为什么核心员工比较容易离职？

1. 为什么核心员工比较容易离职？

2. 核心员工为什么想辞职？

2020年时候公司业务销售冠军老王提出辞职，当主管找我交流这件事时候，我感到很愕然，因为老王是公司老员工，在公司最困难时候都没有离职，现在公司业绩不断提升，他却选择辞职，让人很疑惑。

调查发现不存在其他公司，高薪挖墙脚情况后，主管让我和老王沟通下。由于负责公司人事管理工作，我找个理由组织一次聚餐，在饭桌上老王向我诉苦，老婆刚生了二胎后，需要时间照顾家庭，现在是分身无术。

了解这个情况后，我向主管建议，实施个老员工关怀工作，对老王这样的员工，可以采取一些弹性打卡登记制度，在此之后，老王在没有向主管提出辞职申请。

结合自身经历，我认为核心职工想辞职，主要原因有两点：一是来自外部干扰，同行业竞争对手、猎头公司，以高薪为筹码，想把公司内部重要岗位职工挖走，为他们所用；二是职工对企业归属感减弱，比如对工作环境、人际关系等方面，有所反感、不喜欢，或者在工作中遭到不公平对待、家庭有些特殊情况等，让他考虑重新换个环境。

至于挽留核心职工方法，建议做好这三项工作：一是分析职工辞职原因，可以和职工交谈，了解他真实想法，也可以通过搜集相关信息，掌握职工真实意图；二是邀请公司主要领导和职工进行沟通。在掌握职工辞职原因情况下，先商量一个合理回应方案，是加薪、升职，还是其他生活待遇改变。在此基础上，由高一级领导和职工谈话，可以显示企业对他关心重视；三是可以引导职工周边同事做工作，通过他的手下、徒弟，打感情牌，让他体会到在这个岗位上，自身十分重要，很多人离不开他。

3. 企业核心员工辞职的真正原因是什么？

公司的发展壮大，都离不开一批兢兢业业、业务能力出众职工做出的贡献，而如果出现核心职工想要辞职打算，那无疑将会对企业发展造成一定影响，先说说我遇到过的情况。

2020年时候公司业务销售冠军老王提出辞职，当主管找我交流这件事时候，我感到很愕然，因为老王是公司老员工，在公司最困难时候都没有离职，现在公司业绩不断提升，他却选择辞职，让人很疑惑。

调查发现不存在其他公司，高薪挖墙脚情况后，主管让我和老王沟通下。由于负责公司人事管理工作，我找个理由组织一次聚餐，在饭桌上老王向我诉苦，老婆刚生了二胎后，需要时间照顾家庭，现在是分身无术。

了解这个情况后，我向主管建议，实施个老员工关怀工作，对老王这样的员工，可以采取一些弹性打卡登记制度，在此之后，老王在没有向主管提出辞职申请。

结合自身经历，我认为核心职工想辞职，主要原因有两点：一是来自外部干扰，同行业竞争对手、猎头公司，以高薪为筹码，想把公司内部重要岗位职工挖走，为他们所用；二是职工对企业归属感减弱，比如对工作环境、人际关系等方面，有所反感、不喜欢，或者在工作中遭到不公平对待、家庭有些特殊情况等，让他考虑重新换个环境。

4. 核心员工的离职给公司带来什么样的损失？

5. 你辞职的核心原因是什么？

【导语】每当接近年底的时候，就有不少的人想要辞职。而每个人辞职的原因都有所不同，也许是个人原因，也许是公司原因，又或者是其他因素。那么，12星座辞职的核心原因是什么？接下来，跟着星座屋的小编一起看看吧。
12星座辞职的核心原因是什么？
每一个职场人士都有过几百次想要辞职的念头，而且每个人辞职的理由都有所不同。有的人是想要换一份更高的薪酬；有的人是因为在工作中遇到挫折；有的人是想要跳出舒适区，探寻未知；有的人是因为想要辞职去旅行；有的人是因为想要跳槽；还有的人是因为家庭因素等等。辞职本身很简单，也很容易，只要申请签字就好。但是，如果想要辞职，那么就要想清楚是因为什么，不要让自己后悔。
若是决心要辞职，那么就试着用优雅的方式辞职，而不是甩下一句“老子不干了”如此没有风度的话。选择当面辞职，并且递交辞职信，准备好回答辞职理由并且带走自己应得的东西。同时要支持团队平稳地过度，把余下的工作整理好再交接给接替的人，站好自己最后一班岗位，这能够体现你的专业素养，最后衷心地道别。毕竟面试得时候打扮得很好，离职也要漂亮地走，才算完整。[spageicon:astro 看看其他星座辞职的核心原因是什么？/]
注：星座屋原创文章，未经允许不得转载
#p#[白羊]辞职的核心原因是什么？#e#

