美团最近负面新闻不断，市值已经跌去1.2万亿，会对它产生什么影响？

1. 美团最近负面新闻不断，市值已经跌去1.2万亿，会对它产生什么影响？

美团的近期情况不是很顺利，各种负面消息继续导致美团的市值暴跌。 在过去的几个月中，美团的股价已从最高时期的460港元跌至目前的246港元。  ，跌幅超过46％，市值蒸发了近1.2万亿港元。

  看到美团的悲惨市值，许多人开始担心。 根据美团的当前趋势，将来是否有可能失败？
  尽管关于美团的负面新闻持续不断，但美团基本上不可能在短期内破产。 每个人只看到领先于美团的王欣，却看不到背后的资本实力。 这是美团最难的事情。 信心所在。
  实际上，美团并不是单独与王星作战，而是与众多首都作战。
  说到美团，尽管它的规模很大，但美团的声誉却不是很好，并且有负面消息的浪潮。
  例如，前段时间美团遭到反托拉斯调查，最近它卷入了负面新闻，涉及数千万没有任何劳动合同保证的车手。 这些新闻中的任何一个对美团来说都是沉重的打击。 如果不好，可能会受到很大的影响。 市场价值的急剧下降是最直接的体现。
  但是面对各种各样的负面消息和市场价值的下降，美团的王星似乎并不着急，偶尔写诗来嘲笑公司的不成功发展。

  美团王星之所以如此镇定，一方面是因为它表明王星的内心足够大，另一方面，这也表明王星不是一个人在战斗，而是与许多首都战斗。
  美团能够占领外卖市场的原因离不开许多首都的支持。 您可以查看美团从成立到现在投资了哪??些资本，并且您知道美团的实力非同寻常。
  从美团的融资经验来看，有红杉中国，华登国际，阿里巴巴，北极光，泛大西洋投资，老虎基金，信托资本，中阿联合投资合作基金，新加坡政府投资公司，腾讯等。
  在参与美团投资的机构中，有一些与美团分道扬,，例如阿里巴巴； 有些人仍持有美团股票，但无论如何，美团与这些首都的联系相对密切。 例如，腾讯仍是美团的第一大股东。
  这笔资金对美团意味着什么？ 是钱吗 钱在早期对美团来说确实很重要，但是对于美团来说，真正重要的是这些资本的资源整合和流动优势。 面对各种各样的负面新闻，美团也仍然可以“稳如磐石”。 重要原因。
  因此，对于美团来说，如果他冒犯了许多车手并冒犯了许多消费者，他不一定会破产，据估计他不会改变他。 在支付一定罚款后，他最多只能正常工作。
  但是，只要美团不会冒犯这些首都并且仍然得到这些首都的支持，美团就能继续前进，甚至生意也会越来越大。
  但是可以肯定的是，经过这么多负面消息之后，美团在未来会发生一些变化。
  美团现已成为公众批评的对象。 尽管背后有很多资本，但这些资本比国家队更难。
  例如，在此期间对美团进行了调查。 至于未来会发生什么，我们无法得出最终结论。 但是，从阿里巴巴的实际情况来看，美团肯定会在未来融合，甚至可能给消费者带来好处。 与许多商人的部分利润是为了挽回声誉的损失。

  另外，将来，美团在做很多事情时会三思而后行，而不是做自己想做的事情。 毕竟，中国现行的法律越来越好，没有公司敢于触及法律之外的事情。 否则，最终将遭受痛苦的是你自己。

2. 蒸发2240亿!美团连续两天暴跌，究竟发生了什么?

