瑞幸咖啡2021财年收入近80亿元，门店超6000家

1. 瑞幸咖啡2021财年收入近80亿元，门店超6000家

财报显示，2021年第四季度，瑞幸咖啡收入24.327亿元人民币（3.817亿美元），较2020年同期的13.459亿元人民币增长80.7%。2021财年，瑞幸咖啡净新开门店数为1221家，门店数量同比增长25.4%，截至2021财年末，共有6024家门店，其中4397家为自营门店，1627家为联营门店。
  
 虽然受到新冠疫情影响，但得益于交易用户数大幅增长、产品销量提升等因素，瑞幸自营门店同店销售额仍增长强劲。根据财报，瑞幸咖啡2021财年自营门店收入为61.927亿元人民币（9.718亿美元），较2020财年的34.728亿元人民币增长78.3%。自营门店同店销售增长率2021财年为69.3%，2020年同期该指标为-7.8%。
  
 根据财报，在美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡2021财年运营亏损为5.391亿元人民币（8460万美元），与2020财年的25.873亿元人民币相比，营业亏损显著减少。2021财年非美国会计准则（Non-GAAP）下运营亏损为2.363亿元人民币（3710万美元），而2020财年该亏损为24.938亿元人民币。
    
 编辑 李严 校对 柳宝庆

2. 瑞幸咖啡2021年营收近80亿元，这一成绩在饮品业属于什么水平？

年营收近80亿的水平，在饮品行业内属于顶尖水平。瑞幸咖啡公布了自己的企业年报，在年报当中可以看到他们在上一年的企业营收达到了80亿元。这在于同行业内是极为夸张的一个数字，要知道国内目前的咖啡店绝大多数都处于紧缩的状态，能够维持自身的经营就已经非常不错。而瑞幸咖啡的同比销售额增长幅度已经达到了97.5%，这是一个非常夸张的增长数字。而且从2020年到现在为止已经过去了两年的时间，在当时瑞幸咖啡因为财务暴雷的事件导致他的股价暴跌。
但是现在他却打了一个漂亮的翻身仗，不仅用市场证明了自己的实力以及营销水平，同时也向股东交出了一份满意的答卷。在当时很多人都认为瑞幸咖啡可能会从美国退市，并且宣布倒闭。但是在今年的4月11号，他们已经成功的宣布对外完成了债务的重组工作，并且结束破产保护程序。这也就意味着历史上遗留的问题已经被解决。而相比较于他同类型的竞争品星巴克，他的年复合增长率只有27%。瑞幸咖啡虽然出现的时间比较短，但是他目前所创造出来的奇迹要远超过星巴克。
而除了解决历史遗留问题之外，瑞幸咖啡在营销方面也没有丝毫的放松，产品力有了大幅度的提升。从最新咖啡年报当中给出的数据来看的话，他们目前的厚乳系列咖啡在四个月内就已经卖出去3160万杯。而丝绒拿铁九天就卖出去270万杯。在产品的创新方面，瑞幸咖啡一直是首屈一指。而相比较于另外一个连锁品牌，星巴克在国内目前不仅现了很多的负面新闻，同时它的销售量已经大幅度的下滑。
目前已经不足性瑞幸咖啡一半的销售额度。要知道在此前他是属于全世界最大的连锁品牌，但是随着新品牌瑞幸咖啡的诞生。星巴克现在的日子已经不好过，且最为重要的是目前市场对它的认可度正在快速的下滑。所以我认为未来瑞幸咖啡真的有可能成为国内最大的咖啡品牌。

