从中国首富到首负，万达滑铁卢“大马事件”，王健林发生了什么？

1. 从中国首富到首负，万达滑铁卢“大马事件”，王健林发生了什么？

从互联网经济发展之初开始，网友们对于万达的质疑就从未间断过，后来，人们看到了阿里巴巴的巨大成功之后，更是对自己的判断确信不已。而此时，互联网的高速发展已经达到了可以与很多实体经济竞争的地步，当然，对于规模庞大的万达来说，这也意味着公司需要考虑在一些经营领域和行业做出调整和改变了。让很多小伙伴关心的是；因为从中国首富到首负，万达滑铁卢”大马事件“，王健林发生了什么？

现在，很多的例子都告诉我们，在现在这个经济高速发展和市场环境高速变化的时代，今天，一家公司还风光无限，规模宏大，一周后，就有可能会因为资金问题或者市场环境问题而出现状况，并开始每况愈下。可能在看到万达在互联网经济的冲击下开始调整业务的时候，很多小伙伴就已经开始猜测，万达是坚持不住了！

然而，从首富到首负，欠债4000亿，王健林的万达到底经历了什么？小编认为，这个问题的答案是很明显的，那就是即使有四千亿元的债务，王健林依旧不会从首富变成首负。原因有以下几点。

第一个就是公司资产结构。对于网友们盛传的四千亿元债务，已经得到了王健林的肯定。看来万达当时确实是有如此闺蜜的债务。但是据王健林称，当时公司的总资产达到了六千亿，这样的负债完全不会影响到公司经营。这一点确实是毫无疑问的。因为从公司角度来讲，在公司的资产结构中，公司的总资产等于公司的所有者权益加上公司的负债总额。因此，即使公司存在大额的负债，只要总资产足够多，依旧可以正常经营。

第二个就是公司权益结构。对万达来说，王健林所持有的只是公司的股权，而这四千亿元债务是公司的债务，与王健林本人并无关系，也就不存在首负的说法了。因此，在万达调整了公司的经营结构并且拿下了新加坡的“大马城”后，很多不明就里的小伙伴开始质疑万达负债4000亿，王健林从首富到首负！现实并非如此。

2. 前亚洲首富，王健林的“风雨沉浮录”

01 
  
 
  
  
 1986年，中国改革开放的浪潮涌到第8个年头， “经济建设是大局” 的口号呼啸而至，计划经济产生变局，自由市场风起云涌...
  
 
  
  
 这一年，32岁的王健林巴前算后，以副团级干部从军队转业，开始担任大连市西岗区人民政府办公室主任。
  
 
  
     
 进入政权体制后，王健林沿袭在部队的优良传统，很快便彰显本领，每天准时上下班，工作保质保量，办事效率极高，有时甚至周末他仍在加班，频受同事和领导赞赏。
  
 
  
  
 工作之余，王健林同时左右逢源， 接触不少高级别的 社会 人士，处理着更复杂的人际关系。 
  
 
  
  
 到了1988年，34岁的王健林与妻子林宁，迎来爱的结晶，取名王思聪。
  
 当时，望子成龙的老王，定没料到，多年后，儿子竟会对“ 娱乐 圈”和“女人们”产生浓厚的兴趣。
     
 
  
  
 思聪出生后，吃了2年官粮的王健林，时来运转，获得进入省委工作的机会，可谓双喜临门。
  
 
  
  
 但他却鬼迷日眼放弃了晋升，后来，已然成名的王健林回忆说： 在机关就算混上了一个区长，副市长，也没有什么意思。 
  
 
  
  
 于是，想搞有意思的王健林，做了一个匪夷所思的决定，随潮流下海经商。
  
 
  
     
 也是在这时，王健林的人生轨迹彻底发生了转变。
  
 
  
  
 然而，初涉商海的王健林，不知道，海上相比陆地，更加风云莫测，汹涌起伏，随时都有可能被巨浪吞噬。
  
  02 
  
 同年，大连西岗区住宅开发公司，成立没多久，老总因经济问题被追究，欠下债款149万，公司频临破产。
  
 
  
  
 为了抛掉这个烂摊子，西岗区政府领导表态： 谁有本事把这个公司接了，贷款还了，这个公司就给谁了。 
  
 
  
  
 结果全区上下，皆无勇者，信奉“富贵险中求”的王健林见状，心一横，顺势接盘。
     
 此时，这家开发公司的情况岌岌可危，仅剩20多名员工，在招待所里一栋危楼办公，办公室下面就是锅炉房，经常煤灰四散，每天下班回家鼻孔都是黑的，环境异常恶劣。
  
 
  