美团最近有点烦，不仅仅股价大跌，较长时间被以来一些舆论声讨，抽佣太高，对骑手太苛刻。

美团被南下资金抱团炒作，成为罕见的大牛股，可是春节以后风云突变，不仅仅A股抱团股大跌，港股也不例外，美团股价从大约460元跌到目前的265元，严格意义上美团股价没有腰斩，但离腰斩也不是太远，市值蒸发了1.2万亿元，不管是跟风投资者还是抱团机构，如果没有及时抽身，损失还是很大的。


5月10日，美团股价有点破位大跌的况味，下跌7%，单天市值增发1400亿元，股价涨跌属于市场行为。
美团一大盈利来源是从商家抽取每单外卖的佣金，从美团来说，佣金比例越高，盈利越大，可是从餐饮企业来说，抽佣比例越高，生存也就越困难，围绕抽佣比例一直是一个争议的焦点。其次是外卖小哥也就是骑手问题，也一直是舆论关注的焦点，那就是骑手安全问题和待遇问题，三是国家有关部门对互联网平台的垄断监管问题，也是一把高悬的达摩克里斯剑。
作为美团来说，如何兼顾自己利益最大化，又平衡餐饮企业、外卖小哥的利益，是一个问题的焦点，虽然艰难，但必须去做，从现有消息来看，美团确实在让渡部分利益，尤其是对外卖小哥的处罚有所减轻，但是不是能够得到公众普遍认可，还是有待观察。
据腾讯网，美团与饿了么在4月29日做出正式回应，表示已逐步取消对骑士逐单的处罚，并将努力提升骑士体验，这还只是一小步。一个处长角色转换，一天12小时奔波辛苦下来，仅仅赚了41元钱，这是一个莫大的讽刺，外卖小哥赚钱是拿命在博弈。

3. 美团2017年负债高的原因

亲，你好哦，关于美团2017年负债高的原因1.为什么会亏损，可能跟美团经营方案以及饿了么外卖平台制衡有关。美团要想抢占市场，就目前的形势下还是要打价格战，把一些实力不够强大外卖平台挤出市场。但是面对同样有强大资本的饿了么，美团就束手无措，只能够在广告上上加强力度，或许这就是导致美团一直亏损的根本原因。2.外卖平台商家众多，竞争本身就激烈，每单的客单价净利润都不高，很多商家为了盈利都是走量，赚的都是辛苦钱。现在平台这样抽取商家的佣金，导致很多商家都支撑不下去，有些甚至退出了外卖平台。还在平台的商家也提高了自己客单价，现在点外卖花费比之前还多。为增强用户跟软件黏性，美团早期还经常会给用户发各种点餐补贴红包。但是现在也没有红包，用户要想获得红包就必须要开通美团会员。【摘要】
美团2017年负债高的原因【提问】
亲，你好哦，关于美团2017年负债高的原因1.为什么会亏损，可能跟美团经营方案以及饿了么外卖平台制衡有关。美团要想抢占市场，就目前的形势下还是要打价格战，把一些实力不够强大外卖平台挤出市场。但是面对同样有强大资本的饿了么，美团就束手无措，只能够在广告上上加强力度，或许这就是导致美团一直亏损的根本原因。2.外卖平台商家众多，竞争本身就激烈，每单的客单价净利润都不高，很多商家为了盈利都是走量，赚的都是辛苦钱。现在平台这样抽取商家的佣金，导致很多商家都支撑不下去，有些甚至退出了外卖平台。还在平台的商家也提高了自己客单价，现在点外卖花费比之前还多。为增强用户跟软件黏性，美团早期还经常会给用户发各种点餐补贴红包。但是现在也没有红包，用户要想获得红包就必须要开通美团会员。【回答】
3.另一方面美团利用大数据对已经开通会员在配送费或者其他方面减少补贴。导致很多用户开通会员其实也没有优惠多少。分销成本方面，美团也是一个大头开支。每年美团亏损有一半都是亏损在这个方面。【回答】
面对每年巨额亏损，王兴虽然心里有数，背后也有强大的资本支撑，但是总不可能不采取一点措施。美团企业为了减少自身的亏损，一直在调整自己的经营策略。美团目前减少亏损的方案就是将亏损开始向骑手和店家身上去转移。早期美团为了抢占商家市场，很多商家在入驻美团的时候，美团给商家很大补贴力度。现在美团已经取消了这些补贴，反而向商家收取一定佣金。【回答】

