有什么好的互联网创业论坛

1. 有什么好的互联网创业论坛

黑马营，36kr，钛媒体，互联网那些事，派代等等，给他们打广告了，哈哈，反正现在互联网创业方面的非常多，你搜集一下。

2. 网络创业论坛是什么

说到网-赚论坛啊，我自己是非常骄傲的，我现在已经是“壹加壹*创业联盟”里面的老会员了，论坛发展的好，确实是有我们的原因的，欢迎你的加入啊，相信你经过一段时间的努力，一定可以像我现在一样，得到一个满意的收入，加油哦！

3. 互联网创业，请问招人的时候有好点的论坛么？

创业有道，但不是融资，不是商机，不是管理，也不是组团队演大戏，办执照稿形式，不能等资金、高起点、大规模、快速度、搞正规化。 
创业是实干，是梦想燃烧起奋进的激情，是智慧引领创造并有序前进的理性，是整合资源驾御要素的资格，是通透和把握项目的能力。是从小事干起来，找到根子活下来，稳定模式转起来。

4. 有哪些好的创业论坛。

电视上不是是说：2828卡卡就是发

5. 有没有比较厉害的互联网创业服务平台？

现在网上创业的平台非常多，投资的项目也不少，只要选定项目、塌实肯干，大多数都能得到可观的回报。如果创业过程中需要资金支持，可以考虑通过靠谱的小额贷款来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上度小满金融APP（点击官方测额）。有钱花消费类贷款，日息低至0.02%起，年化利率低至7.2%起，具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。2021年5月21日，度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动，提供10万份“日息万一+百万保险”礼包，帮助小微企业家庭成长。数量有限，先到先得，活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。
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6. 互联网创业怎么做

网络
方法/步骤


其实互联网赚钱很简单的，你可以去帮人家做事情换得报酬，你也可以考虑自己创业，我这里说的就是第二种，自己创业，在互联网这里分一杯羹，互联网怎么赚钱，其实靠的就是流量。

接下来我就说几个很简单也很实际的创业门路，流量分为很多种，比如说一个很简单的网站，每天有多少人访问，这就是流量。那么我们要想办法让这些流量转化为利益，你可以接一些广告放到你的网站上，这广告费就是你赚的钱，是不是很简单。所以，创业你可以考虑先做一个浏览网站，至于怎么吸引人来你的网站这个就要靠你自己了。

网站也有很多种，你也可以做个交易网站，只要有人来你这里开网店，你就有钱，但是实现起来并不是很容易，因为现在交易网站多如牛毛，除非你能做到有特色，才会吸引商家入驻的，要不然就是烧钱打广告，烧钱打广告我觉得划不来。

除了做网站，还可以做微商，现在微商也很火，但是要怎么样做一个成功的微商呢，我这里给出几个建议，可以考虑卖些日常用品，生活用品，家乡土特产，这类还是挺受欢迎的，当然这里得给个忠告，不要一直在朋友圈刷广告，容易引起别人反感，从而屏蔽你。

其实互联网最快创业成功的是，吸粉，吸粉，吸粉，重要的事情说三遍，你的粉丝越多你创业就越简单，比如说你可以开一个微信公众号，然后看看你能吸到多少粉，只要你的关注量上去了，找你打广告的，找你要资源的，找你发消息的，这些多是来钱最快的。

不但微信公众号可以拿来吸粉赚钱，微博也可以，游戏直播，反正只要你的粉丝达到了一定的量互联网创业就是最最简单的事情了，赚钱还会困难么。

END
注意事项


互联网经济，要看好时机，把握机遇，但入行要谨慎。

7. 互联网创业，如何快速找到合作的伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。
调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。
虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：
1、人品第一
在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。
在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”
2、有共同目标
找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。
阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”
3、互补性要强
核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。
杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”
4、包容性很重要
光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”
此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。