3. 去年净收入被夸大20多亿，瑞幸咖啡这次真要完了？

近日，瑞幸咖啡发布公告称，内部调查基本完成。根据公告，伪造交易开始于2019年四月，2019年瑞幸咖啡净营收被夸大约21.2人民币公司成本和费用被夸大了13.4亿元。瑞幸董事会解雇了前CEO钱治亚和前COO刘健，解雇理由是他们参与了伪造交易，而瑞幸咖啡董事会决定要求董事长陆正耀辞去董事长职务，瑞幸咖啡终止与所有涉及伪造交易的第三方关系。
瑞幸咖啡在最巅峰时，曾被所有人认为是星巴克在中国市场上最为强大的竞争对手。而在今年年初，瑞幸公司对外宣布门店数量将超过星巴克，成为中国第一。随后，瑞幸公司股价水涨船高，市值逼近130亿美元。
在此之后，两份公告改变了瑞幸公司的命运。
今年四月份的一部内部调查报告显示，公司在审计过程中发现，2019年第二季度至第四季度期间，瑞幸公司伪造了近22亿人民币的交易额，成本和费用虚增。而今年6月19日和26日公布的公告，瑞幸董事会的矛盾被掀开一角。 

根据最新媒体曝光的内部交易记录，2019年瑞幸出售了巨额代金券，瑞幸咖啡得以录入超过15亿元的公司销售额，其销售额远超同期真实销售情况。而瑞幸公司的销售额伪造，除了虚增订单外，瑞幸公司还需增了付款记录。
对于销售额造价，董事长陆正耀也难逃其责。根据一位监管人士的消息，有关部门已经掌握了瑞幸公司董事长陆正耀对于公司财务造假的证据。陆正耀将会被起诉，可能要面临刑事惩罚。另外国家市场监管总局和财务部对瑞幸公司进行了调查，已经掌握了诸多的造假证据。

4. 瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家

 瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家
                    　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家，财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家1  　　瑞幸咖啡公布2022年第一季度财报。数据显示，瑞幸咖啡一季度实现净营收24.046亿元同比增长89.5%，净利润1980万元，每股收益0.010元。实现自公司成立以来季度经营利润首次转正。。
  　　此外，截至2022年第一季度末，瑞幸咖啡门店数量已增至6580家，其中自营门店4675家，联营门店1905家。自营门店收入17.147亿元人民币，同比增长66.2%；联营门店收入5.493亿元人民币，同比增长239.3%。
    
  　　根据历年财报显示，瑞幸咖啡一直陷入亏损状态中。其中2018年至2020年，瑞幸咖啡营收分别为8.4亿元、30.25亿元、40.33亿元；同期净亏损分别为16.19亿元、31.61亿元、56.03亿元，亏损幅度逐渐增大。
  　　值得一提的是，2021年全年瑞幸咖啡尚未实现盈利，经营亏损为5.4亿元。经营亏损率为6.8%。相比于去年同期经营亏损25.9亿元，已经收窄了80%。但是，2021年瑞幸自营门店层面利润首次实现年度转正，达到12.53亿元。截至2021年末，瑞幸咖啡共有6024家门店，其中自营门店4397家，联营门店1627家，其门店总数已经超过了星巴克中国（5557家）。
  　　然而，瑞幸未来发展路上依旧面临着新的挑战。公告提到，2022年第一季度，公司的临时门店关闭数量逐渐增加，3月份受到的影响最大。2022年3月，该公司平均每天关闭约700家店铺。从2022年4月开始，由于上海疫情严峻，平均每日店铺关闭次数进一步增加。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家2  　　5月24日晚，瑞幸咖啡公布了2022年未经审计的一季报，单季实现收入24亿元人民币，同比增长89.5%，并实现了公司成立以来首次季度利润转正。
  　　在业内看来，在转向咖啡饮品化之后，瑞幸咖啡从2021年经营情况就在不断转好，单季扭亏为盈并不意外，下一步发展仍要面临下沉市场的考验。
  　　财报显示，瑞幸咖啡2022年一季度的业绩增长，一方面来自于门店数量的增长，2022年一季度瑞幸咖啡新开门店556家，门店总数达到6580家，比2021年一季度末增长了约33%；另一方面，则来自于客户和产品销售的增长，2022年第一季度瑞幸咖啡的月平均交易客户也从同期的870万增长至1600万，也带动了其自营门店同店销售额增长了41.6%。
    