4. 美团一年净亏损85亿，股价应声大跌9.69%，病根竟然是摩拜？

 
    摩拜更名美团单车，仅这一个动作就导致13亿人民币的无形资产减值。 
     3月11日，美团点评公布上市后的第一份年报，2018年营收652亿元、调整后产生净亏损85亿。
   美团旗下三大主营业务，分别是美团APP主打的餐饮外卖，大众点评app和美团app主打的到店、酒店及 旅游 业务，以及美团打车、摩拜单车、榛果民宿、小象生鲜所属的新业务。
   值得注意的是，美团自称“餐饮外卖+到店、酒店及 旅游 两大业务按合并基准计录得正的经调整经营溢利”。但2018年它的经营亏损高达111亿人民币，比2017年扩大了73亿元。
   
   外卖是美团的主战场，也是它的大本营、流量池和火车头，其重要性可谓不言而喻。
   从2010年美团成立至今，外卖的盘子不断扩大，作为主营业务却一直没能实现盈利。前期为了获得市场优势必须忍受亏损，而上市以后，有了业绩的压力，外卖业务的盈利诉求也水涨船高。
   2018年，由于美团大幅调高商家的抽成，外卖业务毛利率从2017年的8.1%上升到了13.8%，变现率从2017年的12.3%上升到了13.5%，增幅只有1.2个百分点，显著落后于毛利率的上涨幅度，并且相比前几年动辄3个百分点的增长，它的变现能力实际上正在陷入停滞。
   
   外卖属于到家业务，在这条赛道上，还有京东到家、物美旗下的多点、58到家。外卖能不能盈利，美团单方面说了不算。相反，某种程度上可以说是由它的老对手饿了么决定。
   去年，饿了么调整组织架构、进行战略下沉，并投入重金补贴C端用户和B端商家，让美团十分被动，但不得不硬着头皮跟进，否则就面临用户和商家流失的风险，最终导致市场份额下降，规模效应失效。而一旦美团陷入饿了么发起的“价格战”，就势必拖累变现能力。
   2019年初，饿了么把百度外卖升级为饿了么星选，在一二线城市与美团争夺白领用户，并对知名餐饮品牌进行数字化改造，改造的过程中可以直接沿用阿里云、菜鸟等兄弟公司的技术，节省了大量的时间和成本，而美团则不得不自掏腰包投入重金，从头开始技术研发。
   2018年，美团餐饮外卖交易金额达到2828亿人民币，斩获381亿人民币收入，贡献了整体收入的58.5%。代价是为此付出了高达328亿人民币的销售成本，占到总成本的65.6%。
   2018年，王兴做出的最错误的决定，收购摩拜如果排第二，应该没有什么可以排第一。
   27亿美金收购来的摩拜，一度让美团每天多亏损1500万。王兴震怒，王慧文出马，不得不按下暂停键。经过惨烈的内部整合，创始人胡玮炜、联合创始人王晓峰、CEO刘禹三个关键人物先后出走，在王慧文统领下，摩拜关闭国际业务，并搬到美团总部合署办公，开始加速美团化。
   
   
    这一轮重组火烧美团资产负债表，目前仅摩拜的海外重组，美团就需要减值拨备3.58亿人民币。不久前，摩拜更名美团单车，仅这一个动作就导致13亿人民币的无形资产减值。 
   共享单车的战场上，摩拜与ofo两强相争， 哈啰 渔翁得利。目前 哈啰 已经从单车这个“两轮业务”升级为网约车这个“四轮业务”，并强势入侵顺风车业务。对比之下，摩拜被美团收编后不到一年时间，从一家估值数十亿美金的独角兽，沦为美团LBS平台的单车事业部。
   巅峰时期，摩拜单车的市场投放密度与小黄车并驾齐驱，如今它在城市街头的能见度已大幅度下降，并且破损率极高。目测杭州地区，摩拜单车的密度，仅为 哈啰 单车的三分之一。单车算入公司的固定资产，加上损耗和折旧，对美团资产负债表又是一笔不小的沉没成本。
   
