多少？你的客户流失率是多少？
幻灯片6：竞争分析。
创业者可能听到的最受打击的问题之一就是：“如果某某（某行业巨头）用更多的资源进入你的市场，你怎么应对呢？”这个问题没有真正的答案，因为除非某某真的这样做，否则没人知道会发生什么。
这里你可以展示的是你在适应市场和获得市场份额上的信心，同时展示你当前的客户满意度和忠诚度。你需要考虑下列这些问题：
1.你的市场定位是什么？
2.如何防止竞争对手夺走你的市场份额？
3.你的秘诀是什么？你将如何变得比竞争对手更优秀？
幻灯片7：商业模式。
Ash Maurya曾说过：“一个创业者的真正产品不是解决方案，而是一个行得通的商业模式。创业者的真正该做的是随着时间的推移系统性地降低商业模式的风险。”
在这张幻灯片中，你应该展示你的商业模式的工作原理以及如它如何通过早期试用者得到了验证。这里要解答的关键问题是：
1.你如何赚钱？
2.你的商业模式如何通过实验或案例研究获得了验证？
幻灯片8：市场推广策略。
现在你已经确定了你的目标市场和商业模式，你想让投资人知道你将如何获得这个市场。你的市场推广策略应该已经在小范围内得到了验证，你也应该已经确定了最有效的客户获取渠道。这里你需要回答：
1.你将如何让你的产品出现在客户面前？
2.基于你当前的资源，你将关注哪些渠道？你做了什么来验证这些是最有效的渠道？
3.你有竞争力的分销策略是什么？
幻灯片9：融资需求+财务数据。
为了支持你刚才提出的雄心勃勃的获客策略，你需要提出融资需求。你的整个演讲都是为了这一时刻。到这里，投资人应该明白了为什么你的公司会是一个好的投资机会，现在他们想知道你需要多少资本来实现这一点。你要回答：
1.你需要多少资金来进一步验证你的商业模式？
2.你手上的钱还能花多久？你还要烧多少钱？
3.资金将如何分配？钱会花在什么东西上面？
4.获客成本是多少？你有多大的信心能够让它保持在一定范围内？
幻灯片10：团队。
在这张幻灯片中，你要介绍你的团队、成员各自的职务和过去的经历。你要向投资人解释为什么你的团队是执行这个点子的最佳选择。
1.你的团队里有谁？他们有什么相关技能和经验？
2.你是如何认识你的联合创始人的？你们过去一起做什么可以以表明你们能一起顺利工作的事情？
3.你有哪些顾问？他们的经验与你正在解决的问题有什么关系？
幻灯片11：愿景。
你的愿景应该在标题幻灯片中作为重要的宣传标语或者在PPT最后，提醒你的投资人为什么他们应该关心你的项目。
向投资人提供了所有事实、数据和检验信息后，如果这些都达到了他们的标准，他们接下来会想知道为什么你能把你的项目做成。
1.你的愿景是什么？
2.什么在激励着你实现这个愿景？

7. 路演PPT的主要内容是什么？

路演ppt必须阐述的三个内容
你们是谁?(团队组成)
你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)
为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)
以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。
1、项目名称页
内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。
2、痛点(需求)与时机页
内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”
为什么现在是进入的最好时机?比如说消费升级，私家车规模等。
3、解决方案页
内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是第一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?
4、市场规模页
内容：投资人最关心的问题是什么?如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：
- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。
- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。
- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。
5、产品服务、业务数据页
内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力;把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：
- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。
- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。
6、竞争优势页
内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。
7、商业模式页
内容：商业模式的逻辑是否成立?参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。
8、团队页
内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队; 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。
9、融资计划页
内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。
10、结束页
内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。
以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。

8. 路演PPT的内容有哪些

路演ppt必须阐述的三个内容
你们是谁?(团队组成)
你们在干什么?(需求痛点、解决方案、产品、商业模式)
为什么选择你们?(市场前景、核心竞争力、运营数据等)
以上顺序可以调整，但是这三项要素必须包含。以下是撰写路演ppt需要包含的要素，仅作参考，路演者可以根据具体的情况进行灵活调整。
1、项目名称页
内容：项目LOGO和名称，一句话描述，用一句话把项目说清楚，用最大的亮点引人入胜。
2、痛点(需求)与时机页
内容：你发现了什么需求，目标用户有哪些痛点?这块尽量营造真实的应用场景，引起投资人的共鸣。比如，你可以提问：“出门打车遇到过什么烦心事...?”
为什么现在是进入的最好时机?比如说消费升级，私家车规模等。
3、解决方案页
内容：现状的解决方案是什么?有哪些弊病?我的解决方案是什么?为什么好，且好很多? 如果以前没解决方案，也要说明为什么?凭什么你是第一个发现的?很有可能别人都试过了，压根就是需求伪命题，不需要解决方案呢?
4、市场规模页
内容：投资人最关心的问题是什么?如果是人尽皆知的市场，一笔带过即可，否则需要详细解释。你也可以拿已成功的案例类比自己的项目。元素包括：
- 市场增长的阶梯图。说明这个行业前景很大，增长迅猛。
- 同心圆。目前已经被瓜分的比例，如果很小，说明前景很大。
- 推导依据。如果是完全新兴市场，你要有很强的逻辑依据说明你所做事情的市场足够大。
5、产品服务、业务数据页
内容：实打实的产品展示，突出产品的核心竞争力;把产品的特色转化为投资人的利益，没有数据，则多谈产品。元素包括：
- 产品截图，或视频演示或实物演示，产品视频或实物演示能在众多项目一起路演的活动中格外吸引投资人有限的注意力。
- 目前项目的核心业务指标，业务数据。可以用大大的数字标示，曲线增长图，市场占领地图来充分调动起投资人对你产品的激情。
6、竞争优势页
内容：务必说明自己的竞争优势，尽量用表格图说明自己的竞争策略，或对比竞争对手的优势。
7、商业模式页
内容：商业模式的逻辑是否成立?参考商业模式画布，梳理业务逻辑与客户、用户、 合作伙伴之间的关系，以及说清楚怎么赚钱。
8、团队页
内容：说明是志同道合、互信互补、与业务强契合的团队; 创始+CEO+核心员工团队，务必突出亮点。比如名校高材生、名企高管、连续创业者、代表作、有独占资源如何能够帮助项目更好发展。
9、融资计划页
内容：以什么方式分配股权，出让百分之几股权，融资多少万，主要用于某某方面。如果路演ppt非融资型或时机未到，此页可去掉。
10、结束页
内容：可最后一次强化你的最大亮点，比如说项愿景，以及个人联系方式等。
以上10点就是在撰写路演ppt需要包含的一些内容要素，不一定按照上面顺序进行撰写，项目路演者可以根据自己的需要进行灵活调整。