华西医院到底有多厉害？

1. 华西医院到底有多厉害？

四川大学华西医院是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心，也是世界规模第一的综合性单点医院，拥有中国规模最大、最早整体通过美国病理家学会（CAP）检查认可的医学检验中心。
据2015年12月医院官网信息显示，医院运行院区占地五百余亩，业务用房60余万平方米。设有成都国学巷本部及温江医疗院区，全托管成都上锦南府医院（简称“上锦分院”）。
各院区服务功能定位明确：院本部床位4100张，以诊治疑难危重疾病为主；温江院区床位200张，以诊治康复、肿瘤及慢性疾病为主。

历史
1993年，华西医院将企业财务管理的成本核算方法引入医院科室的经济核算工作，并将管理效果与科主任的任用和考核结合。
2000年，四川大学与华西医科大学合并，医院更名为四川大学华西医院。
2005年，在卫生部医院管理年活动督导检查中，华西医院以优秀的成绩通过考核。
2006年，医院党政班子明确了医院的战略定位：建设“疑难重症的国家级诊疗中心、高等医学教育的国家示范基地、医学科学研究和技术创新的国家级基地、以我院为中心的区域性健康维持网络”。
2017年11月11日，复旦大学医院管理研究所正式发布了《2016年度中国医院排行榜》和《2016年度中国医院专科声誉排行榜》。在入榜的100家医院中，北京协和医院、四川大学华西医院、中国人民解放军总医院继续名列前三甲。四川大学华西医院连续名列第二名。

2. 华西集团是否筹备上市

四川华西集团称力争4年内上市 
“华西集团去年受到全球金融危机较大冲击,但集团调整及时,积极应对,利润反而实现了翻番!”昨日,四川华西集团董事长陈贵林接受本报记者专访时表示。
　　据介绍,去年华西集团逆势突击,全年实现营业收入171.5亿元,实现利润12519万元,比上年增加7086万元,增长130.43%,“今年,除了加快股份制改造、加强综合管理外,结构调整也是我们的一个重点工作。”
　　华西集团是省国有重要骨干企业,陈贵林介绍,目前总资产119亿元,净资产16.4亿元。业务主要集中在工程承包、房地产开发、建材、投资、海外业务、科研设计等“六大板块”。建筑施工占了90%以上的份额。去年1至4月,因受金融危机冲击,公司生产急速下滑,2008年新签的184亿元合同中,有47个亿的项目被停建、缓建或解除合同。“不过,华西集团果断采取措施,主动出击,4月生产就稳定了下来,5月开始回升,7月就回归到了正常水平。”
　　为了提升业绩,公司内部加强了管理和成本控制。“此外,公司对内部产业结构进行了调整,开拓了利润新的增长点。”陈贵林介绍,去年7月,组建华西租赁公司,整合组建了四川华西绿舍建材有限公司,整合了以水泥为基础的建材生产业务。8月组建四川华西集团投资有限公司,并以BT方式参与资阳、简阳、青白江等地土地整理、市政基础设施、安置房建设项目。“建材业务为我们贡献了近3000万元利润,今后是重点拓展的一个新板块。”
　　陈贵林介绍,下一步华西集团将在主营业务规模继续扩大的基础上,提升其他板块所占比重。华西集团投资公司已参与了资阳九曲河的综合整治,下一步还将介入青白江区的城市改造、土地整治及房产开发等。在房地产开发板块上,将推出今年的第一个商业住宅楼盘“华西雅筑”。另外,海外市场也是今年重点开拓的市场,“去年我们的海外业务产值只有几千万元,预计今年会有较大幅度提高。”
　　陈贵林透露,华西集团的股份制改造目前还在进行,下一步将引入战略投资者,并完成上市辅导,争取在未来4年内完成上市目标。“今年我们的利润目标是1.6亿元,利润增长20%。”

3. 华西医院为什么牛？

4. 华西医院为什么牛？

李为民院长介绍，华西医院将医院今年的工作重点及主题确定为“标准化管理”。过去医院在技术标准上下了很大功夫，如根据临床诊疗指南、临床路径、专家共识等，来开展以循证医学为依据的医疗服务活动。

但是，标准化的建立不仅限于技术层面，更关键的是要建立标准的服务流程和标准管理体系。比如说病人在入院的时候，医院接待病人有一个标准化的流程，使病人能够对医院环境、对疾病有充分了解，从而增进病人对医院的信任及帮助病人紧张心情的舒缓。
病人的满意度得以提升，医疗服务的效果得到提高。院长举例说，通过标准化的病种管理，包括入院登记、等候、入院前的注意事项、手续等，每个过程都有标准化的流程管理，能够缩短术前等待时间。对术后以及出院的一些注意事项、出院后的随访、使用的药物等都应进行标准化管理。