如何看待阿里巴巴收购网易考拉？

1. 如何看待阿里巴巴收购网易考拉？

在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的网易考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。

对于这次并购，主角们并未给出正面回应。多家媒体的报道和言辞确凿的并购金额似乎证明了所谓的并购并非空穴来风。阿里并购网易考拉，一切都在进行之中，唯一缺少的就是最后的官宣。尽管外界对于此次并购颇显错愕，但细细想来似乎又在情理之中。


回归并购消息本身：据多家媒体报道，阿里正在计划收购网易考拉，谈判基本敲定，具体是阿里以20亿美金纯现金收购网易考拉，具体细节正在谈判当中。而电商行业后起之秀拼多多的身影同样在这一轮传言当中出现。

外界依然对消息本身的真假进行判断。可以确定的是，无论阿里并购网易考拉的消息真假与否，电商行业洗牌的大趋势依然无法阻挡。在新零售、社交新零售等诸多新概念不断甚嚣尘上的时刻，主打海购的网易考拉如果不快速进行转型，在未来的市场当中势必会经历更加被动的局面。


从这个角度来看，阿里收购网易考拉，似乎是一种偶然之中的必然。

然而，从马云缺席丁磊饭局等诸多消息来看，阿里和网易之间似乎存在了一些隔阂，这又让外界对阿里并购网易考拉的问题上出现了很多的不确定性。从这个角度来看，阿里和网易握手言和似乎存在着某些变数。


那么，有关阿里并购网易考拉究竟是怎样一出戏呢？

电商洗牌进入深水区，为什么是网易考拉？

无疑，新零售俨然已经成为后互联网时代的全新风口。衍生于互联网时代的电商略发显得老气横秋，洗牌在所难免。无论是头部电商平台的主动转型，还是中小型电商平台的被迫改变，我们都可以看出一场有关电商行业的深度洗牌正在上演。

此番传出的阿里并购网易考拉或许正是这场深度洗牌的延续，随着洗牌的深度，或许还将会有新的玩家加入其中。

对于电商行业洗牌本身，我们并不做过多赘述。我们需要思考的是，为什么阿里会在此刻并购网易考拉？而以海淘名声鹊起的网易考拉又正在经历怎样的境遇？

网易考拉始终找不到与新零售完美融合的方式。互联网红利的见顶，以信息撮合和信息对接为主打的电商模式开始遭遇越来越多的挑战，日渐沉寂的用户、叫好不叫座的线上购物节正在向我们展示着电商行业日薄西山的疲态。

寻找电商的替代者，重新激发起用户的活力，成为每一个电商平台必然会面临的重要课题，以阿里、京东为代表的头部电商平台同样无法避免。

作为一个主打海购的电商平台，网易考拉似乎始终都无法找到加持新零售概念的绝佳方式和手段。

尽管此前，我们曾经看到过网易考拉线下店、社交分销等相关的尝试，但是，新零售需求的多元与全面并不是仅仅只是依靠概念就可以解决的。因此，在这个过程当中，我们看到的是网易考拉的试水并不顺畅。

无论是线上线下的融合，还是新技术在电商平台上的应用，背靠游戏起家网易的网易考拉似乎始终都找不到借力的方式和手段。

当新零售的呼声越来越高，当有关新零售的生态布局开始进入深入，网易考拉始终无法找到其与新零售的完美融合方式，已经成为制约其发展的主要问题。

在大环境的影响下，主打海购的网易考拉正在面临严苛的政策影响。我们都知道，网易考拉主打的是海外购和海外供应商的模式，满足国内用户海外购物的需求。随着国际市场贸易战的此起彼伏，海外购、海外直采等模式其实正在遭遇政策层面的深刻影响。

对于贸易相对自由时期的网易考拉来讲，它完全可以借助自身的平台给用户带来优质的产品、价格上的优势，但是，随着贸易壁垒的不断增加，特别是贸易战的持续，网易考拉无疑正在遭遇政策大环境的深刻影响。

在这个背景下，网易考拉需要的是快速转型，找到与当下政策大环境相互契合的一种方式。然而，在转型问题上，网易考拉似乎总是慢半拍，无法真正与政策层面的步调一致，最终失去了很多的发展机会。