[白羊]辞职的核心原因是什么？
白羊座人的性情活泼开朗又率真直接，为人处事非常果断，有着旺盛的行动力与决策力。他们做任何事情都只跟随着自己的内心感受进行实际行动，不会有过多的顾虑。他们向来是想做什么就做什么，不想做什么就不做什么的行事准则，不管任何时候都不曾改变。他们之所以辞职，只是单纯不想做罢了，没有太过深入的原因，大多数时候都是很简单的原因。
#p#[金牛]辞职的核心原因是什么？#e#

[金牛]辞职的核心原因是什么？
金牛座人的性情安静内敛又成熟稳重，为人处事向来低调务实且脚踏实地，从来都不做任何虚无缥缈的幻想。同时，他们以稳定经济基础与充足的物质保障作为安全感来源，因此一直不断地往高处走。他们之所以会辞职，绝大多数原因都是薪酬与他们理想中的不符合。在他们看来，只有薪酬给到位了，自己才能够更加努力地付出，也确信自己的能力值得理想中的报酬。
#p#[双子]辞职的核心原因是什么？#e#
[双子]辞职的核心原因是什么？
双子座人的性情活泼开朗又积极外向，同时个性非常善变，有着旺盛的好奇心和探索心理。他们喜欢充满了变化的生活，不喜欢一成不变的生活，那样会让他们感觉生活特别无趣。因此，他们喜欢热闹非凡且总是有着各种各样的活动的职场环境，不喜欢枯燥乏味的工作环境。当他们觉得职场环境太乏味，工作内容也很无聊的时候，他们就会选择其他的工作。
#p#[巨蟹]辞职的核心原因是什么？#e#

[巨蟹]辞职的核心原因是什么？
巨蟹座人的性情温柔和善又亲切友好，为人有着强大的忍耐力和包容力，能够体谅和体贴他人。他们自身的忍耐力真的极好，除非到了自己忍无可忍的情况下，不然是不会贸然辞职的。在职场中，他们都是低调务实的类型，默默地付出，对于自己所负责的任务非常负责任。若是他们被人刻意处处刁难或是欺负，那么他们就会想着离开这个是非之地，不想再忍耐了。
#p#[狮子]辞职的核心原因是什么？#e#

[狮子]辞职的核心原因是什么？
狮子座人的性情自信高傲又喜欢争强好胜，有着强烈的自尊心且极其好面子。他们对自己的能力非常有自信，因此做任何事情都希望得到赞美与掌声。他们不喜欢受到批评或是被人瞧不起的眼神，那会让他们感觉自己很没用。在为人处事方面，他们从来都不会委屈自己。若是被人劈头盖脸地批评或是要看他人的脸色做事，那么他们就会果断地辞职走人。
#p#[处女]辞职的核心原因是什么？#e#

[处女]辞职的核心原因是什么？
处女座人的性情严谨认真又讲究细节，凡事都力求尽善尽美，有着追求完美主义的倾向。他们对自己和他人的要求极为严格苛刻，不断地在完善自己，不断地提升自己的专业知识与技能，想要实现自己的人生目标以及价值。当他们认为公司不能提供更好的平台给自己时，那么他们就会寻找其他能够让自己的能力得到体现的公司。因为，他们的眼光非常长远，而不仅仅只看薪酬。
#p#[天秤]辞职的核心原因是什么？#e#

[天秤]辞职的核心原因是什么？
天秤座人的性情温和友善又平易近人，言行举止优雅得体且处事落落大方。他们一生都在追求公正公平与正义，是个喜欢和谐氛围的和平主义者，极其厌恶偷鸡摸狗、背信弃义或是毫无公平可言的事情。但他们处于一个没有权利表达自己意见或是自己的意见得不到重视的职场环境的时候，那么就是他们决心要辞职的时候了。他们更想要选择人性化的公司，而不是埋没人性的公司。
#p#[天蝎]辞职的核心原因是什么？#e#

