华生《我为什么不支持大股东意见》

1. 华生《我为什么不支持大股东意见》

你你有一次对我说Youyoutoldmeonce你不是个英雄..thatyouweren'tahero.有时我甚至觉得你不像人类Erm,thereweretimesIdidn'teventhinkyouwerehuman,但是让我告诉你你是butletmetellyouthis,youwere最好的人thebestman我所知道的最富有人性的人themosthumanhumanbeingthatI'veeverknown永远没人能让我相信你欺骗了我andno-onewilleverconvincemethatyoutoldmealie,so就这样吧..there.我那么孤单Iwassoalone我欠你那么多..andIoweyousomuch.可是求求你还有一件事就一件事But,please,there'sjustonemorething,onemorething,再创造一次奇迹夏洛克onemoremiracle,Sherlock,为了我请不要forme,don'tbe死去..dead.为了我可以吗?Wouldyoudothatjustforme?别这样了停止这一切Juststopit.Stopthis.

2. 我为什么不支持大股东意见 上海证券报

不知道你要问什么？华生最近是一直在写有关万科的雄文。

3. 华生曾在日前刊发在上海证券报的《我为什么不支持大股东意见》

主要是支持王石的一派进行的宣传。

4. 华生我为什么不支持大股东意见

不支持大股东，但是更不支持管理层

5. 我为什么不支持大股东意见

什么意见

6. 我为什么不支持大股东意见 博客

http://fj.house.sina.com.cn/news/2016-06-28/07236153336700111486249.shtml?wt_source=newshp_news_18

7. 万科独董华生谈为什么不支持大股东意见 上

万科宝能之战：掀起资本市场三大焦虑
　　新华社于今日再发表文章评论“万科战争”，直指中国资本市场的三重焦虑。焦虑一：规则与情理谁更优？焦虑二：谁来维护“少数”的权益？焦虑三：实体与虚拟谁主沉浮？
　　王石近日在接受“新华视点”记者专访时说，从宝能系的路径来看，已经逐渐脱离了实体，成为资本运营者，“这让万科管理层感到紧张。”
　　昨日新华社就曾经喊话万科之争，资本市场不能有“任性”的火药。
　　相互理解是最大的智慧。“宝能系”、华润集团、王石团队、中小股东应该携起手来，克制不必要的任性，相互理解与妥协，在大股东利益、中小股东利益和公众利益之间寻求到一个最大公约数。无论是宝万之争，还是资本市场的其他争夺、争斗，想要企业健康发展、创造效益，必须告别“任性”的火药。
　　新华社原文如下：
　　万科股权战正在演变成为一场关于资本市场的“全民论战”。各方意见、观点激烈交锋。国务院国资委有关人士表示，“只要有利于深圳的发展，有利于企业的发展，我们国资委就支持。”
　　一场合法收购引发舆论激战，其背后是潜藏在中国资本市场之中的三重焦虑。
　　焦虑一：规则与情理谁更优？
　　近日，华润、宝能系先后表示将在万科重组预案中投反对票，宝能系更称要罢免王石、郁亮等万科管理层。“一石激起千层浪”，学界、企业界、法律界专家纷纷发声。众声喧哗中大致可以看到两个派别。
　　“规则派”说，宝能系从二级市场上收购万科股权，成为第一大股东后就公司问题发表自己意见是正常的市场权利，应尊重资本“否决重组”“罢免王石”的意志与权利。
       　　“既然公司主要经营者在此之前没有筹到足够的资金来购买足够的股票，就要接受资本市场的游戏规则。”清华大学中国与世界经济研究中心主任李稻葵说。很多专家认为，王石走后，股票不管是升还是降，都是规则，必须接受。万科宝能之战：掀起资本市场三大焦虑#e#
　　“情理派”说，王石等万科公司管理层塑造了万科文化，是万科30多年来成长为市值过千亿元大型企业的奠基人、领路人，并一直给股东带来良好的回报，“一锅端”明显有粗暴之嫌。
　　统计数据显示，万科从2000年营业收入不到40亿元，至2015年营业收入近2000亿元，在15年的时间里增长约50倍。
　　事实上，在广义资本市场中，规则与情理的冲突一直在上演。一些长期绩差公司退市符合情理，但由于相关制度建设不完善成为股市“不死鸟”，饱受各方诟病；不少金融创新有利于解决融资难、融资贵，但在实践中又处于“违规”或“无规”的尴尬。
　　“玩游戏就得尊重规则。”英大证券首席经济学家李大霄说，“但我们是否可以思考，通过合理的行事方式，让规则与情理之间达成某种程度的和解。或者从更深层次看，是否可以通过规则的优化，让规则之中融入更多情理要素，比如研究创设AB股、同股不同投票权等制度。”
　　焦虑二：谁来维护“少数”的权益？
　　万科股权战其实也是一场大股东、小股东之间的利益纷争：宝能系要求罢免万科全部七名董事、三名独董及两名监事；华润发布声明称，“高度关注万科存在的内部人控制等公司治理问题”；股东大会上，董事会、监事会报告被否。来源：http://www.soobbs.com/gupiao/jiaoyizhinan/50978.html
　　数据显示，在目前万科的股权架构中，宝能系、华润共计持有近40％股份。如无意外，一旦举行股东大会，王石代表的万科管理层极有可能“兵败滑铁卢”。
　　此事引发万科极大震荡，被看作是大股东的“任性”。不少人认为，万科管理团队表现优秀，要罢免王石也许可以，全部扫地出门明显没有顾及公司发展，会给企业经营造成很大影响，从而损害小股东的利益。
　　27日举行的万科股东大会现场，不少小股东手举标语，抓住一切机会表达自己的声音。“我们不是想出风头，只是要一个说话的机会。”一位小股东对记者表示，“但实际上多数时候我们只能祈祷矛盾不要激化，公司能够顺利经营。”
　　在这场“战争”中，大股东显示出强大的力量。万科小股东、榕树投资管理有限公司总经理翟敬勇表示，万科合伙人持股平台盈安合伙持有万科 4.14％的股份，尽管他们的意见也无法代表其余中小股东，但在这轮股权战中，占有较大话语权的管理层股东尚无制约大股东的有效手段，更遑论其他更小的股东。
　　在中国乃至世界资本市场，大股东、小股东之间的利益纷争一直不绝于缕。比如，资本市场发展史上，上市公司的分红问题曾经引发高度关注。武汉科技大学金融证券研究所所长董登新说，大股东说为了公司的发展捂紧钱袋，几年甚至七八年不分红，按现有规则，尽管也有法律救济，但如投票表决，小股东事实上是没有办法的。
       　　北京问天律师事务所主任合伙人张远忠说，万科股权战再度提醒我们留意资本市场的小股东权益保护问题。“必须通过高度智慧的制度创新，在公司治理 上‘迫使’董事会真正代表全体股东利益。”张远忠认为，在资本战场中，应该划定大股东权力的边界，既保护多数的权利，又能保护中小散户的声音不被彻底淹没。

8. 万科独董华生我为什么不支持大股东意见

什么意思啊