从这个角度来看，网易考拉受到的政策大环境的影响似乎正在成为它无暇顾及电商转型新零售的关键所在。

背靠网易的大树，游戏与电商之间似乎依然“隔了几座山”。网易考拉之所以叫做网易考拉，其中一个很重要的原因在于它的流量、它的资金、它的运营都是围绕着网易的生态来进行的。然而，网易是一家以游戏为主打的公司，虽然网易依然是国内游戏行业的翘楚，但是，游戏和电商之间似乎永远都“隔着几座山”。

当电商行业的发展开始进入到深度调整期，特别是在互联网行业的发展面对大调整的大背景下，网易考拉从主打游戏的母公司这里获得的流量、技术等方面的支撑永远都无法立刻奏效，这就让它在与其他公司或者其他有电商基因的母体的竞争者之间存在着很大的差距，最终让网易考拉在竞争上吃亏不少。

对于电商行业这个需要快速应变、快速调整的行业来讲，网易考拉背后的母公司的特质决定了它的反应是否足够快速和正确。从这个角度来看，背靠着网易这棵大树，对于网易考来来讲并非是一件好事。

随着流量红利的结束，特别是以网易新闻、网易邮箱为代表的流量入口被瓜分，网易考拉在获取流量上的成本开始与日俱增。

因此，找到一家具备电商特质和基因的公司作为后盾，以弥补网易考拉在电商转型期反应迟钝的问题无疑是一个好的选择。

随着电商行业的发展开始进入到深水区，未来电商行业的调整节奏将会越来越快，即使一些背靠着巨头大树的电商平台同样无法幸免。

网易考拉或许仅仅只是一个开始。

从根本上来看，电商行业正在经历的这场调整，依然是以阿里、腾讯和京东为代表的新零售头部公司深度布局的延伸。经历了早前的表层洗牌之后，电商行业的调整将会变得更加深度和多元。

新零售战场角力持续，为什么是阿里？

尽管新零售市场早已过了那个巨头贴身肉搏的时代，但是，巨头们在资本市场上的角力永远都不会结束。阿里并购网易考拉就是一个证明。然而，外界对于阿里并购网易考拉错愕的原因在于两家看似并不“甜蜜”的公司，为什么会走到了一起？面对阿里、腾讯、京东、拼多多等诸多的买家，网易考拉为什么会选择阿里呢？

阿里的财大气粗或是根本原因。经历了互联网时代的野蛮生长之后，国内的互联网市场基本上形成了以BAT为头部，以TMD为后起之秀的格局，而在BAT当中，阿里无疑是佼佼者。无论是其对于新零售布局的大手笔，还是其对于生态体系搭建的完善，阿里巴巴都是互联网企业当中做得比较好的一个。

此次阿里并购网易考拉可以说是阿里巴巴布局新零售的延续。或许，阿里经济体背后强大的资金实力是促成网易考拉委身的关键所在。

根据媒体报道显示，此次阿里并购网易考拉是通过20亿美金的纯现金的形式来完成的，纵观当下国内的互联网市场，或许只有阿里巴巴有这样的财力可以承受。

对于另外一个角力者拼多多而言，虽然同样出现在了拼多多的并购案当中，但是，或许它的角色仅仅只是露了一下脸而已。如果要让拼多多拿出20亿美元的纯现金，或许并不现实。从这个角度来看，阿里巴巴的财大气粗或许是促成这个交易达成的原因。

阿里的电商基因和新零售特质或许关键所在。作为一家精耕电商的公司，阿里巴巴不仅有多年的电商积累，而且在布局新零售上同样率先发力。网易考拉真正需要的或许正是这种电商基因和新零售特质的互补，从而可以弥补它在网易身上缺失的东西。

无论是在电商行业，还是在已经到来的新零售行业，我们都看到了阿里巴巴的深度布局。除了上文提到的资本市场上的大手笔之外，阿里巴巴本身的电商基因和新零售特质或许是其他的角力者无法比拟的。

网易考拉要寻找的不仅仅只是一个买家，更加需要的是一个可以将自身的业务融合到买家业务当中的合作者，在这个问题上，买家本身是否具有电商基因，是否能够给自己带来新零售的想象力，同样是决定网易考拉是否选择的关键所在。