   曾经轰轰烈烈，如今一地鸡毛，美团上市前夕，重金收购的摩拜完成了撑大资产包、扩大交易单量、到资本市场讲个好故事的 历史 使命，如何收场，成为一个无法回避的实际问题。
   一个月前，有媒体报道，出于投资人压力，美团有计划将大众点评并入美团APP，以提升后者的日活用户数量。王慧文虽然否认了这一传言，不过大众点评的重要性下降却是不争的事实。
   2月22日，王兴发布内部信，点评平台更名为点评APP部，与美团app共同率属于王慧文领导的用户平台，今后大众点评的交易功能更多导入美团APP，自身则聚焦于搜索和查找。
   曾经何时，大众点评还是王兴最头疼的对手，它今日的命运，会否成为摩拜的写照？
   美团以“吃”为战略核心，无论是加强C端用户粘性，还是推进B端餐饮企业的数字化改造，它都需要拿出有说服力的武器，也就是要有自营的新零售样本工程，这就是小象生鲜。
   为了攻打新零售的山头，美团专门成立了小象事业部，由高级副总裁陈亮领导。陈亮是王兴创立校内网时期的老臣，中间一度离开创业，2011年再度加入美团，如今是美团五大高级副总裁之一。
   
   去年5月，第一家小象生鲜在北京方庄时代life广场开业，目前已进入了北京、无锡、常州三个城市，一共7家门店。从扩张节奏来看，它还处于从“0到1”的模式 探索 阶段。
   小象生鲜定位于线上线下一体化生鲜超市，产品涵盖14个类目，主打生鲜、餐饮、电商和即时配送，实际上沿用的是“盒马模式”。在这个赛道上，盒马鲜生已经实现单店盈利，并开始大规模扩张到全国100多家门店，而它的背后，则是小象生鲜、7FRESH等一众追随者的惨烈厮杀。
   小象生鲜已然落后一程，虽然有美团提供充足的粮草，但其实，留给它的时间也不多了。
   2018年，王兴与程维约了一次饭局，扭头就推出了网约车业务，加上收购摩拜，颇有一番在出行领域大干一场的气魄。一年后，美团网约车止步南京、上海等个别城市，几乎已经没有什么声量。
   小象生鲜是继续憋大招，还是如网约车这般浅尝辄止，关系着美团新零售的战略走向。
   
   