  　　在财报中，瑞幸咖啡也披露了今年新一轮疫情对门店的影响，称一季报期间，3月份门店受到的影响最大，平均每天有700家门店不得不暂停营业，而4月份由于上海疫情，4月1日至财报公布前一日平均暂停营业门店的总数增长至950家。
  　　不过在疫情影响下，瑞幸咖啡的营业利润情况依然好转，并实现了首次单季盈利，根据美国会计准则（GAAP）下，瑞幸咖啡营业利润第一季度为1610万元人民币，非美国会计准则（Non-GAAP）下营业利润为9210万元人民币，2021年同期则亏损超过3亿元人民币。
  　　对于单季利润转正，瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一认为，主要来自于门店运营能力和新品战略的推动，由于新年假期，第一季度是瑞幸咖啡自营店销售相对疲软的一个季度，但一季度瑞幸咖啡推出了34款新品，从而对业绩形成了支撑。
  　　在业内看来，新品战略，特别是咖啡饮品化也被认为是这一轮瑞幸翻身的依仗。
  　　2021年4月，瑞幸咖啡推出咖啡饮品化产品“生椰拿铁”并迅速走红，累计销售超过1亿杯，而一季报则透露，2022年4月，瑞幸咖啡新推出的椰云拿铁第一周即售出了495万杯。
  　　咖啡饮品化不但成功取悦了更多的消费者，并且在降低咖啡消费门槛的同时，也解决了一直以来困扰国内咖啡行业消费遇到瓶颈、增容较慢的问题。
  　　上海啡越投资管理有限公司董事长王振东告诉第一财经记者，瑞幸咖啡的饮品化转型较为成功，2021年其已经接近盈利，因此今年一季度实现盈利也在意料之中。
    
  　　此外，瑞幸咖啡的增长中，加盟店的贡献比例也在不断提升，目前的6580家门店中，合作店的数量已经增长至1905家，而2022年第一季度合作店也贡献了5.5亿元的收入，同比增长239.3%，约占瑞幸咖啡总收入的四分之一。
  　　值得注意的是，加盟店也是瑞幸咖啡新一轮市场下沉战略的`重要组成部分，2021年1月起，瑞幸咖啡宣布开启“新零售合作伙伴”计划，向三、四线城市开放加盟。
  　　而这也被认为是瑞幸的一处旧疾。在上一轮市场下沉中，由于3-5线城市咖啡需求不足，导致市场扩张不及预期，这也被认为是瑞幸咖啡业绩造假的诱因之一。
  　　但随着咖啡饮品化和国内咖啡消费进一步普及之后，下沉市场的机会正在出现。
  　　平安证券研报显示，目前国内一二线市场竞争激烈，而中国咖啡市场能否实现突破则取决于下沉市场，截至2022年4月11日，瑞幸咖啡在三线及以下门店占比已接近20%，2021年瑞幸咖啡门店三四线城市的覆盖率超过80%。
  　　不过平安证券研报也表示，目前下沉市场存在机会的同时，也面临消费基础不足、管理难度增加、与茶饮竞争等问题。
  　　瑞幸咖啡季度首次实现全面盈利，门店数增至6580家3  　　时隔两年，瑞幸咖啡再次举行业绩沟通会。瑞幸咖啡董事长兼首席执行官郭谨一颇为感慨地感谢全体员工、消费者和投资人的支持，“使得瑞幸得以凤凰涅槃，浴火重生”。
  　　5月24日美股盘前，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）披露未经审计的2022年第一季度业绩。
  　　今年第一季度，公司净营收24.04亿元，同比（较上年同期）增长89.5%；净利润为1980万元，上年同期净亏损2.32亿元；非公认会计准则下的净利润为9910万元，去年同期净亏损1.76亿元。瑞幸咖啡单季首次扭亏为盈。事实上，瑞幸咖啡去年的自营门店层面利润已经首次实现年度转正。
    