  
 1989年，35岁的王健林，走马上任，来到公司任总经理，身披军大衣的他，当即下达死命令：
  
  我们这个集体，我决定了你若不做，就罚款，对工作的基本要求就是令行禁止。 
     
 同年年底，公司在王健林的军事化管理下，竟奇迹般扭亏为盈。西岗区政府奖励王健林15万元，他转手分给了麾下员工。
  
 初战告捷的王健林，开始在大连房地产界施展拳脚。
  
 
  
  
 很快，斡旋在政商两界的王健林，借助人脉资源，拿下了大连市北京街户棚区改造项目。
  
 
  
  
 这是大连首次搞拆迁和回迁，改造成本很高1平米1200元，因此，每平米得卖到1500元以上，才能挣钱。
  
 
  
  
 但当时，大连最好的房子每平米也不过1000元出头，没有开发商敢承包，皆认作是烫手山芋。
  
 
  
     
 加上公司受政策限制，拿不到国家技委下发的配额， 项目到手的王健林显得步履维艰，但他铁了心要干。 
  
 
  
  
 最后王健林剑走偏锋，借调老战友的公司指标，方才实施。
  
 
  
  
 工程结束，800套新房落成，一月售罄。
  
 
  
  
 王健林这波铤而走险的操作，为他挣下 1000万 ，同时撼动传统房地产行业的日月乾坤。
  
 
  
     
 此后，一战成名的王健林，在大连可谓呼风唤雨，人尽皆知，其掌舵的开发公司，也水涨船高，晋升为金牌企业。
  
 但是，住宅开发公司是政府直属企业，看似风光的王健林，不仅没什么实权，还经常被一些体制小问题搞的很不爽，险些辞职。
  
 
  
  
 最后为了思聪的奶粉，方才卧薪尝胆...
  
 
  
  
 当王健林成为“千万富翁”时， 马云在杭州教书，董明珠在珠海海利空调厂做销售员，而在河南的许家印则跑到舞钢厂埋头冶铁。 
  
 
  
  
  03 
  
 
  
  
 1991年，国家体改委准备在大连市挑选3家企业，作为东北地区首批股份制试点单位。
  
 
  
  
 蛰伏2年的王健林，觉得有搞头，兴冲冲跑去申请。
  
 
  
  
 一年后，国有股退出西岗住宅开发公司，王健林将其更名 大连万达集团 ，彻底翻身做主。
  
 
  
     
 之后，王健林凭借承接政府改造工程，几年时间，万达就成为了大连地产业翘楚。
  
 
  
  
 1994年，6岁的王思聪在新加坡读小学时，王健林忙里偷闲，受大连市体委邀请，成立 大连万达足球俱乐部。 
  
 
  
  
 在他掌控期间，万达连续夺得4次联赛冠军，联赛55场不败，堪称足坛霸主，王健林很欣慰。
  
 
  
     
 至于为何万达球员荷尔蒙迸发的如此猛烈，坊间传闻，财大气粗的王老板，观看比赛时，经常提着数箱现金到赛场，直接发钱激励球员。
  
 
  
  
 王健林疯狂砸钱时，稳步发展的公司却遇到了麻烦。
  
 
  
  
 公司有两名和王健林共同创业的老员工，一个突患癌症，一个患肝硬化，作为民营企业，万达员工没有 社会 保障，讲义气的王健林便掏出200万承担全部医疗费。
  
 
  
     
 花这钱，王健林不心疼，但他也开始明白，依赖政府吃饭，固然香，但资金回笼太慢，要想企业和员工活得好，就必须有一个稳定，长期的现金流。
  
 
  
  
 很快，王健林脑子转的飞快，想到一个绝妙的注意： 盖房子，收租金。 
  
 
  
  
 当时的王健林还不知道，这个想法，将在日后，改变了中国整个房地产业的走向和发展。
  
 
  
  
  04 
  
 
  
  
 时间来到1998年，受金融危机影响，为拉动内需，国家取消福利分房政策，明令禁止单位集资建房，住宅商品化时代正式开启。
  
 
  
  
 此时的万达集团，因金融行业的全面整顿，深陷贷款困境，王健林跑了几十家银行，没有一家敢贷给他，急的他几天几夜都没睡着。
  
 
  
