企业生产经营的起点是?

1. 企业生产经营的起点是?

问题一：企业生产经营的起点是什么  销售管理和财务管理是企业生产经营的重点，一个是开源，一个是节流。 
  
   问题二：企业生产经营最后一个环节是什么  采购计划的编制流程 
  采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。 
  a.采购计划编制的目的 
  企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： 
  （1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 
  （2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 
  （3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。 
  （4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 
  （5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。b.采购预算编制的流程 
  采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。 
  c.采购数量计划编制流程 
  c-1采购计划 
  由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。 
  c-2采购商品/物料清单 
  采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。 
  c-3存量管制卡 
  若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 
  最后 就是采购计划的最后一步吧~ 
  
   问题三：企业预算编制的起点是  历史数据整理，确定行业的增长速率和企业目标！再到网上搜搜 
  
   问题四：企业市场营销活动的起点是什么  市场营销工作是以顾客的需要作为企业在生产过程的起点，又以顾客需要的满足作为再生产过程的终点。 
  即以顾客的需要为导向，按顾客的实际需要开发和生产适销对路的产品，并有的放矢地推销到市场，实现商品交换，满足顾客的需要。市场营销工作是涉及企业生产经营全过程的一项重要工作。 
  
   问题五：5、( )是企业资金活动的起点，又是企业整个经营活动的基础  人才和技术，我不赞同是资金，没有相应的人才和技术在多的钱也只是流水 
  
   问题六：什么既是生产的终点，又是企业物流的起点？  物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。物流活动的基本功能是任何一个物流系统必须具备的功能，包括七项主要功丹：运输、包装、装卸搬运、储存保管、流通加工、配送和物流信息处理。 
  
   问题七：管理会计企业的全面预算是以什么为起点  同学你好，很高兴为您解答！ 
  全面预算实质上是以企业的经营目标为基础,以销售预算为起点,进而扩展到采购、生产、成本、资金等各个方面的预算。 
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   问题八：市场营销选择题单选求答案 要求正确 200分 C. 产品 
  C.市场需求是经常变化的 
  D.企业文化C.特殊品 
  A.复杂型购买 
  6.A 7.A 8.B 9.A 10.C 11.B 12.A 13.D 14.D 15.A 
  
   问题九：简述经营的定义及企业经营活动的内容  一、经营的概念 
  （一)传统的“经营”（Business）概念 
  1、狭义的“经营”（Business）概念 
  狭义的“经营”仅限于企业的经营，而且是与生产相对应的一个名词，因此，狭义的“经营”是指企业的生产活动以外的活动，即企业的供销活动。目前比较流行的观点是将“经营”更高于“营销”，一个层次，经营包含但不仅限于营销，经营同管理的区别在于：一个人可以经营上千万的生意，但还不能说他管理着一个公司，因为管理的对象是人、财、事，而经营的对象主要还是财。 
  2、广义的“经营”(Business)概念 
  广义的“经营”是法约尔在他的名著《工业管理和一般管理》中提出来的。他认为，企业的经营活动包括六个方面的活动：技术活动（生产、制造、加工），商业活动（购买、销售、交换），财务活动（筹集和利用资本），安全活动（保护财产和人员），会计活动（清理财产、资产负债表、成本、统计等等），管理活动（计划、组织、指挥、协调、控制）。 
  (二)现代经营（Supermenagement）概念 
  经营是指个人或团体为了实现某些特定的目的，运用经营权使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。运用经营权的活动就是经营活动，在运用经营权的种种活动中所发生的人与人之间的关系就是经营关系，以进行经营活动为任务的各种组织就是经营组织，在经营活动中形成的观念、思想、感情、心理等就是经营意识或经营文化。 
  二、企业经营活动的内容 
  企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面： 
  （1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。 
  （2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品――货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。 
  （3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。 
  （4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。 
  （5）人力资源开发活动。 
  
   问题十：爱与不爱 5分 如果我是男人，我会！