  　　 郭谨一：瑞幸实现逆风翻盘 
  　　“尽管受到疫情影响，公司的业绩依然稳定增长，并且第一次实现了净利润转正，就证明了瑞幸咖啡的商业模式。”郭谨一在随后的业绩沟通会上表示，在过去的两年中，瑞幸“走出了至暗时刻，实现了逆风翻盘”。
  　　郭谨一是2017年参与创立瑞幸咖啡的“元老”之一。“我平时的个人爱好是跑步、喝咖啡。”据郭谨一介绍，彼时其出于对咖啡的热爱，主要负责产品研发，帮助瑞幸搭建了第一代产品研发框架体系。在2020年5月瑞幸“财务造假”风波后，郭谨一临危受命，担任公司CEO，两个月后被董事会任命为董事长。
  　　2022年第一季度，瑞幸咖啡受新冠疫情影响，临时关闭门店数量逐渐增加，其中3月受影响最大，平均每天关闭约700家门店。瑞幸咖啡指出，今年第一季度的净收入24亿元，同比增长89%，主要是由于销售产品数量增加、门店面积增加、每月交易客户数量增加以及公司产品平均售价提高等因素推动。
  　　郭谨一表示，高效的门店运营、更大的规模和经营杠杆，为自营店带来了20.3%的门店利润率，上年同期的门店营业利润率为6.2%。
  　　具体来看，今年第一季度，瑞幸咖啡的产品销售收入达18.55亿元，同比增长67.6%。其中，现制饮料净收入16.52亿元，占总营收的68.8%，较上年同期增长76.2%。
    
  　　瑞幸咖啡在一个季度新开了556家门店，在费用方面表现为总运营费用同比增长46.3%，达23.88亿元。同时，公司自2022年3月解除临时清算以来，虚构交易与重组相关的损失及费用有所减少。
  　　截至第一季度末，瑞幸咖啡共有6580家门店，包括4675家自营店和合作店1905家。“根据公开领域能看到的数据，目前瑞幸的门店数量已经成为中国第一。”郭谨一在业绩沟通会上表示，世界级的咖啡品牌在品牌价值、用户数量、销售杯量、门店数量、财务数据等各个方面都应该是世界级的，瑞幸咖啡在其他维度还有很大的进步空间，公司会继续努力。
  　　一季报披露，瑞幸咖啡的月均交易客户达1600万，2021年同期为870万，同比增长83.0%。据悉，瑞幸咖啡部门门店在去年12月上调了部分产品的价格。
  　　 未来加大供应链、拓店及智能化投入 
  　　“除了公司的名字没有变以外，瑞幸已经涅槃重生，成为一家全新的公司。”郭谨一强调，瑞幸咖啡通过不断强化内控合规体系，彻底完成了历史切割，彻底重构了公司发展的总体战略和业务逻辑。
  　　在业绩沟通会上，郭谨一提出，中国的咖啡市场是有极高潜力的增量市场，公司将更加聚焦咖啡赛道。此前，瑞幸曾陆续推出茶饮品牌“小鹿茶”、自动售货机与线上折扣商城等，对业绩助益并不突出，如今瑞幸似乎要重新“聚焦主业”。
  　　具体而言，瑞幸主要在供应链与门店加大投入。除了向世界咖啡豆贸易商大量采购，瑞幸还布局产业链上游的咖啡烘焙工厂，目前第一家工厂于4月在福建正式投产，设计产能1.5万吨。
    
  　　“中国的咖啡市场具有极为广阔的空间，我们对未来的门店拓展充满了信心。”郭谨一介绍了瑞幸在开店方面的“直营、联营并进”策略。在一二三线城市加密直营店布局的同时，通过联营合伙人模式，让瑞幸咖啡下沉到低线市场。
  　　瑞幸的联营加盟计划在2021年1月推出，但在该计划前，瑞幸下沉低线市场曾“出师不利”，市场扩张不及预期。如今瑞幸再度进军下沉市场，郭谨一对此似乎很有信心。今年第一季度，合作店贡献了5.49亿元的收入，同比增加239.3%，约占总营收的22%。
  　　此外，郭谨一指出，瑞幸的自营门店结构中，有很大一部分开在写字楼和大学高校等近似封闭的场景，对疫情具有天然的抗风险性。
  　　不断出新“爆款”，或是瑞幸咖啡“翻身”的一大依仗。郭谨一介绍，即便在疫情严重的4月，瑞幸新品“椰子云拿铁”上新的第一周售出超过495万杯。而去年，瑞幸咖啡也推出生椰拿铁等多款“爆款”新品，拉动其下半年单量迅速增长。
  　　未来，瑞幸咖啡称，还将继续加大对算法、物联网等智能化建设的投入，包括人才引进，自动化营销，智慧门店和智慧供应链体系建设等。
  　　5月24日，瑞幸咖啡（PINK:LKNCY）开盘拉升逾4%，截至发稿前，涨幅收窄至3.84%，报9.05美元。

