财务决策需要哪些大数据信息以财务战略决策为例进行系统分析

1. 财务决策需要哪些大数据信息以财务战略决策为例进行系统分析

亲您好，财务决策需要哪些大数据信息以财务战略决策为例进行系统分析参考如下：大数据通常有以下几个特点：第一，数据量巨大，处理的数据量从TB 级向PB级提升;第二，数据类型多样化，从传统的结构化数据延伸到诸如图片、报表、音频和视频等多种形式的半结构化和非结构化数据;第三，快速响应，随着算法的优化和数据建模领域的技术突破，能够做到海量数据的实时处理;第四，高价值性，通过降维、数据挖掘等技术，大数据能够探寻并揭示数据背后的关联性，因而具有较高的商业价值。（一）提高信息化管理水平财务报表工作是企业财务管理中复杂度较高的内容，由于大数据时代下信息量大幅度增加，加大财务报表工作的信息收集压力、财务报告编写压力，且在录入时，各子公司的工作差异较大，产生不融合的问题，进一步加大数据管理难度，阻碍企业整体发展。因此，企业应提高信息化管理水平，可自主研发统一的数据采集软件，有效缩短财务报告合并周期，进一步实现预算编制、投资分析、企业决策等数据处理效率大幅度提高。（二）升级财务软件大数据时代下的数据信息类型包括各种数字、字母、代码;类型多样的图像、声音、网络日志，为了从多样化的信息类型中获取有利于企业发展的价值数据、提高财务管理能力，需要融入先进的财务管理软件。企业可从以下两个方面实现：首先，加大数据信息处理能力。市场竞争中，企业获取市场信息的效率决定着企业占有的市场份额。因此，企业应加大数据信息处理能力，以最快的速度获取市场动态信息，为财务决策提供准确的数据。企业可实施代码转换图片、文字、声音等信息，并快速分类与管理信息，最终获取到价值信息;其次，研发搜索引擎。数据信息关键词搜索引擎能够快速搜集企业需要的信息内容，决定着获取信息的效率。因此，企业可研发搜索引擎，增加数据有效性的同时，还可增强标准性、规范性，进一步提高数据信息的质量与使用效率。【摘要】
财务决策需要哪些大数据信息以财务战略决策为例进行系统分析【提问】
亲您好，财务决策需要哪些大数据信息以财务战略决策为例进行系统分析参考如下：大数据通常有以下几个特点：第一，数据量巨大，处理的数据量从TB 级向PB级提升;第二，数据类型多样化，从传统的结构化数据延伸到诸如图片、报表、音频和视频等多种形式的半结构化和非结构化数据;第三，快速响应，随着算法的优化和数据建模领域的技术突破，能够做到海量数据的实时处理;第四，高价值性，通过降维、数据挖掘等技术，大数据能够探寻并揭示数据背后的关联性，因而具有较高的商业价值。（一）提高信息化管理水平财务报表工作是企业财务管理中复杂度较高的内容，由于大数据时代下信息量大幅度增加，加大财务报表工作的信息收集压力、财务报告编写压力，且在录入时，各子公司的工作差异较大，产生不融合的问题，进一步加大数据管理难度，阻碍企业整体发展。因此，企业应提高信息化管理水平，可自主研发统一的数据采集软件，有效缩短财务报告合并周期，进一步实现预算编制、投资分析、企业决策等数据处理效率大幅度提高。（二）升级财务软件大数据时代下的数据信息类型包括各种数字、字母、代码;类型多样的图像、声音、网络日志，为了从多样化的信息类型中获取有利于企业发展的价值数据、提高财务管理能力，需要融入先进的财务管理软件。企业可从以下两个方面实现：首先，加大数据信息处理能力。市场竞争中，企业获取市场信息的效率决定着企业占有的市场份额。因此，企业应加大数据信息处理能力，以最快的速度获取市场动态信息，为财务决策提供准确的数据。企业可实施代码转换图片、文字、声音等信息，并快速分类与管理信息，最终获取到价值信息;其次，研发搜索引擎。数据信息关键词搜索引擎能够快速搜集企业需要的信息内容，决定着获取信息的效率。因此，企业可研发搜索引擎，增加数据有效性的同时，还可增强标准性、规范性，进一步提高数据信息的质量与使用效率。【回答】
（三）提高财务管理人员的综合素质影响财务决策质量与效率的因素中，财务管理人员综合素质的影响力度较大。若综合素质低下，财务专业水平、先进技术运用能力、职业道德、责任心都会受到影响，进一步影响数据信息的处理能力、导致财务决策缺乏精准的信息支持，阻碍企业快速发展[3]。因此，企业应注重财务管理人员综合素质的培养，可实施内外部培训机制、考核机制。内外培训机制是指内部培训与外部培养，内部培训是提高财务人员职业道德、责任心的培训过程;外部培养可与专职高校合作，利用专职高校的教学培养财务人员具备先进的财务专业技术、信息技术，并应用于实际工作中，进一步提高财务决策质量与效率。考核机制是指针对财务人员的各方面能力开展的评价，企业需制定考核标准，标准内应包括基本标准、中级标准、高级标准，财务人员的薪资水平与制定的各标准挂钩，基本标准为基本工资，中级、高级标准相应增加奖金。此措施可激发财务人员工作积极性、学习积极性，并融入实际工作中，增强企业的决策能力。综上所述，大数据时代下的企业财务决策，应在财务管理中融入大数据技术，实现及时获取市场动态信息，以准确的动态信息为依据确定财务决策，推动企业快速发展。企业可采取提高信息化管理水平、升级财务软件、提高财务管理人员的综合素质的方式提高自身数据信息处理的能力，进一步提高财务决策质量与效率，让企业快速占领市场并快速稳定地向前发展。希望能帮助到您呢！【回答】