此外，阿里巴巴在电商领域无可撼动的地位，庞大的市场份额以及有关新零售的深度布局都占据的相当优势的地位。

面对与资金之外的这些诸多优势，我们几乎可以确定的是阿里巴巴必然是是网易考拉的最佳接盘者。

阿里的海外战略与网易考拉的海购有天然的互补关系。早前，阿里巴巴CEO张勇在义乌考察的消息见诸报端，可以说，这是阿里巴巴布局海外战略的一个表现。此外，阿里国际站同样在深度布局跨境贸易，从过去三年的数据看，数字化重构跨境贸易正在为中小企业带来新的增长点，阿里国际站的支付买家、支付笔数和交易额的数据均实现了超过三位数的增长。

值得注意的是，阿里国际站跟蚂蚁金服合作，搭建新的数字化支付金融网络。

阿里国际站实现支持22种货币的交易，并能在56个国家和地区实现本地支付结算，而汇兑成本已经从原来的2%-3%降至1%。阿里在跨境贸易上的深度布局，无疑是吸引网易考拉的一个关键原因所在。

当阿里巴巴的海外战略不断发力，网易考拉海购的发展面临困局的时候，他们之间或许可以通过这次并购实现一定的深度融合，优势互补，协同发展。对于阿里之外的其他买家来讲，尽管他们同样在做海外的布局，但是，阿里对于海外布局的速度、深度无疑是比较全面和多元的。从这个角度来看，网易考拉同样可以成为未来阿里海外战略的重要一个棋子。

电商发展遭遇困境让阿里并购网易考拉成为一种必然，而阿里与网易两家公司的关系又让这一并购出现了变数。然而，在资本市场上，相对于公司以及个人之间的恩怨，金钱似乎是最具说服力的存在。从这个角度来看，阿里并购网易考拉，或许是一种看似偶然的必然。

2. 阿里正在洽谈收购网易考拉，已经有了天猫的阿里为什么还要收购网易考拉？

阿里洽谈收购网易考拉，说明阿里有经济实力，说明阿里有远大目标，说明阿里正在积极努力前进的路上，说明阿里有了天猫，虽然是好事儿不是坏事，但目前来看既不是唯一目标，也不是最后的目标，说明阿里和网易有共同的相近的能够融合容为一体的意向或者说共同的利益!

反过来，我还想问:为什么阿里有了天猫，就不能再收购网易考拉?不能再收购别的什么单位，什么公司，什么团队.什么跨国公司呢？阿里如果想做全球最好的，最强的跨国集团垄断公司，有什么不可以呢？所以阿里想做什么？要做什么？能做什么可以做好？什么都是阿里自己的事，没有什么不可以，我相信阿里有能力，有办法能做全球最好最强的垄断集团公司，我希望中华民族儿女都支持阿里登上全球最高的那个宝塔顶峰.

去年以来，考拉在资本市场寻求突破的传闻一直没有停息。市场一度流传过考拉主动寻求并购亚马逊海外购，网易首席财务官（CFO）杨昭烜针对该传闻也曾回应称网易“一直以开放心态寻找商业战略伙伴”，但最终因价格原因未能达成。

　　一旦考拉卖给阿里，这意味着网易创始人丁磊将承受经营考拉业务的失败。合并后考拉与天猫国际两家在海淘市场的市场份额占比将超过一半，反垄断主管机构是否会介入审查尚不可知。 伴随着一系列的跨境电商利好政策的出台，以及亚马逊落地上海自贸区设立国际贸易总部这一标志性事件，让网易意识到，进入实体电商最佳窗口期到了。很快，网易在2014年9月快速进行了立项，并组建跨境电商团队。

3. 阿里巴巴收购考拉对网易集团是利是弊？

1，领投云音乐的意义更大应该说在商场谈判上，丁老板还是有自己的手段吧，虽然大家把更多的焦点放在考拉的收购上，但对两个集团来说我觉得意义更大的是对云音乐的投资。
领投云音乐7亿美刀，而收购考拉是20亿，这20亿海包括后端仓库里的货哦！预估云音乐的总价值是远超考拉的，为什么？云音乐注册用户前段时间突破8亿，在被企鹅音乐在版权上全面压制之后，仍然保有一大票忠实用户，且这批用户质量之高，这才是真正的价值所在。

