Mercer美世公司内部的 HC，H&B，IPS，RRF，这些缩写分别是代表什么部门，请大侠指教下!

1. Mercer美世公司内部的 HC，H&B，IPS，RRF，这些缩写分别是代表什么部门，请大侠指教下!

HC-Human Consulting，H&B-Health &Benefits，IPS-Information Products Solutions，RRF-Retirement, Risk and Finance Business

2. 美国威达信（mmc）集团的网站

Marsh & McLennan Companies

3. 世界上著名的四大HR公司

　　一、Watson Wyatt（惠悦咨询公司）
　　惠悦咨询是世界著名的从事人力资源管理和精算的顾问公司，在全球37个国家中拥有87间办事机构和超过5，000名专家。公司1985年与中国大陆建立了业务关系。该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。该公司在人力资源策略、财务、薪酬和福利，绩效管理，员工交流及退休计划等方面提供服务。在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询 .投资咨询服务 .人力资本服务 .(员工)奖励与工作表现的管理 .数据服务和调查 .保险咨询

　　二、Hewitt Associates LLC （翰威特公司）
　　翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司 之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有12,000多名员工。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。该公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。

　　三、Hay Group Limited（海氏管理咨询有限公司）
　　Hay集团1943年在美国费城成立，目前在全球34个国家有70多家办事机构。该公司为全球客户提供全面的人力资源管理和领导力的咨询服务，服务内容涉及人力资源管理体系的建立，企业文化的诊断和再造，领导才能的开发，公司高层的选拔和辅导，后备干部和职业发展规划，薪酬与激励体制的建立等等。在薪酬体系、绩效管理、岗位评估，企业文化及情商等方面，一直处于世界领先地位。该公司已向近一万多家客户提供专业服务，其中包括世界500强， 以及各国的国有和民营企业。

　　四、Mercer Human Resource Consulting （美世人力资源咨询）
　　美世人力资源咨询的历史可以追溯到1937年的美国威达信集团公司（Marsh & McLennan Company，MMC）的一个部门。1959年，威达信集团兼并了William M. Mercer有限公司（这是一家由William Manson Mercer于1945年在加拿大成立的公司）后，我们开始采用"伟世"（William M. Mercer）这个名字。1975年起，伟世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司（同时成立的还有"美世投资咨询公司"，也隶属于威达信集团）。
　　美世规模的持续扩大和服务能力的不断提高，依靠严格的员工甄选制度和一系列与其他顶尖咨询公司的并购合作（如1998年与Corporate Resources Group公司的合并在很大程度上提升了美世的核心竞争力）。美世人力资源咨询是目前世界上最大的人力资源管理咨询机构。
　　美世拥有13，000多名员工，遍布全球41个国家和地区的150个城市。美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案。他们分享领先的智力资本，展示思维决策的魅力，他们无论在哪儿工作都力求保持一流的服务和技术水准。

4. 求翻译通顺: Perks that work Keeping people happy is an

让人高兴的福利是一个越来越艰难的把戏。随着失业率在历史最低点，`公司正是什么`留住员工，Jay多尔蒂说纽约的人力资源咨询公司威廉M. Mercer公司不仅是员工被娇生惯养，他们得到更多的钱，更好的福利和帮助等照顾孩子和财务规划的个人问题。一旦避开这种干预的老板。retention'is不再一个人力资源的问题，它是一个商业问题，'doherty说。因为科技公司面临最严峻的劳动力市场，他们在制定保持workers.herndon-based net2000通信，例如是最激进的方式，把顶级表演者背后像宝马Z3 323i或豪华轿车车轮。基于数据挖掘的开发，维也纳，更进一步，主办了所有员工的加勒比海。这种待遇的员工都是伟大的，但他们对公司有意义吗？也许是多尔蒂的

5. 简要描述职位工作关系，包括部门内部关系，外部关系

职位关系是由需求和被需求（支持）引发的关联关系。 一直以来，职位关系都被错误地理解为层级关系。
无论是对外还是对内，你的工作结果的需求方引发了与你的关联关系，同样，你的工作内容需要前端工作的结果时，也引发了你们之间的工作关系。 
使用《十字关联法》可以简单而有效地定义工作关系。

如果是说到职位评估的话，那么更有意思的是，大多被评估高的职位并不产生真正的工作价值。这就是为什么干活的干不过做PPT的原因。