5. 美团2021年亏损超235亿元，说明什么问题？

 
   后疫情时代，美团(3690.HK)营收稳中有升。3月25日，美团发布2021年第四季度及全年业绩。2021年公司营收1791.28亿元（人民币，下同），同比增长56%；公司年内亏损235.36亿元，上年同期盈利47.08亿元；公司经调整亏损净额为155.72亿元，上年同期盈利31.21亿元。
   餐饮外卖是美团重要营收业务，2021年该业务经营溢利61.75亿元；不过，“合理降低商户服务费”的政策要求，以及提高骑手权益保障的企业责任，也增加了美团经营成本。到店、酒旅业务是美团经营营利的一大来源，2021年该业务经营溢利142亿元。
   不过上述两大业务经营溢利抵不过美团新业务扩张造成的亏损，以社区团购、共享出行、即时买菜等业务为主的美团新业务在2021年经营亏损384亿元。与此同时，美团也不断提高公司研发投入，2021年研发支出达167亿元。
   2021年对于美团来说是不平凡的一年，公司业绩由盈转亏。与此同时，美团反垄断处罚也尘埃落定，被处34.42亿元罚款。受政策和大环境影响，美团2021年股价整体下行，当年峰值460港元/股，此后在当年7月与11月两度跌破300港元/股。2021年12月31日报收225.4港元/股。截至3月25日收盘，美团报收135港元/股，跌幅8.16%。
   “2021年，尽管受到疫情影响，我们仍然克服困难，努力为数亿消费者提供放心便捷的生活服务，帮助商户运用数字化手段拓展线上运营，帮助更多创业者与就业者实现稳定收入。”美团CEO王兴表示，“美团会坚定不移地履行平台责任，坚定不移地加大 科技 投入，坚定不移地继续拓展业务，围绕‘零售+ 科技 ’战略，深耕中国市场，为商家、用户、骑手等生态伙伴创造更多价值。”
    餐饮外卖经营溢利61.75亿元，提升骑手权益保障 
   在疫情反复等压力下，美团的餐饮外卖业务依旧保持增长，2021年年度交易用户数及人均交易频次均创下 历史 新高。单日订单峰值于2021年8月突破5000万单，并于当年12月再度创新高。全年交易笔数达144亿笔，同比增长41.6%。
   2021年美团餐饮外卖业务中消夜、 奶茶、沙拉及轻食等品类增长显著。供给增长有效带动中高频次用户的订单量增加。因此，餐饮外卖年度交易用户数同比增长13%，年度交易用户平均交易频次同比增长25%。
   2021年美团餐饮外卖业务交易金额7021亿元，同比增长43.6%；收入963亿元，同比增长45.3%。经营溢利由2020年的28.33亿元增加至2021年的61.75亿元，同时经营利润率由4.3%增至6.4%。
     不过，2021年政府工作报告提出“引导平台企业合理降低商户服务费”。随后，国家发改委等部门也印发《加快培育新型消费实施方案》提出，引导外卖等网络平台合理优化中小企业商户和个人利用平台经营的抽成、佣金等费用，用技术赋能促进平台内经营者降本增效。
   2021年，美团外卖等平台主动优化平台收费模式，推行试点“费率透明化”。与此同时，骑手权益保障也是美团一大责任。当年7月，美团成立了外卖骑手服务部。在2021年，美团举行了136场骑手恳谈会。
   财报显示，美团外卖总营收中绝大部分为骑手配送成本。2021年，在美团平台上获得收入的骑手约为527万人。美团外卖骑手配送成本为681.83亿，同比增长38.3%，占美团外卖总营收比例达71%。
   此外，财报的各细分数据显示，2021年，美团从商家、用户处收取的餐饮配送服务收入为542.04亿元，而全年骑手配送成本为681.83亿元。上述数据表明，美团全年用于直接补贴骑手的费用近140亿元。
    到店酒旅经营溢利142亿元，新业务经营亏损384亿元 
   后疫情时代下，美团到店、酒店及 旅游 业务实现稳健增长。2021年美团到店、酒店及 旅游 业务收入325亿元，同比增加53.1%；经营溢利由2020年的81.81亿元增加至2021年的141.93亿元，而经营利润率则由38.5%提升至43.3%。
   财报显示，美团2021年到店业务的交易量、交易金额及年度活跃商家数均创 历史 新高。美团加强对全国低线城市的渗透。休闲 娱乐 、健身、养老服务、医疗及宠物服务等品类增长势头强劲；而手工活动、录音棚、光影互动馆、减压体验馆等品类成为新的消费趋势。
   酒店及 旅游 方面，2021年境内酒店间夜量增长34.5%。此外，美团巩固于低星酒店领域的竞争优势，将线下用户引流至线上平台，助力更多酒店商户数字化营运。在高星酒店领域，2021年高星酒店间夜量占比超16.5%。
   2021年，美团继续扩大对新业务尤其是商品零售的投入。2021年，美团新业务及其他业务收入503亿元，同比增长84.4%。经营亏损由2020年的109亿元扩大至2021年的384亿元，经营亏损率同比扩大36.6个百分点。
   社区团购是美团新业务的 探索 方向。2020年下半年，社区团购开始新一轮行业竞争，当时滴滴、美团、拼多多、京东等互联网企业相继加码投入，不过随着政策规范与市场发展，2021年社区团购行业跌宕起伏，橙心优选面临业务减缩，京喜拼拼也传出减员撤城。
   目前，美团优选还算稳健。财报显示，美团优选得益于清晰的政策引导与良好的市场竞争环境，取得了 健康 的增长。“次日提货”三级仓配物流网络体系已覆盖全国30个省份的大部分社区和农村。未来，将把严格遵守监管规定作为首要任务，继续注重均衡、高质量的增长。
   美团闪购在2021年12月的单日订单量峰值超过630万。在供给端，拓展了商品品类并与更多优质的本地商店建立合作，鲜花、超市及便利店等品类继续保持高增长势头。今年年初，推出24小时药品配送服务。2021年，美团买菜用户规模和交易金额继续增加。
    高营收高投入，研发费用达167亿元 
   高营收与高支出是美团2021年业绩特点，公司营收创 历史 新高，而经营利润由盈转亏，一定程度上也为未来可持续发展奠定基础。财报显示，美团研发开支由2020年的109亿元增至2021年的167亿元，同比增长53.1%。主要由于业务扩张导致雇员福利开支增加。
   另一方面，美团也加大无人物流研发投入，美团无人机已在深圳进行常态化试运营近1年，截至目前已覆盖8000多户居民，完成面向真实用户的3万订单。美团城市低空物流运营示范中心在上海落地，将逐步覆盖华东地区的“3公里15分钟达”低空智慧物流网络。
   此外，美团自动配送面向室外场景推出了低速即时配送的解决方案。截至2021年12月，美团自动配送车服务在北京顺义区已拓展到20个小区，配送近19万订单，自动驾驶里程超70万公里，日均配送1000多单。
   与此同时，公司整体运营成本也大幅提高。销售成本由2020年的807亿元增长69.2%至2021年的1367亿元，而占收入百分比由70.3%同比增加6.0个百分点至76.3%。主要原因是餐饮外卖配送相关成本增加，以及在零售业务及其他新业务的发展及 探索 。
   此外，公司销售及营销开支由2020年的209亿元增加94.8%至2021年的407亿元，而占收入百分比由18.2%同比上升4.5个百分点至22.7%。主要由于推广、广告及用户激励开支以及雇员福利开支增加。此外，招聘了更多雇员来支持新业务的快速增长。
   “美团的发展，和中国经济的大环境息息相关，也离不开广大中小商家以及骑手等相关的劳动者的共同努力。我们会继续把高质量和可持续发展作为公司的目标，努力带动消费和行业转型升级，让所有相关方都能从中受益。”美团CFO陈少晖表示：“美团将围绕‘零售+ 科技 ’的战略进行长期投入，通过创新和 科技 驱动，助力更多创业者、就业者分享数字经济的红利。”
   