之后在音乐领域与企鹅的交锋就有意思了～而考拉么，可能只是丁老板在与阿里谈判时的附赠的罢了。打个不恰当的比喻，给我家亲儿子买辆玩具汽车，我把女儿送你。
2，为什么收购考拉的是阿里不是PDD财经评论分析往往是说价格没谈拢，阿里土豪一掷千金这样。实则是两个平台目前用户圈层差异实在太大，这就要从年初考拉和PDD试水合作说起，正好在这个合作主要负责的团队，就说下我的理解。

第一，PDD与考拉用户差异巨大，即使PDD给考拉疯狂导流，也无法带动销量。第二，PDD是整个电商领域的搅局者，永远不按正常的电商思路出牌，这与一向稳扎稳打，多数从业者都是科班出身的考拉有着很大的不同，从价值观层面上差异巨大。
之前听到一个例子，发现天猫上戴森吸尘器卖1200的话，PDD能拉上平台上戴森同款吸尘器卖的最便宜的商家，不管其现在售价是否低于1200，直接砍成1000，然后给到最好资源位，中间的差价PDD补贴，之后只要有商家愿意出更低的价格售卖，直接踢到前一个。完完全全的价格屠夫，这种定价策略是放在品牌运营上是要出大问题的。

3，考拉员工前途未卜去年年会的时候，现场的考拉员工有2000+，同期对比天猫国际600+阿里不是慈善机构，明面上说善待员工，但大家心里都明白，考拉就是下一个饿了么。

4. 阿里将收购网易考拉，大家都在曾经的网易考拉上购买过什么奇葩？

阿里使用20亿来收购网易考拉的消息，阿里收购网易考拉让不少人感觉意外，毕竟考拉做的是海淘，你在网易考拉上买过什么？有什么奇葩的经历吗？

我从未上过考拉，因为我不知道是不是正品，我也不知道是不是被人叼爆了，我要买国外的东西，到会选择导游的，因为我知道他（她）经常飞这个国家，没有必要骗我，而且，要之前都拍照，按照价格的百分之几拿提成，加上了以后就是你的费用，这个价格有时候也比这些所谓的大品牌便宜，有时候会降价，但是，听说是真假掺着卖，那就更不敢买了。

我看到一个网友给自己女友买的某知名商品，结果包装盒被调包了，瓶子的条码和盒子上的不一样，还有就是用明显的刀子划过扣东西的痕迹，这样的事情综合起来，你会怎么认为？为何会出现这样的事情？而且这个网友还是黑金会员，这意味着不仅仅是会员会上当，还有不是会员的朋友合适会出现这样的问题。

关键是客服的敷衍，竟然是打通了以后不说话，之后就挂点电话，说对方的信号不好，还有几个来电就是响铃了挂掉，这样的敷衍，让网友特别的愤怒，通过截图告知客服是敷衍，之后呢？客服又回到打太极的节奏，这样的敷衍的客服是不是常态？我觉得是可能的，很多的消费者认为我就是买了一个产品，差就不买了！所以就纵容了这些人，才会如此的猖狂。
这样的经历我相信不仅仅是在考拉上有，在其他的平台上也会出现，你在购物的时候遇到了哪些奇葩的事情？

5. 网易考拉被阿里巴巴收购，是因为业绩不好吗？

当然和业绩脱不了干系，网易考拉被出售是因为业绩增长速度离预期目标有差距，留着以后估计是累赘，关键现在能卖个好钱。阿里巴巴购买是因为他在这一块是个短板，没有形成气候，需要借助网易考拉来完成他的布局，实现版图的扩张。再加上阿里巴巴的自身优势可以把这一块的项目多大。是个双赢的选择， 阿里巴巴将收购网易考拉的交易已确定，交易规模为20亿美元。网易和阿里巴巴集团对此消息均不予置评。

 据报道称，阿里巴巴将以全现金方式支付，未来双方还将开展其他形式的合作和交易。传闻阿里收购网易考拉后，会与天猫国际业务融合，对阿里来说，这是一个强大的助推力。
今年3月22日，艾媒咨询发布的《2018-2019中国跨境电商市场研究报告》显示：2018年，网易考拉以27.1%的市场份额位居国内跨境进口市场首位，三年蝉联跨境电商份额第一。天猫国际以24%的市场份额居第二位。也就是说，若双方“合体”，合计份额均已超出50%，足以占据中国跨境进口市场半壁江山。