5. 瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？

瑞幸咖啡2022年首月新增约360家门店，首月的销售额如何？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

在一封内部信中，郭谨一在内部信中表露，瑞幸门店拓展早已进到“高品质精细化管理”经营环节：全年度共发布了113款全新升级现制健康饮品，仅2022年1月份，瑞幸就保持了新开业门店数量约360家，更新了瑞幸每月新开实体店数量纪录；新春佳节大假的门店成交额是同期相比的3倍，瑞幸咖啡“从公司发展战略、公司文化、合规、到经营逻辑性都焕然一新。”
春节长假，受新冠疫情危害，餐饮连锁加盟、奶茶公司广泛主要表现不到以往，一些门店销售总额仅有上年同期相比的80％，而瑞幸却完成了趁势快速提高，表明瑞幸的知名品牌号召力正获得前所未有加强，并借此机会加入到一个高质量发展路轨。

持续上升的运营数据身后，是瑞幸的企业形象逐渐稳步发展。依靠2021年生椰系列产品、金丝绒拿铁等商品的巨大成就，瑞幸不仅不会再必须借助超大金额补助以来获得流量，更变成年轻人饮用咖啡的优选知名品牌。新浪微博、抖音短视频、知乎问答等各种社交网络平台中有关瑞幸的话题讨论表明，愈来愈多的年轻人早已将公司周边能否有瑞幸门店作为学生就业选取的关键考虑要素之一。
而伴随着瑞幸品牌代言人谷爱凌的爆红，这一发展趋势又获得进一步的加强。在谷爱凌夺得冠军当日，社交网络平台快速刮起一股“喝瑞幸、晒谷爱凌杯套”的风潮，让“谷爱凌强烈推荐”系列产品健康饮品立即卖缺货。“恭贺谷爱凌夺得冠军，来杯瑞幸庆贺下”，“为谷爱凌给油，如何也获得一杯瑞幸咖啡”，变成新浪微博、微信朋友圈的霸屏内容。
从公司发展趋势的长久看来，在市场销售快速升降、销售业绩基本上朝向好以外，更加重要的是瑞幸早已完全解决财务造假产生的危害，修复至常态运营。依据瑞幸咖啡最近发布的几类公示表明，公司海外债务重组方案在春节前已几乎进行，并已执行与SEC调解有关的1.8亿美金民事法律惩罚，与此同时临时性清盘人也撤出之际，这不仅仅让瑞幸再无顾虑，可以轻装前行致力于企业运营，也让瑞幸与以往完全完成了激光切割。

“从宣布债务重组进行，到春节长假的强悍提高，再到品牌代言人谷爱凌的爆红，瑞幸的2022年比赛非常好。”一位总公司坐落于加州的美国股票投资者表明。他觉得，“瑞幸现阶段的销售业绩增长势头非常好，但瑞幸现阶段的估值仅有33亿美金，显著处在价值洼地的情况。假如瑞幸能重返纳斯达克电脑主板，那麼将来的收益室内空间可以说非常大。”