   好

6. 美团市值从3万跌至现在的1.48万亿，为何？

1.48万亿还太高，就一个中间商，用几款垄断软件。根本没有价值可言。如果法制健全并执行到位。首先成本就做不下来。
  
 
  
 市值本来就是资本家们玩的 游戏 ！
  
 美团2019年的市值才3千亿而已，为什么不问怎么从3千亿涨到了3万亿呢？涨涨跌跌都是很正常的现象，最近跌得厉害是因为国家反垄断调查和罚款引起的！
  
 市值这东西，不用想太多，资本家用来割韭菜的工具而已！
  
 普罗大众，也不用去关心美团是几万亿市值，好好关心下自己的工资是否过万吧！
  
 
  
 美团值多少钱，其实大家不用关心。按美团在问询中的回答来看，它根本就没有养多少员工。全部是第三方代理公司在各地招的没有薪资的送餐人员，按单取酬。美团的核心资产就是用户流量。是我们每一个人一开始就想省几块钱的心理造就了今日之美团。它又用平台的流量无限地收割商户们的利润，商户在微利或无利的情况下，不断地降低产品的品质，消费者体验感下降。这样一来不论是体验感还是口碑都会下降，市值自然也下降。市场和大自然一样，自我调节一定会来的，只是时间问题罢了。
  