[天蝎]辞职的核心原因是什么？
天蝎座人的性情既高冷神秘又狂热好斗，同时在工作方面有着成熟冷静的一面。他们做出的任何决定都是经过了深思熟虑的，并不是心血来潮。毕竟他们本身就有着旺盛的野心与事业心，想要靠自己的努力而平步青云。他们会思考各方面的因素，对比自己所看中的公司的优缺点，然后自最后选择能够让自己的价值发挥到最大的公司。他们之所以辞职，是因为想要到更高的平台。
#p#[射手]辞职的核心原因是什么？#e#

[射手]辞职的核心原因是什么？
射手座人的性情积极外向又开朗热情，为人有着旺盛的乐观主义精神。他们追求自由自在且无拘无束的生活，不想被任何人事物所束缚。同时，他们喜欢冒险和刺激，有着旺盛的挑战精神。当他们找到自己真正想做的事情，那么他们就会果断地辞职。他们一直都是追求自己梦想或是理想的行动派，没有想做的事情就会乖乖地待在原地，一旦找到了就会抛下所有，奔向自己的梦想。
#p#[摩羯]辞职的核心原因是什么？#e#

[摩羯]辞职的核心原因是什么？
摩羯座人的性情成熟稳重又沉稳内敛，为人低调务实，处事向来是经过深思熟虑后再进行实际行动。他们看似与世无争，但实际上却是有着极强的上进心和事业心，想要步步高升的类型。他们愿意加班工作，但前提是给予他们加班应得的报酬。当他们处于一个加班是常事，并且没有加班工作的职场当中，那么他们就会选择辞职走人。在他们看来，这样的工作完全没有体现自己的价值。
#p#[水瓶]辞职的核心原因是什么？#e#
[水瓶]辞职的核心原因是什么？
水瓶座人的性情开朗又神秘莫测，为人有着旺盛的探究精神和求知欲望。同时，他们崇尚且追求精神上的绝对自由，不想受到任何人事物、情感或是传统思想道德观念的束缚。他们喜欢不断地追求创新，不断地探寻未知的事物，不想生活被枯燥的工作填满。若是这份工作总是占用他们的私人时间和休息时间，那么他们就会丢下一句“世界那么大，我想有时间去看看”，即使工薪很高也留不住他们。
#p#[双鱼]辞职的核心原因是什么？#e#
[双鱼]辞职的核心原因是什么？
双鱼座人的性情温柔体贴又善解人意，为人处事总是站在他人的角度和立场上思考问题。虽然个性比较安静内敛，但也喜欢与他人进行有好的沟通交流。他们能够平等地对待职场上的每一位同事，希望与他们建立和谐的同事关系。不过他们最厌恶的就是尔虞我诈的职场氛围，公平竞争倒无所谓，但若是勾心斗角地耍手段却会让他们感觉到待在这种职场环境很恶心。看着周围的人为了名利而用尽手段，让他们感觉世界很没有爱。同时，这也是他们想要辞职的秘密所在。

6. 导致企业关键员工离职的原因是什么

离职原因大体有以下几方面：　　
1、感觉个人在公司发展的空间有限；
2、薪酬待遇与个人期望值有较大差距；
3、员工与领导层之间的互相信用程度较差，
员工与上司不容易沟通，想法得不到上司重视；　　
4、与领导人在公司理念上产生分歧；　　
5、企业人际关系过于复杂，导致员工情绪低落、心情郁闷；　　
6、公司发生改制、股东或主要经营者更换等，被调整离职；　　
7、个人原因（如自己选择创业、离开企业所在城市、出国、考研等）选择离职；　　
8、公司对员工的职业生涯规划不清晰，在员工晋升、培训、薪酬增幅、激励、承担更多工作责任方面与个人期望值有较大差距，员工感觉到成长机会较少而选择离职；　　
9、办公环境不佳，如有辐射、噪音、被动吸二手烟等；（这一项在女性离职原因中占有一定比例）；　　
10、合同期满或项目（工程）到期。