  
 不过很快，敏锐的王健林意识到， 房地产席卷残云，将发生巨大变革。 
  
 
  
     
 于是，王健林想起多年前的那个想法，决定改变公司经营策略，进军商业地产。
  
 
  
  
 虽说商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，必须引进高水平的专业人才，方能杀出重围。
  
 
  
  
 2000年，深圳举办住交会，希望万达给予经济赞助，远在千里之外的住交会，对万达业务而言， 毫无帮助和作用。 
  
 
  
  
 不过，思路开阔的王健林为了引进人才，打响品牌，果断前往参加，不仅重金赞助，还租下300多平米的展厅，令举办方瞠目结舌。
  
 
  
     
 展会开幕后，王健林从大连带来8名精心挑选的女模特，身着空姐制服，每天排队从宾馆走到展览厅，引起巨大轰动。
  
 
  
  
 事后，王健林说： 我们不展房子，只展我们万达集团的形象。 
  
 
  
  
 直到展会最后一天，狡黠的王健林才露出狐狸尾巴，亲自上阵搞了个专题招聘会，最终将200位精英人才，纳入麾下，从深圳带回了大连。
  
 
  
  
 资源和人才兼备的万达，开始实施转型。
  
 
  
  
 结果，在历经“商业地产”和“订单地产”两个阶段的艰难跋涉后，万达发展依旧不佳。
  
 
  
     
 3年时间里，万达打了 222场官司 ，那段时间，王健林每天去公司什么事都不用做，专门应付打官司...口碑日益下降。
  
 王健林见状，身心俱疲的他，左右踌躇，决定最后冒一次大险。
  
 
  
  
  05 
  
 
  
  
 2002年，48岁的王健林提出城市综合体的概念，以建筑群为基础，融合商业零售、商务办公、酒店餐饮、公寓住宅、综合 娱乐 五大核心功能于一体的 “城中之城”。 
  
 
  
     
 引发争议，集团内部很多元老在董事会上和王健林激烈争吵，认为商业地产已经没有发挥余地了，纯粹自找苦吃。
  
 
  
  
 但王健林力排众议，坚持自己的想法。
  
 
  
  
 很快，王健林左右逢源，拉拢沃尔玛和红星美凯龙两大国际巨头，组成战略合作伙伴，借国际企业的助力，万达顺势跟注，开商场影院，杀入 旅游 业，文化创意产业...
  
 
  
     
  胆大的王健林，又赌赢了... 
  
 
  
  
 万达旗下的城市综合体万达广场，如雨后春笋般涌现出来，疯长于全国各地。
  
 
  
  
 万达集团完成几何级数飞跃，在中国经济飞速发展的列车上，王健林再次抓住了机遇。
  
 
  
     
 2006年，万达集团成立自己的酒店管理公司，并在每个城市的万达广场配备五星级酒店。
  
 
  
  
 2007年，万达旗下的零售企业万千百货正式成立，成为中国商业地产首个涉足此行业的公司。
  
 
  
  
 之后，诸多地产企业按耐不住，纷纷效仿万达，建设综合商业广场， 王健林开辟时代，持续领跑。 
  
 
  
  
 2013年，王健林以净资产860亿元，问鼎福布斯中国富豪榜首富宝座。
  
 
  
  
 2014年，万达在香港成功上市。
  
 
  
  
 时间来到2017年，此时的王健林，手握200多个万达广场，10多个万达城，80家五星酒店，1300多家全球影院，2家美国电影公司，1家英国游艇公司，名画古玩不计其数…可谓富甲一方。
  
 
  
     
 这一年，63岁的王健林以313亿美元的净资产，超越李嘉诚，成为 “亚洲首富”， 傲视群雄。
  
 
  
  
 也是这一年，一颗积累数年的资本暗雷却悄然炸响...
  
 
  
  
  06 
  
 
  
  
 那是2012年，万达发展的黄金期，王健林野心勃勃，将全球第二大院线集团AMC并购，开始实施海外资本扩张。
  
 
  
  
 就海外扩张上的问题上，王健林认为国内企业胆子太小，害怕走出去。
  
 
  
  
 他昂着头说： 什么清华北大，都不如胆子大。 
  
 
  
     
 从此，志满意得的王健林，带领万达率先迈进“全球化”的转型路程，开启 “买买买” 模式。
  
 
  
  
 收购北欧院线集团，收购英国游艇公司，建设伦敦五星级酒店，收购西班牙地标大厦，收购世界铁人公司...
  