 这叫股价理性回归，市盈率太高，水分太多，挤一挤也是好的。
  
 当然了，也不排除庄家利用刚刚发生的和将要发生的事情在做文章，趁机颠几下轿子，然后，抄一下心神不安的散户的盘底。
  
 总之，股市水深，做个看客就好，切记不要轻易脱鞋下水，弄不好连裤头都找不着。
  
 因为王兴得意忘形了！
  
 怎么说呢，自己作的，天要下雨，娘要嫁人，自己走上这天路的！
  
 最近国家监管局貌似盯上了美团，
  
 对于美团的大数据杀熟事件，和不断地压缩骑手的时间，挑战骑手极限的事件，也开始关注了
  
 美图起于外卖，外卖稳定后不断的将触手伸向其他行业，可见王兴的野心有多大。
  
 那么美团还有投资价值吗，未来还有上升空间吗
  
 我认为在外卖市场，美团已经逐渐稳定，美团的下一步在于能否在社区团购上站住脚。
  
 美团在社区团购的优势在于平台自有的流量，但是美团社区团购的物流却没有优势，
  
 美团是将物流承包给第三方，这就导致其物流水平参差不齐，效率不够，服务不达标。
  
 所以在社区团购这块，未来谁是黑马现在还不好说、
  
 至于是否长期看好美团，还是看王兴的战略眼光，还是很有野心的。
  
 所以即使现在跌到了一半，如果你是个长期主义者，还是可以投资的，
  
 但是一定要等价格企稳后再做
  
 切不可空手接刀子。
  
 记得一个商界的顶级大佬曾经说过，什么是伟大的公司，确定的标准是，这个公司是在市场上做增量生意还是存量生意，如果做存量，就不算好商业模式和伟大公司，如果没有美团，中国的餐饮市场会不会变化，比如2018年4.2万亿，2019年4.6万亿，假设没有美团，这个数据是否有变化，如果没有变化，就是做存量生意。伟大的公司应该研究他的加入，如何做大增量。
  
 对于我们不懂炒股的老百姓来说，股价、市值都是虚拟的东西。只有货币才是货真价实的在那！然而对一家企业来说，你可以一时抓住法律的漏洞迅速发展，但只有真正良心的企业才能做得有，看看欧美等等的老企业有哪个像王某的玩法。再说像美团这样的企业你只是时代的产物，而不是因为有你时代才能往前走！所以美团一家独大又不良心的企业能有持久的发展吗！市值的蒸发，只是开始而已！
  
 还得跌，美团5000亿港币最多了

7. 市值突破2000亿美元！美团的巨大危机已到。

如今美团市值一下子突破2000亿美元，一跃成为中国互联网公司前三，而王兴却表示平台不是为了股价而存在。近期美团也取消了支付宝支付功能，背靠腾讯就是不一样。
     
 而就在今年年头广东餐饮协会联合其他33个地方餐饮协会，给美团发去了一份交涉函，诉求有两点：一是要求美团降低对商家5%的佣金抽取，另外一个就是反对美团强制要求商家“独家经营”的要求。
  
 其实在此之前，已经有5个省、地的餐饮业协会给美团发去了公开信
  
 2月18日，重庆市工商联餐饮商会联合1987家企业发布公开信，呼吁美团承担 社会 责任，减少佣金。
  
 2月20日，湖北省饭烹协会致美团公开信，呼吁减少相应的佣金。
  
 2月21日，南充市火锅协会，给南充当地市长信箱投了一份举报信，举报美团疫情期间涉嫌涨佣金，垄断经营。
  
 2月22日，云南餐饮协会代表22万家餐饮企业，给美团写了一封公开信。
  
 2月24日，山东餐饮协会也发表了一封致美团的公开信。
  
 以上可见，当地政府为了保护当地的餐饮而不得不围攻美团。以上情况反而没有影响美团股价下跌，甚至一路狂飙突破2000亿美元。
     
 在股价狂飙的喜悦中，危机也许慢慢向着美团袭来，美团的至暗时刻即将到来。为啥?接着往下说。
  
 2020年是数字货币的元年，目前中国数字人民币研发工作正在稳妥推进，先行在深圳、苏州、雄安新区、成都及未来的冬奥场景进行内部封闭试点测试，以不断优化和完善功能。说起数字货币，大家第一反应可能是比特币或者脸书计划推出的Libra
  