6. 瑞幸咖啡11月底门店数锐减至3898家，它是怎么火起来的？

瑞星咖啡刚开始火起来的原因是因为其价格低廉，而是背后实际上是资本的补贴。
很多人可能不了解瑞幸咖啡，瑞幸咖啡实际上是一家中国企业，这家中国企业成功的打入了美国市场，并且在美国上市了。刚开始的时候，瑞幸咖啡的门店并没有特别多，但是在两年期间，瑞幸咖啡完成了质的飞跃其用户高达1.8亿人，而且门店也飙升到5000多家。很多人可能费解瑞星咖啡是怎么在众多咖啡中成功突破重围的呢？这主要归功于其低廉的价格，但是这低廉的价格背后实际上是有猫腻的。

如果你在美国的话，你可能在美国的大街小巷都看到蓝色的瑞幸咖啡广告，瑞幸咖啡的广告一般会跟你说，你是在选咖啡，还是在选咖啡店？瑞幸咖啡一开始走的就是低廉的的价格，深受工薪阶层的喜爱，每天你都可以在很多地方领导瑞幸咖啡的优惠券，以两折左右的价格购买到瑞幸咖啡。很多人都会诧异，这样瑞幸咖啡又怎么赚钱呢？实际上，这背后是有一套操作手段的瑞幸咖啡，刚开始的股票并不高，在上市之后只有17美元左右，随后瑞幸咖啡大量的投资用于补贴，每一杯咖啡让每一杯咖啡的价格都极其低廉。在短时间之内吸引大批的用户之后瑞幸咖啡大举扩张，将门店扩展到4000家左右，并且做出了虚假的财务报表，至此瑞幸咖啡的股票大幅度上涨，美股涨到200美元左右。随后瑞幸咖啡的股东大量的套现股票借此获利，总金额高达45亿美元。

但是好景不长，瑞幸咖啡被美国相关部门调查出财务报表，在无法遮掩之后，瑞幸咖啡迅速做出决定，处理了自己的CEO和COO，并且递交1.8亿美金的罚款退市备案，目前瑞幸咖啡的名誉已经受损，这件事情成为2020年最大的财务造假案。

7. 瑞幸咖啡2018年前9月亏损8.6亿，瑞幸的钱都花在哪里了

运营成本分三部分：
一、开店成本。瑞幸每开一家门店都需要花费大量资金，从租金、装修到机器设备都是一笔不少的投入。
二、人力成本。不但在门店需要人员配置，后勤服务部门人员也是不少的开销。
三、用户补贴。大量的补贴是造成利润低的主要原因。

8. 瑞幸咖啡二季度亏损6.8亿还在营业，老板到底什么来头？

瑞幸的老板一开始并不是做咖啡生意的，只是她觉得有必要在国内有一个和星巴克竞争的咖啡品牌，所以才会想要做瑞幸咖啡的，其实这是非常有风险的一次尝试，如果说尝试失败的话，真的就是得不偿失了，但是如果成功了，也可以成就一段佳话。

诸多的媒体报道中没少对瑞幸咖啡的女老板钱治亚着墨，这位神州租车的创始人员、原COO曾是神州优车名副其实的运营一姐。去年11月18日她从神州离职创业，带领着10亿人民币入局咖啡市场。钱治亚创业前在朋友圈更新了一张照片：桌子上一杯瑞幸咖啡、一个神州优车的工牌。这是她在这家亲自参与创办的企业上班的最后一天。
说起咖啡创业的动议，钱治亚说工作累就要喝咖啡，喝多了就喜欢上了，喜欢上就想自己做，所以动了这个心思也有几年了。中国现在每人每年只喝4杯咖啡，而中国城市生活中咖啡文化正方兴未艾，这让钱治亚看到了这块市场的空间和机会。
那，中国人喝咖啡吗？钱治亚说，既然东京、台北、香港这些东方城市的人都能喜欢上咖啡，相信不久中国内地城市的青年也会喜欢上它。钱治亚创业的咖啡品牌叫“瑞幸”，英文叫“luckin”。钱治亚说本来叫“lucky”，后来想到以前乐凯胶卷的英文名就叫“lucky”，就换成现在的名字。可以说她是非常厉害的女强人，我也相信她未来一定会带着瑞幸走向成功。