 
  
  
 2016年，所向披靡的王健林在公司年会上，唱了一首《假行僧》： 我要人们都看到我，但不知道我是谁。 
  
 
  
     
 演唱的人和演唱的歌，里里外外都透露着野心。
  
 
  
  
 那段时间，王健林的口头禅就是：把中国文化输出到全球。甚至在公开场合肆无忌惮地说：万达进入的行业，无论国企，央企，都没机会做老大。
  
 然而言多必失，2017年，由于万达持续向银行贷款，投资海外，万达在国内负债率闪起了红灯。
  
 银行决定拉紧绳索，收回贷款，但是债台高筑的万达已将借来的钱，流入市场， 资金链断裂，难以还债。 
     
 最终迫不得已，王健林将旗下产业开始含泪转手，将13个万达城，70多家酒店，37家万达百货，数十家万达广场，长白山度假区...公开对外出售。
  
 此时的万达，从“买买买”一键转换成了“卖卖卖”模式。
  
 到了2018年，万达的债务，累计高达4205亿元，身陷囹圄的王健林，只得勒勒裤袋，再度吆喝叫卖。
     
 史称： 壮士断臂。 
  
 2020年伊始，疫情爆发，王健林兜里的余粮，万达线下影城更是关闭数月之久，外界几度传闻万达即将破产。
  
 这一年，王健林更是茶饭不思，迅速暴瘦，仿佛一夜回到解放前。
  
 好在，后面随着疫情的良好控制，万达影院2021年春节档观影人潮爆发，获利颇丰，加上此前的断臂甩卖， 终将负债降到了2000亿的红线外。 
     
 这之后，江湖上鲜有王健林的风雨事迹，连带儿子王思聪也收敛许多，不问风云过往，老老实实和网红谈恋爱去了。
     
 天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。
  
 经商如同下棋，资本是棋盘，每个被裹挟住的人都是棋子，下棋时，讲究布局摆阵，步步为营，否则有时，一步错，则步步错，最终导致满盘皆输。
  
 只不过可以预见的是， 无论是赢还是输，无论棋局如何变幻，无论步数如何莫测，无论棋子如何落地，这些都将成为时代呼啸后的注脚。

3. 王健林被质疑是“首负”欠债4000亿，当亮出家底后，不愧是首富

4. 王健林万达陷入资本困局，他是怎么从首富座上下来的？

不可抗因素
王健林万达陷入资本困局，根据报道出来的一些事件，分为了两个大方面的因素：不可抗因素和可抗因素；这次我们主要谈的是不可抗的因素。2019年万达就出现很多各种王思聪资产被查封、万达已经陷入绝境的报道、2020年8月份又出现王健林再度开启甩卖模式等报道。无疑的是，2020年比2019年的更加难熬。2020年年初的疫情对于王健林投资的万达广场、万达影院、万达电影都是雪上加霜。

疫情属于不可抗的因素，况且王健林旗下业务有很多都是受到疫情的强烈冲击，例如影视产业、文旅产业、体育产业等。甚至很多人都用首当其冲来形容此次疫情对王健林万达的影响。所以2020年我们看到很多关于王健林的报道都是万达持续断臂求生，可以想象得到疫情期间遭遇的损失有多惨重。疫情只是一个可见的危机，但其实2017年报道就有提到万达集团的形式开始走向严峻，陷入债务危机。

但是站在我个人的角度来看王健林万达陷入资本困局，他从首富座上下来。证明了一点，很多企业都是顺着潮流趋势，顺着更大的方向去的。但是每年的方向都在变，各种各样的类型企业不断崛起，无疑都是对“前浪”的冲击。投资有风险，现在能从首座上下来，有一天重新走上首座也会比别人容易。

“数风流人物还看今朝”人生的路不会一直都是平坦的，每一座上都会有上山者和下山者。时代在不断的变化，我们没有办法顺应就很容易被淘汰。平常心去对待并不会一帆风顺的人生。有自己的想法的人，终有一天能闯出属于自己的一番天地。

5. 王健林借助万达上市，霸气的王健林能夺回首富宝座么

万达商业上市 王健林未能夺回“首富”宝座

昨日，万达商业股价平开后靠稳，最高为48.2港元，之后在招股价48港元水平争持。然而，午后一度跌幅最高达8%，最终首日秀以收盘跌2.6%报46.7港元告终。

　　据悉，王健林现持有万达商业地产约51.1%股权，以收盘价46.75港元计算，持有股本1069亿港元，未能超越阿里巴巴创办人马云持有逾240亿美元(约1860亿港元)市值股份，而未重新夺回中国首富的宝座。