 但是，与这些所谓的数字货币不同，我国央行将要推出的数字货币有国家信用背书，可以说是人民币的电子版本。因此，央行的数字货币是具有法偿性的。
  
 以上说了那么多，就是表明除了支付宝和微信之外，第三个支付工具诞生了而且后面有国家信用做后盾，直白了就是中国官方的支付工具。
     
 有了这个官方支付工具，将来每一款需要付费的app都必定绑定和使用这个支付工具。
  
 重点来了，上面已说道当地政府为了保护当地的餐饮而不得不围攻美团，有了这国家官方的支付工具，各省政府就能联合当地的餐饮和 旅游 景点开发属于各省范围内的消费型app，这样一来就可以减轻餐饮和骑手的佣金压力，毕竟美团多年的成熟运营培养了各省当地的一批骑手，转换平台对骑手是没有多大的影响，反而获得比以往更多的收入。
  
 以上就是美团将来要面对的考验，当然了如果各省开发属于当地的消费型app，餐饮卫生情况，骑手生命安全隐患诸多问题，还是需要一步步的验证。
  
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8. 如何看待美团股价暴跌近 10%？

美团继续下跌！5月11日，美团（3690.HK）开盘再度大跌，盘中最大跌幅超过8%。截至发稿，美团股价为243.4港元，市值下滑至1.48万亿。事实上，自牛年开年以来，美团股价就不断下探。距离今年2月18日460港元/股的最高点，其股价已经下滑近47%，市值蒸发超1.2万亿港元，接近“腰斩”。市场分析认为，美团近期股价下跌主要有三方面原因：其一是美团近期受到的反垄断监管压力较大；其二是美团近期正在配股，因此股价也会相应承压；此外，股价还受到骑手待遇、消费者权益保护等舆论风波的影响。
为何美团股价暴跌近 10%？
其实我们的力量有多强，美团今天透心凉股价一度暴跌10%，创年内新低，市值较今年的高点相比已经是跌去了1.2万亿港元。怪就怪美团代表说了一句话，说目前为团的平台上注册的外卖骑手能将近1,000万人，大部分都不是美团的员工啊，都是外包没有直接的劳动关系，虽然是实话那也够嚣张啊，最近美团本来就在风口浪尖市场一听就把它股价给带下去了，如果今天万结构大部分都是外包的话，就意味着他们没有劳动合同，没有五险一金，每天的安全保障只有三块钱的商业险，而且这三块钱不是美团套的，是从外卖小哥的佣金里扣的。
美团骑手真正的诉求是什么？
外包确实哪里都有，但是上占率超过70%以上是智达到万亿级别的美团能够省钱省到这个程度，当然美团确实也没办法把这些骑手全部变成美团员工，全球员工最多的是沃尔玛，他的员工也才200多万，如果美团真的整出了千万员工，那他估计活不到一个月。但是，外包骑手真正的诉求不在这，毕竟他们要靠美团吃饭，没有人希望才会真正的完蛋，但是他们只是希望美团在不断发展壮大的同时别越来越抠，以前他们选择做外包骑手呢是因为赚的不少时间也相对自由，那现在呢，以前是平台烧钱大家一起赚资本的钱，但现在呢，现在似乎是平台想赚用户，商家，骑手三方面的钱。矛盾由此而生。
美团真正的对手是谁？
王兴最近还发了个微博，说美团最大对手看起来是饿了么，但更可能颠覆外卖行业的是他们还没有关注到的美团公司和模式，但其实也有可能是他们忽视掉的外卖小哥和商家。如果，美团还认识不到到底谁才是支撑起美团的关键所在，我想用不了多久美团肯定会被饿了么打败。