据21世纪经济报道从匿名投资人士处了解到，网易考拉正在进行融资，接触方可能包括了阿里巴巴、拼多多等电商平台。报道同时称，在雪球社区此前有用户发帖称“网易考拉将作价20亿美金卖给阿里巴巴”，对此，网易和阿里巴巴官方均表示不予置评。

网易考拉闯入电商赛道时，早期与天猫国家、洋码头等正面竞争，如今又遇上小红书、抖音和快手的侧面夹击。同时，此前被认为是网易考拉核心优势的“自营仓储”暴露出其缺点，频繁曝出的假货事件，使网易考拉的品牌形象大打折扣。

6. 收购网易考拉能给阿里巴巴带来什么？

虽然针对这笔20亿美元级别的并购还没确切的下文，但从二者尤其是网易考拉的发展来看，和阿里巴巴联姻无疑是一种符合各种逻辑的绝佳选择。阿里巴巴在物流、金融支付、国际化、大数据等等层面所积累的势能，对网易考拉这种跨境电商平台能直接带来拉动作用。

此前阿里巴巴进行过多笔大额交易并购，但基本上有一定影响力的品牌，阿里都保持了其品牌的独立性，比如UC、高德、优酷、饿了么等等。相信考拉也不例外，毕竟考拉在跨境电商领域树立了巨大影响力，拥有大量的忠实用户，以及完善的供应链体系，这对阿里来说是宝贵的资产。
品牌的独立性没有问题，但团队的独立性存疑，毕竟阿里收购过来的资产，基本都配备了阿里系的人员去做改造，以使其更快速的融入阿里的发展战略中来。当然如果完成收购，网易考拉中的“网易”二字要去除。

除了中层干部，本来网易这家公司是没什么绯闻的，从公司到老板，都很自律，绝少进入是非名利场。这次成为跨界电商史上最大案的绯闻主角，一方面是出于网易考拉自身发展的考量，一方面是低调的网易这几年突然变的开放了。
这种开放不仅仅是业务层面的开放，更是资本层面的开放。先是2018年4月网易有道公布了其首次战略融资，由慕华投资领投，君联资本参投，投后估值达11.2亿美元;随后2018年10月，网易云音乐宣布达成B轮融资，投资方包括百度、泛大西洋投资集团、博裕资本等，其中百度为战略投资方;2019年8月，网易小贷出售给连连支付，金额不详。

网易为什么要开放?原因很简单，网易洞察到产业互联网发展带来的机遇，跨界进入了太多全新领域，网易如果依靠自己的力量去探索难道很大且将耗费较长的时间，接受外部的资本(不仅仅是拿钱，更多的是拿钱以外的其他资源)以及对外合作，能够让这些业务更稳健的发展。如果对网易了解，就会知道甚至网易的“养猪”业务，也是在诸多合作伙伴的通力合作下，做起来的。

7. 阿里20亿美元收购网易考拉，阿里还收购过哪些公司？

近日，当阿里确定以20亿美元收购网易旗下跨境电商平台考拉后，网易的股价就有了明显上涨。那么，阿里还收购过哪些公司？

雅虎中国是曾经的全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。2005年8月，中国雅虎由阿里巴巴集团全资收购。于2013年9月1日零时起，不再提供资讯及社区服务。我们看到的门户网站，就是从雅虎开始的，你还记得雅虎中国吗？好吧，很多人还没有出生呢！
神马浏览器是2013年由全球用户量最大的移动浏览器UC优视与中国互联网行业领军企业阿里巴巴共同发起组建。马云曾表示：“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此，阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。

高德地图是中国领先的数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。2013年05月，阿里巴巴2.9亿美元入驻高德，成为高德第一大股东。2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。现在你在使用的是高德地图还是百度地图还是谷歌地图呢？我一般不用地图，因为我不出远门，出门就坐动车！

中国万网是中国领先的互联网应用服务提供商。阿里巴巴集团于2009年收购万网，2013年1月6日阿里巴巴集团宣布，旗下的阿里云与万网将合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。其实大家都慢慢忘记了万网呢!我在万网注册很多的域名，你想要哪个？
阿里还收购了哪些公司呢？

8. 阿里巴巴收购网易考拉的发展趋势是？