　　万达商业地产实际控制人王健林则对未能重夺首富表现坦然。他在当日挂牌现场表示：“做首富不是我的目标，我的目标是把公司作成跨国企业。

6. 王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿

公司规模做的越大，银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。
王健林在中国企业领袖年会做演讲时候，从资产和负债做了对比角度做对比，表明负债4205亿。其实，万达公司4205亿元的负债是指预收房款、应付的工程款、预备的储备金、银行贷款等等包含在一起的，不是指万达欠银行4205亿元，也不是指王健林欠银行4000亿。

扩展资料：
老板敢向银行借这么多债，自然是有偿还能力的。银行给人放借款也不是随意放的，都是通过严格审核和考察的，当然老板们也都是有房产等私人财产做抵押的。
从银行借钱的大老板也不贪图享乐。他们也有值得投资的项目来借这么多钱。虽然借款数额巨大，但也有很多机会赚大钱，他们可以很快偿还从银行借的钱。
企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。

7. 王健林是首富，为什么说他还欠银行几千个亿？

因为银行贷款用于投资成本更低，用于投资收益更大，所以就任可违法也不想还，所以还是违法成本太低导致的。
这个很正常，现在没有哪个大公司不是负债经营的，公司规模做的越大银行贷款就越高，这是一种资金的流动方式，万达负债4000亿，万达集团资产是6900，资产减去负债就是万达的净资产，这2900亿中一大部分是王健林个人的，所以王健林凭这部分资产成为的亚洲首富。
银行只关心你的还款能力。
咋一听颇有几分道理，但是回头仔细想想，还是太天真。因为欠银行2000亿，不是王健林自己欠2000亿，是万达欠2000亿。
企业本身有价值是一份重资产，可抵押可变现，同时企业又是一个会下蛋的鸡，能产生利润。他们和普通个人一样，也严格遵照合同，按月按年往银行还着贷款。
1月29日，万达官网发布消息称，腾讯控股作为主发起方，联合苏宁、京东、融创与万达商业在北京签订战略投资协议，计划投资约340亿元人民币，收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。
这将是全球互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔战略投资之一。不过，对于获得这笔大战略投资，王健林好像早已成竹在胸。
在10天前的万达年会上，他就向外界透露这一信号。他表示，2018年将进行组织架构适应调整，成立商管集团、地产集团、新网科公司。其中，商管集团就是将原来商业地产更名，成为一个纯粹的商业物业持有和运营管理商，使公司战略更清晰，商业模式更纯粹，也为了使市场估值更高。
而1月29日的战略投资协议中也提到，万达商业将更名为万达商管集团，1至2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。

8. 万达集团董事长王健林是白手起家吗

是的。
1986年，王健林从辽宁大学毕业，获得经济管理专业的学位，毕业后，王健林调任陆军学院管理处任副处长。同年，王健林选择了转业，担任大连市西岗区人民政府任办公室主任。1989年，王健林来到西岗区住宅开发公司担任总经理。
1992年，大连西岗区住宅开发公司改制成立大连万达房地产集团公司。2010年，王健林和马云、丁磊、郭广昌、柳传志、董文标等企业家共同捐资发起成立瀛公益基金会，主要项目是扶持青年创业。2013年，王健林推出“万达集团大学生创业计划”慈善项目，每年捐赠5000万元，支持100位大学生创业，每人提供50万元资金。

扩展资料：
万达集团的相关情况：
1、2012年9月4日（北京时间9月5日凌晨），中国大连万达集团宣布，已经完成对美国第二大院线集团AMC娱乐控股公司总计26亿美元的收购，万达将成为全世界规模最大的影院运营商。
2、2014年8月27日消息，万达、百度、腾讯三巨头传出合作投资50亿元成立新电商公司。万达持股70%，腾讯和百度各持15%。同时，在三者的合作中，万达占主导地位，在万达广场、影院、酒店等实体产业链条上布局O2O，百度和腾讯则分别贡献优势业务，将在技术等方面予以支持。
3、2015年1月21日上午11点，万达集团在北京万达索菲特大饭店召开新闻发布会，宣布出资4500万欧元购买上赛季西甲冠军马德里竞技20%股份。
参考资料来源：百度百科-王健林