2. .系统分析大数据技术在财务战略决策中的应用?

1.促进财务决策流程变
处理好资源的来源和配置能提高企业核心竞争力，这种资源通常指的就是财务资源，因此，财务战略的管理对企业核心能力提升起到至关重要的地步。大数据的应用为企业的决策提供了客观全面的数据支撑，其塑造了全新的财务决策流程。
海量的数据资源背后是对传统人类行为分析工具的彻底突破，过去依靠经验、直觉或者小样本调查的统计推论，而大数据时代的决策更多依赖于全面的数据分析，大数据推动了各个渠道的跨界数据的整合，促使价值链上企业相互连接并形成一体。
传统的财务决策依据的是日常经营过程的分析报告，分析的对象是相对后端的数据。决策是企业财务管理的重要职能，贯穿企业生产经营中的各个环节和职能系统当中，科学决策是财务管理的核心，而决策的关键是决策程序和流程。传统的财务决策流程主要包括发现问题、分析问题、判定问题及解决问题四步。
2 .大数据与财务决策相辅相成

3. 怎样理解和运用财务数据

财务管理是企业管理的中心，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。近50年来财务管理学的发展取得了令人瞩目的成就，财务管理工作在企业管理中发挥了重要作用，促进了经济的发展。
企业是一个以经营活动为主要内容的经济实体，它是由人、财、物、技术、信息等五个经营要素构成的有机系统。企业的经营活动是由购、产、销、存等四个主要经营环节组成的系统过程。这些要素与环节的活动都是相互联系、相互影响的，在每一个要素与环节中都有各自的活动过程。
由于上述各种要素与环节是相互联结在一起的，所以，每一个要素或环节的变动，都会影响到另一个或几个要素与环节的变动。但是，严酷的客观事实告诉我们，企业所面临的内部与外部经营环境始终处于变化之中。所有这些变化，都可能会妨碍企业的正常生产经营活动，导致这样或那样的问题出现，使企业遭受损失甚至被迫停业破产。因此，每个企业都感觉到自己所面临的生存环境变得越来越严峻了。
怎样运用财务数据分析企业竞争力的强势、弱势，发现企业管理中存在的问题，制定企业经营策略以及规划和控制企业经济活动，通过财务管理为企业创造价值，全面提升企业竞争力和经营绩效等，具有实践意义。