7. 员工为什么会选择离职呢？

8. 员工为什么选择离开？

民营企业在中国已进入稳定的、良性的发展时期。然而调查显示，民营企业的人员流动率平均仍在50%左右，这远远高于其他传统产业或者企业正常运转应该保持15%的员工流动率的要求。“流水不腐，户枢不蠹”，保持适度的员工流动率能够不断为企业带来新的活力，淘汰不合格员工，引进高素质人才，推动企业早日实现组织远景。但是，如果员工流动超过适当的比率，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支撑，尤其是没有对组织保持忠诚的知识型员工的支持，企业必然会因缺乏人才而面临被市场淘汰的风险。流动拉力来自三方一、员工的因素。 一般来说，从企业中离开的，往往是核心员工，企业的核心员工一般都为知识型员工，与普通员工相比，他们具有极其鲜明的个性特点。首先，他们具有专业的知识和技能，了解自身的知识和技能对于企业的价值，工作上具有较强的自主性，因此他们对于所从事专业的忠诚往往超过对企业的忠诚；其次，他们追求自我价值的实现，重视自身知识的获取与提高，追求终身就业能力而非终身就业饭碗，因此他们有很强的学习意愿，渴望获得教育和培训机会来更新知识；再次，他们的成就欲望较强，愿意接受具有挑战性的工作，同时要求工作中更大的自主权和决定权；最后，他们希望到更多优秀的企业中去学习新的知识，如果原有企业不能满足其需求，他们就会选择流动来获得自身价值的增值。这些个性特征使民营企业的核心员工本身就有较高的流动意愿，不希望终生为一个组织服务。二、企业的因素。 企业对员工的管理大致分为三个阶段：第一阶段，人力成本阶段。企业认为员工是成本，缺乏对员工的尊重和信任。第二阶段，人力资源阶段。企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的，开始重视培训，重视提高员工的能力。第三阶段，人力资本阶段。企业认识到要把人当作资产，实现资产增值。而国内相当多数的企业对员工的管理处于第一和第二阶段，企业为了降低成本，多出效益，一味地把员工的工作强度加大，而压低工资，把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度。根据调查分析，民营企业在管理上的不到位造成员工高流失率的主要原因有： l、工作职责设计不合理、负担过重，使人难以承受 多数民营企业存在起时或超强度劳动问题，计件制工人加在接工作量付酬，而一些技术和管理岗位的员工加班，则常常是象征性地发一些加班工资，或不发加班工资。有些企业关键技术的管理人员，常常24小时手机开着，随叫随到。无论是否发加班工资，但毫无疑问，员工的劳动强度远比一般国有企业大。这主要缘于企业对各岗位的工作职责设计缺乏科学依据，员工工作职责分配不合理，工作边界不清晰，人为地加大了工作强度。即便在经济上有一定补偿，但长此以往，员工身体难以承受必然选择离开。 2、处罚严重、工作压力大 民营企业在管理状态上；大致有两种情况：一种太缺乏有效管理；另一种则是制度化管理。缺乏制度的企业处罚是随机的，制度健全的企业，其制度条款往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业员工的处罚扣款达当月工资总额的1／3。当然，适当的处罚有利于保证工作质量和效率，但处罚过多则适得其反。有研究表明：当员工在一种高度紧张、压力较大的原环境下工作时，其工作质量和效率反而低于正常水平。员工长期处在担心被处罚的压力下，工作不可能愉快，也不可能长久，一有机会就会选择离开。 3、员工职业生涯计划难以实现 一般来说，人们应聘到民营企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。作为企业员工，其职业发展的途径，通常是从低级的岗位或职务向高级和岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，或从不喜爱的工作岗位到喜爱的岗位等。如果员工发现在企业无法实现其职业计划目标，他就可能跳槽到更适合自己发展的其他单位去。在民营企业中，员工一般是被聘在某个固定岗位上工作，很少有机会在不同岗位上变换，也少有机会从低到高逐级上升，这种情况与我国劳动力市场不成熟及民营企业发展的不充分、用人制度不完善等有关系。 4、企业前景不明朗或内部管理混乱 这里存在两个方面的问题：一是企业缺乏明确的发展目标，或因经济环境的不稳定，企业本身技术、资金、人力的缺乏，产品的不对路等诸多因素，使员工感到本单位没有发展前途，没有安全感。另一方面，企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度，导致员工无所适从，不知道应该怎么做才符合企业的要求，即使努力工作，也难以获得认可。这种环境使那些想有所为的员工无法很好地发挥作用，他往往试用期一满就离开了。 除了上述原因，缺乏职业安全感，个别企业薪酬结构不合理，工作标准过高，也都不同程度地导致员工跳槽，但整合起来看，造成员工高流失率的主要原因的企业在管理上的不到位，或者说企业整体人力资源管理的环节及管理质量都有待改进。 三、社会环境的因素。 知识经济使知识更新加快，即知识的陈旧周期缩短，知识陈旧周期的缩短使知识型员工为了在瞬息万变的知识经济中能更快获取新知识而加快了流动。